Kategorie: Management & Führung

Im Bereich Management & Führung finden sich Beiträge, die in erster Linie Führungskräfte und Führungskräftetrainer adressieren: Neben den Editorials zu neuen Printausgaben von managerSeminare gibt es hier Berichte zu Events mit Führungsthematik, Key-Messages aus Kongressen für Führungskräfte, Interviews mit Keynoter-Speakern bzw. HR-Professionals sowie Zwischenrufe von Experten zu aktuellen, strittigen Führungsthemen.

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                                        Futures Literacy                                        
                                            Zuversichtlich in die Zukunft
                                        
                                    Derzeit macht der Zustand der Welt wenig Lust auf Zukunft. Unsere Zeit, geprägt von Krieg und Krisen, ist chaotisch, die Zukunft erscheint uns unsicher, gar ungewiss. Das belastet uns emotional und blockiert unsere Vorstellungskraft. Statt offen in die Zukunft zu blicken, halten wir lieber an Bewährtem fest, ziehen uns zurück, neigen zum Stillstand. Dabei vergessen wir: Zukunft ist nicht einfach irgendwann da, sie wird gemacht, und zwar hier und heute. Es ist daher gerade jetzt entscheidend, heute für ein gutes Morgen zu sorgen....
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                                        Aufmerksamer führen                                        
                                            Vom Wert der Wertschätzung
                                        
                                    „Ned gschimpft isch globt gnug“ – Sicher kennen Sie das Sprichwort der Schwaben, das die ihnen nachgesagte Sparsamkeit im Umgang mit Anerkennung beschreibt. Gern wird der Spruch auch witzelnd genutzt, um das (deutsche) Führungsverhalten zu kritisieren. Anerkennung wie Wertschätzung sind in manchen Arbeitskontexten immer noch Mangelware. Doch warum eigentlich?...
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                                        Neustart der Arbeitswelt                                        
                                            Wirkungsfelder für den Workshift
                                        
                                    Menschen, die Zeit haben für gute Beziehungen, ihre individuelle Gesundheit und gesellschaftliches Engagement. Menschen, die motiviert sind, eigenverantwortlich arbeiten, gemeinsam Ziele verfolgen und nicht taktieren. Eine Wirtschaft, die Flexibilität erlaubt und Vielfalt lebt und dadurch gerechter und produktiver wird. Eine Arbeitswelt, die Leistung nicht auf Quartalsbilanzen reduziert, sondern nachhaltige Werte schafft. So in etwa sähe eine Arbeitswelt aus, wenn sie einen „Workshift“ vollzogen hätte. ...
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                                        Health-Strategien für die digitale Welt                                        
                                            Gesund@Work
                                        
                                    Die Digitalisierung der Arbeitswelt bringt eine Vielzahl von gesundheitlichen Herausforderungen mit sich, die sowohl Unternehmen als auch Angestellte in den kommenden Jahren intensiv beschäftigen werden. Denn die Art und Weise, wie digital gearbeitet wird, prägt maßgeblich das Wohlbefinden von Mitarbeitenden. Das Extraheft Gesundheit stellt Risiken und passende Lösungen vor, denen im BGM Rechnung getragen werden sollte....
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                                        Transformieren statt Adaptieren                                        
                                            Wie wird Zukunft gemacht?
                                        
                                    Unternehmen sind dauerhaft in Lauerstellung: Was ist Trend? Worauf sollte man aufspringen? Kein Wunder, dass Zukunftsforschung gefragt ist. Die einen brauchen neue Geschäftsmodelle, die anderen neue Produkte und Services, wieder andere innovative Strukturen und Prozesse. Dass sich Unternehmen an propagierten Trends orientieren, ist daher verständlich. Allerdings könnte das auch ein Fehler sein, wie der Think Tank von Matthias Horx einräumt. Zwei Mitglieder seines Future:Projects warnen: „Die Betrachtung der großen Trends allein verengt den Blick – und mit ihm die Lösungs- und Handlungsspielräume.“ ...
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