Das Artikelarchiv von Training aktuell

Training aktuell qualifiziert Trainer, Beraterinnen und Coachs methodisch, didaktisch und unternehmerisch. Jeden Monat präsentieren die Zeitschriftenbeiträge neue Methoden, Tools und Formate für die Trainingspraxis, geben Tipps fürs (Selbst-)Marketing und die Unternehmensorganisation, beleuchten Märkte und Marktchancen für Weiterbildungsprofis. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen.
Die Rubriken

Information Inspiration Interaktion Organisation Reflexion Systemische Interventionen Medien Editorial Newsticker
553 Artikel gefunden
                                                                                                                                                                                                                                                                                              						 
												 © günter (moritz320)/Pixabay.de 
						                                        					
									Kairos-Biografie-Coaching
									Roter Faden für Leben und Wirken
								
 Häufig kommt es vor, dass Menschen ein Coaching aufsuchen, weil sie Zweifel hinsichtlich ihrer beruflichen Laufbahn hegen: Ist das wirklich noch der richtige Job für mich? Wäre es nicht vielleicht Zeit, mich umzuorientieren? Hier setzt die Kairos-Biografie-Methode an. Mit ihrer Hilfe können Coachs Klientinnen und Klienten dabei unterstützen, ihr Lebens-Leitmotiv zu finden, die eigene Tätigkeit an der aktuellen Lebensphase auszurichten und dadurch (wieder) mehr Sinn bei der Arbeit zu erleben. Wie ein solches Coaching genau aussieht, welche Schritte es zu durchlaufen gilt und worauf es dabei ankommt.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Hall of Fame für Teamleistungen
								
 Zu teuer, nicht mehr zielführend, aufwendiger als erwartet – manchmal kann es nötig sein, dass sich Teams von Projekten trennen. Doch werden Aufgaben, Rollen oder Tasks einfach von heute auf morgen sang- und klanglos gestrichen, löst das bei den Beteiligten oftmals das Gefühl aus, dass ihre bisherige Arbeit nicht wertgeschätzt wird. Eine Methode kann dabei helfen, geleisteter Arbeit sowie den Beteiligten gemeinsam im Team die verdiente Würdigung zukommen zu lassen, und das Loslassen zu erleichtern.  zum Artikel 

												 © iStock/Yuliia Sydorova 
						                                        					
									Dynamic Action Learning
									Führung zwischen Theorie und Praxis
								
 „Das ist doch unrealistisch“ oder „Das funktioniert bei uns nicht“ sind Rückmeldungen, die Matthias Klein in der Vergangenheit häufig in Weiterbildungen mit Führungskräften gehört hat. Als Reaktion darauf hat er das Dynamic Action Learning entwickelt. Ziel dieses Lernansatzes ist es, Führungskompetenzen nicht nur in der Theorie, sondern praxisnah – sozusagen am lebenden Beispiel – zu entwickeln.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Per Metapher auf (Weltraum-)Reise
								
 Wie würde sich unser Team auf fremdem Terrain verhalten? Welche Ressourcen würde es bei einer Mission ins Unbekannte mitbringen? Welche Fähigkeiten würden dabei helfen, Herausforderungen zu meistern? Das sind mögliche Fragen, die sich Teammitglieder im Rahmen der Methode „Reisemetapher per Prompt“ stellen – und die dabei helfen können, ein gemeinsames Teamziel wieder in den Fokus zu rücken und sich als Team auf die eigenen Stärken zu besinnen.  zum Artikel 

												 © iStock/Olegsnow 
						                                        					
									Agile Coachs begleiten
									Weniger Druck, mehr Einfluss
								
 Agile Coachs sind darin geübt, andere zu befähigen und Veränderungen voranzutreiben. Doch auch sie fühlen sich manchmal in ihrer eigenen Rolle gefangen, überfordert von den vielen Anforderungen und dem Erwartungsdruck. Katharina Klinge und Nico Fritz haben deshalb einen Coaching-Ansatz für die Begleitung von Agile Coachs entwickelt, der dabei unterstützt, mit diesen Herausforderungen umzugehen und Lösungsstrategien zu erarbeiten.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Konfliktlösung im U
								
 Konflikte kommen in den besten Systemen vor und sind nicht immer leicht zu bewältigen – vor allem, wenn es darum geht, Konflikten nachhaltig beizukommen. Der U-Prozess in der Konfliktlösung, basierend auf der „Theory U“ des deutschen Ökonomen Otto Scharmer – mit Modifikationen von Friedrich Glasl und Rudi Ballreich –, kann hier Abhilfe verschaffen.  zum Artikel 

												 © Simone Schüll 
						                                        					
									Die Methode „Playmobil pro“
									Per Simulation zur Lösung
								
 Mit Figuren, Objekten und Accessoires Situationen und Prozesse visuell darstellen, diese per Simulation spielerisch erkunden und so kreative Lösungswege entwickeln – darum geht es bei der Methode „Playmobil pro“. Wie sie sich in Training, Beratung und Coaching einsetzen lässt, erklärt Trainerin Simone Schüll.  zum Artikel 

												 © Manuela Kordel; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Ich stehe hier. Wo stehst du?
								
 Konflikte kommen in den besten Unternehmen vor – und sind bis zu einem gewissen Maße funktional. Wird dieses Maß allerdings überschritten, wirken Konflikte häufig destruktiv auf Unternehmen und ihre Mitglieder. Um dies zu verhindern bzw. um zu einem angemessenen Maß zurückzufinden, kann es hilfreich sein, die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder zu ermitteln – etwa mithilfe von Skalenarbeit.  zum Artikel 

												 © iStock/Andrii Yalanskyi 
						                                        					
									Das Meta-Ablauf-Modell
									Viele Wege führen zur Transformation
								
 Kein Veränderungsprozess gleicht dem anderen und in jedem können Überraschungen, Schleifen oder Extrarunden vorkommen – das weiß Transformationscoach Marc Oliver aus eigener Erfahrung. Deshalb hat er das Meta-Ablauf-Modell entwickelt – ein anpassbares Phasenmodell, das Transformationscoachs und ihren Kunden Orientierung geben will.  zum Artikel 

												 © iStock/LuckyTD 
						                                        					
									Internal Family System im Training
									Kontakt mit den inneren Teilen
								
 Die Arbeit mit Persönlichkeitsanteilen ist vielen Trainerinnen durch das „Innere Team“ nach Friedemann Schulz von Thun bekannt. Weit weniger bekannt ist dagegen die Methode des amerikanischen Therapeuten Richard C. Schwartz, das „Internal Family System (IFS)“, das ebenfalls Zugang zu den eigenen inneren Teilen ermöglichen will. Alexa Götte und Susanne Delfs zeigen, wie Trainerinnen IFS in ihrer Praxis einsetzen können.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; © trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Perspektivwechsel per Promptathon
								
 Nicht immer sind sich die Mitglieder eines Teams bei der Einführung von etwas „Neuem“ einig. Das liegt daran, dass sich jedes Mitglied seine Wirklichkeit selbst konstruiert – z.B. durch das, was es beobachtet, sowie durch die Art und Weise, wie es sich Sachverhalte erklärt – und dabei zwangsweise nicht alle Faktoren berücksichtigt. Hier kann es helfen, eine übergeordnete Beobachtungsperspektive einzunehmen – etwa mithilfe von Prompting.  zum Artikel 

												 © iStock/Nuthawut Somsuk 
						                                        					
									Serie Emotionale Intelligenz
									Auf die richtige Einstellung kommt es an
								
 Nicht nur Individuen, sondern auch Teams haben ein Mindset, das bestimmt, wie Herausforderungen angegangen werden. Ist dieses negativ geprägt, wirkt es wie ein Bremsklotz für Leistungsfähigkeit und Innovationskraft. Mit der Übung „Team-Mindset“ können negative Gedankenmuster aufgebrochen und durch positive ersetzt werden.  zum Artikel 

												 © efes/Pixabay.com 
						                                        					
									Körperintelligenz in Zeiten von Künstlicher Intelligenz
									Die USP des Menschen
								
 KI erobert die Geschäftswelt wie im Flug – und macht dem Menschen gleich auf mehrfache Weise Konkurrenz: etwa wenn es darum geht, logisch zu denken, komplizierte Aufgaben zu lösen oder kreativ zu sein. Doch es gibt Bereiche, in denen KI den Menschen nicht schlagen kann – Bereiche, in denen es einen Körper braucht. Welche Bereiche das sind und wie sie sich durch Body Hacks weiter stärken lassen.  zum Artikel 

												 © iStock/Nuthawut Somsuk 
						                                        					
									Serie Emotionale Intelligenz
									Maximale Belohnung, bitte
								
 Das menschliche Gehirn ist groß darin, auf dem einfachsten Weg das Maximum an Zufriedenheit anzustreben – im Beruf und in der Zusammenarbeit mit anderen Menschen kein einfaches Unterfangen. Die Übung „Das Trojanische Pferd“ veranschaulicht primäre Stärken, die nicht nur für Zufriedenheit sorgen, sondern auch das eigene Verhalten erklären und von denen ein ganzes Team im Miteinander profitieren kann.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Handlungsspielraum durch Hypothesen
								
 Häufig neigen Teams und mitunter sogar ganze Unternehmen dazu, Herausforderungen und neue Themen nach bekannten Mustern und mithilfe bewährter Lösungsansätze anzugehen. Und das, obwohl es heute wichtiger ist als je zuvor, über den Tellerrand zu blicken, um das eigene Handeln an sich ständig verändernde Kontextbedingungen anzupassen. Die Methode „Handlungsspielraum durch Hypothesen“ kann dabei helfen.  zum Artikel 

												 © iStock/Nuthawut Somsuk 
						                                        					
									Serie Emotionale Intelligenz
									Sich selbst unter die Lupe nehmen
								
 Ob Zu-spät-Kommen, Unzuverlässigkeit oder Angeberei – jeder Mensch ärgert sich über Eigenschaften oder Verhaltensweisen anderer. Doch hinter solchen Triggern verbirgt sich nicht nur ein Spiegel, was einem selbst besonders wichtig ist, sondern auch eine große Lernchance für die eigene emotionale Entwicklung. Die Methode „Schattenarbeit in vier Schritten“ erleichtert den Zugang zu dieser Lernchance.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Werte zum Weitergeben
								
 Die Werte eines Systems sind das Fundament seiner Kultur. Daher ist es sinnvoll, sie hin und wieder zu besprechen, zu bearbeiten und abzubilden. Ein methodischer Impuls kann dabei helfen, den Mitgliedern einer Organisation oder eines Teams die Werte (wieder) vor Augen zu führen – und zum Teilen bestimmter Werte anzuregen.  zum Artikel 

												 © iStock/Nuthawut Somsuk 
						                                        					
									Serie Emotionale Intelligenz
									Notaus für mehr Kontrolle
								
 Wer sich als Führungskraft im Ton vergreift, hat in der Folge oft mit weitreichenden Konsequenzen zu kämpfen. Im Coaching bietet sich die Methode „Die Aaaah!-Taste“ an: Mit ihrer Hilfe können Führungskräfte auch in schwierigen Situationen mit Mitarbeitenden den richtigen Schalter finden, um angemessen und wertschätzend zu reagieren.  zum Artikel 

												 © Craig Melville/Pixabay.com 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Aus Rot und Blau wird Lila
								
 Um langfristigen Erfolg sowie die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation sicherzustellen, braucht es eine kontinuierliche Überprüfung von Maßnahmen und Strategien. Eine solche kann mithilfe der Methode „Purple Team Assessment“ erzielt werden, durch die Schwachstellen aufgedeckt sowie neue Lösungsansätze gefunden werden – und nicht zuletzt Rot und Blau zu Lila verschmelzen.  zum Artikel 

												 © iStock/Nuthawut Somsuk 
						                                        					
									Serie Emotionale Intelligenz
									Die Summe unserer Teile
								
 Jeder Mensch erfüllt unterschiedliche Rollen: Partner, Freundin, Kind, Vorgesetzte oder „Head of Gartenpflege“. Im Arbeitskontext wird diesen verschiedenen Rollen jedoch nur selten genug Raum gegeben – mit der Folge, dass Gedanken und Emotionen unterdrückt werden. Die Übung „Meine Rollen im Leben“ macht diese verborgenen Seiten sicht- und ihre Stärken nutzbar.  zum Artikel 
 Seite:
                                1

                                                                                            2
                                            3
                                            4
                                            5
                                            6
                                                                        ...
                
                28
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben