Lehren von Luhmann

Darum geht's

Lehren von Luhmann ist eine gemeinsame Online-Veranstaltung von managerSeminare und der Organisationsberatung Metaplan. Sie richtet sich an Führungskräfte, Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, Weiterbildende und Beratende, die Organisationen – und die in weiten Teilen unsichtbaren Verflechtungen – besser verstehen wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.

Im anderthalbstündigen Zoom-Talk liefern die Metaplanberater Judith Muster, Kristina Willjes, Alexander Keil, Finn-Rasmus Bull und Andreas Hermwille unter Rückgriff auf die analytische Brille des Soziologen Niklas Luhmann das Rüstzeug dafür.

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Auf einen Blick

Was: Lehren von Luhmann – Organisationen systemisch verstehen

Wann: Momentan sind noch keine weiteren Folgen geplant. Die bisherigen Talks sind als Aufzeichnung buchbar (s.u.).

Wo: online über Zoom (mit Video-Aufzeichnung)

Wer: Führungs- und HR-Fachfachkräfte, Personal- und Organisationsentwickler

Kontakt: Bei Fragen rund um die Eventreihe schreibt uns gern eine Mail an weiterbildung@managerseminare.de oder meldet euch bei Christiane Fröhlich unter der 0228/97791-33.

Was erwartet euch im Talk?

Ihr erhaltet keine Antworten von der Stange, sondern blickt mit den Metaplanern durch die analytische Brille Niklas Luhmanns auf neuere organisationale Frage- und Problemstellungen.

Ausgangspunkt jeder Session ist jeweils ein konkreter Beispielfall, sodass ihr die erarbeiteten Antworten und Lösungen gewinnbringend auf euren Führungs- und Beratungsalltag übertragen könnt und gleichzeitig die Lehre Niklas Luhmanns kennenlernt, eines der spannendsten deutschen Soziologen überhaupt.

Über den Talk hinaus erhaltet ihr ein Poster, bestehend aus den im Webinar diskutierten Punkten, sowie die Aufzeichnung der Session zu eurer persönlichen Nacharbeit.

Wer ist Niklas Luhmann?

Niklas Luhmann gilt als Großmeister unter den Gesellschaftstheoretikern. Als er starb, hinterließ er mit seiner Systemtheorie ein Mammutwerk, das nicht weniger beanspruchte, als alle Bereiche der modernen Gesellschaft analytisch zu durchdringen und die grundlegenden Logiken sozialer Systeme zu beschreiben.

Luhmanns Systemtheorie galt immer auch als schwere Kost. Dennoch ist sie en vogue, bietet sie doch quasi den Gegenpol zu den vielen vermeintlich erfolgssicheren Organisations- und Führungsrezepten unserer Zeit. Wer Luhmanns Gedanken durchdringt, lernt den Führungs- und Arbeitsalltag mit seinen Wechselwirkungen und überraschenden Dynamiken besser zu verstehen.

Die Themen

Wie bringen wir Routinen mit Flexibilität zusammen?

Mit Judith Muster, Alexander Keil und Kristina Willjes

Organisationen wollen flexibel und innovativ sein. Was hilft dabei? Erstaunlicherweise genau das, was Agilität und Innovationskraft auch hemmen kann: Routinen. Die Frage ist nur: Wie setzt man Routinen so ein, dass sie ihre Stärken entfalten können? Erläutert an einem echten Beispielfall.

Wie verteilt man Verantwortung klug?

Mit Judith Muster und Finn-Rasmus Bull

Was tun gegen lahme Entscheidungsprozesse? Viele Firmen meinen, dass es klug ist, die Entscheidungsmacht von den Führungskräften auf die eigentlichen Experten, die Mitarbeitenden, zu verlagern. Tatsächlich aber tut es dem Prozess nicht gut, wenn diejenigen mit den Ideen auch über deren Umsetzung entscheiden. Stattdessen hat gerade die fachliche Ahnungslosigkeit formaler Entscheidungsträger einen Wert – den man geschickt nutzen kann.

Wie gehen wir mit Zeitdruck um?

Mit Kristina Willjes und Alexander Keil

Wer kennt es nicht? Ein Meeting jagt das nächste, ständig will jemand etwas von einem, sich mal einer Sache konzentriert widmen zu können, erscheint utopisch. Was die meisten unter Zeitnot leidenden Menschen daher versuchen, ist, sich noch besser zu organisieren. Doch der Schlüssel zur Lösung des Problems Zeitmangel liegt woanders: Er liegt darin, die soziale Dimension des Phänomens zu verstehen.

Wie vermeiden wir dumme Entscheidungen?

Mit Kristina Willjes, Andreas Hermwille und Alexander Heindl

„Wer hat denn diesen Blödsinn entschieden?“ fragen sich nicht wenige Führungskräfte immer mal wieder – und müssen dann feststellen, dass sie selbst den Blödsinn abgenickt haben. Luhmann nennt das Phänomen, dass sich Menschen aufgrund von bestimmten Gruppendynamiken dazu hinreißen lassen, dumme Ideen auf den Weg zu bringen, „das Eigenrecht der Situation“. Doch es gibt Mittel und Wege, dem Unsinn Einhalt zu gebieten.

Wie erreicht man eine hohe Leistungsmotivation?

Mit Kristina Willjes und Alexander Keil

„Thank God, it’s Monday!“ Mitarbeitende, die sich über den Start der neuen Arbeitswoche freuen, sind der Traum jeder Organisation. Wie aber erreicht man eine hohe Leistungsmotivation? Die üblichen Ideen reichen vom Purpose bis zur inspirierenden Führung. Dabei ist etwas ganz anderes entscheidend für das ersehnte Extra-Engagement. Und wenn das vorhanden ist, ist es sogar egal, wenn statt Montagseuphorie auch mal Montagsblues herrscht.

Wie bleiben wir Mensch in der Organisation?

Judith Muster, Paul Cannata und Andreas Hermwille

Auch im mitarbeiterfreundlichsten Unternehmen kommt es vor, dass man ab und zu das Gefühl hat, tun zu müssen, was einem gegen den Strich geht. Kein Wunder: Organisationen verfolgen ihre eigenen Interessen – und die sind nicht immer deckungsgleich mit denen ihrer Mitarbeitenden. Sich selbst verraten, muss man im Arbeitsleben trotzdem nicht. Vielmehr lässt sich der Gier der Organisation mit klugen Strategien begegnen.

In Kooperation mit

Metaplan ist eine Organisationsberatung mit Hauptsitz in Quickborn bei Hamburg, die dem Leitspruch folgt: „An den Verhältnissen ansetzen, nicht am Verhalten“. Das bedeutet: Die Consultants konzentrieren sich darauf, in Organisationen Strukturen zu schaffen, die es Menschen möglich machen sollen, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen. Der Grundsatz dahinter: Niemand soll für die Probleme des Organisierens persönlich verantwortlich gemacht zu werden.

Die Inputgebenden

Judith Muster ist Soziologin und Partnerin bei Metaplan. Sie berät zu Reorganisationen, Strategieentwicklung und Projektführung. Außerdem forscht, lehrt und publiziert sie an der Universität Potsdam zu postbürokratischen Organisationsmodellen wie Holacracy, zu datengestütztem Entscheiden, zu Führung und Innovation.

Alexander Keil studierte Musiktheater-Regie an der Hochschule für Musik und Theater Hamburg sowie Communication and Cultural Management an der Zeppelin Universität Friedrichshafen. Nach Stationen als z.B. Geschäftsführer der Festspiele Zürich berät er heute zu Themen wie Strategie, ko-kreativen und partizipativen Arbeitsformen, New Work und Führung.

Andreas Hermwille studierte Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld. Vor seiner Zeit bei Metaplan hat er als freier Radiojournalist, u.a. für den Deutschlandfunk und verschiedene Lokalsender gearbeitet.

Kristina Willjes ist Organisationssoziologin. Seit 2021 berät sie bei Metaplan zu Reorganisationen und Strategieentwicklung. Außerdem forscht, lehrt und publiziert sie zu moralischen Erwartungen in und an Organisationen, Organisationstechnologien und öffentlichen Verwaltungen.

Paul Cannata hat Soziologie, Politik und Ökonomie an der Zeppelin-Universität studiert. Seine Begeisterung für die komplexe Wechselbeziehung zwischen Akteur und Struktur innerhalb von Organisationen und deren strategischer Ausrichtung entfachte sich in seiner Zeit als Mitarbeiter einer politischen Landespartei.

Finn-Rasmus Bull ist Sozialwissenschaftler und Soziologe. Seit 2017 berät er bei Metaplan zu Reorganisationen, Organisationskultur und Strategieentwicklung.

Inspiration zum Talk-Format

Wer Lust darauf hat, mehr über die Einsichten und Erkenntnisse Luhmanns zu erfahren, wird übrigens auch im Magazin managerSeminare fündig: Über drei Jahre hinweg erschien dort die Reihe „Lehren von Luhmann“, die die Inspiration zum Talk-Format lieferte.

Der Montagsblues ist völlig okay

Mitarbeitende müssen sich mit den Zielen ihrer Organisation identifizieren können. Sie müssen ihren Leidenschaften nachgehen können und brauchen Führungskräfte, die sie inspirieren. Andernfalls, so heißt es, sind sie nicht motiviert. Wer allerdings aus der Perspektive des Soziologen Niklas Luhmann auf das Thema schaut, wird merken: Die zielgerichtete Steuerung von Motivation hat ihre Grenzen – und das ist überhaupt nicht schlimm. Zum Artikel

Lehren von Luhmann

Mensch bleiben in der Organisation

Die Interessen von Mensch und Organisation sind nicht deckungsgleich, auch wenn im modernen Arbeitsweltdiskurs häufig behauptet wird, sie ließen sich bestens in Einklang bringen. Doch nach dem Verständnis Niklas Luhmanns will die Organisation oft anderes vom Menschen als der Mensch von der Organisation. In der Gefahr, zur Marionette organisationaler Interessen zu werden, sind Organisationsmitglieder aber nicht. Denn es gibt immer Möglichkeiten, in Organisationen als Mensch bei sich zu bleiben. Zum Artikel

Lehren von Luhmann

Das Buch zur Serie

Das Autorenteam geht typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.
Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über „unerklärliche“ Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.

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