Artikelarchiv der Weiterbildungszeitschrift managerSeminare

mit Podcast
Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News
12420 Beiträge gefunden
							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© Henry Schröder
							   														
									Wolf Lotter in Speakers Corner									„Socializing im Büro macht nicht kreativ“
								
								In vielen Unternehmen beordert man neuerdings die Mitarbeitenden aus dem Homeoffice wieder zurück ins Büro. Begründung: Es sei der Produktivität, Kreativität und Innovationskraft abträglich, wenn Menschen zu selten im Firmenoffice aufeinanderträfen. Der Wirtschaftsjournalist Wolf Lotter hält diese Argumentation für vorgeschoben. Mehr noch: Wenn Wissensarbeiterinnen und -arbeiter etwas brauchen, um innovativ und kreativ zu sein, dann ist es, so Lotter, nicht die Präsenz im Büro.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Selbstwirksamkeit provokativ fördern
								
								Wie wir anderen Menschen und uns selbst helfen können, eigene Erfolge nicht als Zufälle abzuwerten, erläutert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer Lernen									Don’t trust the robot!
								
								Henning Beck erklärt, wie wir das Denken nicht der KI überlassen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Künstliche Intelligenz
								
								Spätestens seit dem Durchbruch von ChatGPT ist Künstliche Intelligenz in aller Munde. Doch inwieweit kann diese neue Technologie in der Arbeitswelt eingesetzt werden? Welche Chancen eröffnen sich? Und welche Risiken gibt es? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Michael Bode
							   														
									Enzo Weber in Characters									'Arbeit als Weiterbildung.'
								
								Dr. Enzo Weber ist Leiter des Forschungsbereichs „Prognosen und gesamtwirtschaftliche Analysen“ am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) in Nürnberg und hat an der Uni Regensburg den Lehrstuhl für Empirische Wirtschaftsforschung inne. Weber entwickelte unter anderem das IAB-Arbeitsmarktbarometer und das European Labour Market Barometer. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, wen er gern beraten würde und was er als Nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstreflexion zum Thema Macht
								
								Eine reflektierte und differenzierte Machtgestaltung beginnt mit der Auseinandersetzung mit der persönlichen Einstellung zu Macht und ihrer Handhabung. Reflexionsfragen helfen dabei, die bisher mehr oder weniger unbewusst gepflegten Muster aufzudecken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Neun globale Modern-Work-Prinzipien
								
								Wie legen Unternehmen weltweit New Work aus? Weniger unterschiedlich, als man meinen könnte, hat das Unternehmerpaar Anna und Nils Schnell auf einer jahrelangen Reise rund um den Globus festgestellt. Bei ihrer Modern Work Tour sind die beiden immer wieder auf Faktoren gestoßen, die für viele Menschen und Unternehmen ein Kernpunkt moderner Zusammenarbeit sind. Daraus haben sie neun Modern-Work-Prinzipien abgeleitet.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vier Methoden für erlebnisreiche Events
								
								Wenn Mitarbeitende bei einem Event kollektiv positive Erlebnisse sammeln sollen, stellt sich die Frage: Wie erreicht man das? Vier Formate, die neue Energie geben, die Menschen Gemeinschaft und Zusammengehörigkeit spüren lassen und ihnen neue Perspektiven eröffnen.   zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Reflexion über menschliche Führung
								
								Das Manifest für menschliche Führung ist als Reflexionsgrundlage für das eigene Führungsverhalten gedacht. Damit liefert es zugleich den Rahmen für einen interaktiven Workshop, in dem Führungskräfte die Thesen und ihre Haltung gemeinsam diskutieren können.  zum Artikel
							
							   								© istock / Kamila Baimukasheva
							   														
									Coaching in der Organisationsentwicklung									Stufen der Reflexion
								
								Wurde Coaching lange Zeit nur in der Personalentwicklung genutzt, wird es mittlerweile zunehmend auch in der Organisationsentwicklung eingesetzt. Die Coachingforscher Erich Schäfer und Wolfgang Kühl haben ein Stufenmodell entwickelt, das verschiedene Einsatzarten von Coaching im OE-Kontext abbildet. Unternehmen kann es helfen, zu verstehen, welche Formen von Coaching bei ihnen funktionieren – und welche die Organisation (noch) überfordern.  zum Artikel
							
							   								© istock / Olga Ubirailo
							   														
									Job Crafting im Coaching									Ungeahnte Spielräume entdecken
								
								Orga-Kram, Kontrollpflichten, Dokumentationsauflagen … Manche Aufgaben im Job können ganz schön nerven. Wenn aber das Gesamtbild stimmt – man also seine Arbeit, seine Kollegen und sein Unternehmen schätzt –, wird man deswegen nicht gleich kündigen wollen. Passiv hinnehmen müssen Arbeitnehmende die Schattenseiten ihrer Arbeit dennoch nicht. In einem Job Crafting Coaching lassen sich oft ungeahnte Gestaltungsmöglichkeiten entdecken.  zum Artikel
							
							   								© istock / Tyas drawing
							   														
									Philosophisches Coaching									Reflexion im großen Rahmen
								
								Während klassisches Business Coaching vor allem auf Zweck-Mittel-Relationen fokussiert – also auf Themen des Verstandes –, steht im philosophischen Coaching die Vernunft im Mittelpunkt. Genauer gesagt, die sogenannte praktische Vernunft, die es uns ermöglicht, moralisch zu urteilen und zu handeln. Die „großen“ mit ihr verbundenen Tugenden sind Gerechtigkeit, Empathie, Selbstreflexion und ethische Entscheidungsfindung. Wo und wie philosophisches Coaching ansetzt, um diese zu entwickeln.  zum Artikel
							
							   								© istock / Polina Shakirova
							   														
									Resilienz-Förderung per Selbstcoaching									Systematisch stärker werden
								
								In Zeiten von Stapelkrisen, immer weiter wachsender Komplexität und immer neuen Herausforderungen ist Resilienz wichtiger denn je. Stärken lässt sich die psychische Widerstandskraft nicht nur im Rahmen von Trainings und Coachings, sondern auch in Eigenregie. Die Resilienz-Expertinnen Tatjana Reichhart und Claudia Pusch stellen effektive Ansatzpunkte und Methoden für das Selbstcoaching vor.  zum Artikel
							
							   								© istock / golden_SUN
							   														
									Coaching vs. Therapie									Wann hilft Coaching (nicht) weiter?
								
								Ängste, Sorgen, chronische Erschöpfung, ständiges Grübeln, das Gefühl, nicht weiterzukommen, die Unfähigkeit, sich zu entscheiden … Immer mehr Menschen suchen sich in psychisch herausfordernden Situationen professionelle Unterstützung. Häufig bei einem Coach. Aber nicht immer ist dieser der richtige Beistand. Wann die Wahl auf einen Coach fallen sollte und wann auf eine Therapeutin.  zum Artikel
							
							   								© Manuela Kordel, © trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									5 Job-Crafting-Schritte fürs Selbstcoaching
								
								Wer Job Crafting einmal ausprobieren möchte, muss dafür nicht unbedingt in ein Coaching gehen. Über die folgenden fünf Schritte kann man auch in Eigenregie Möglichkeiten erschließen, sich das Arbeitsleben angenehmer und anregender zu gestalten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Optimismus üben
								
								Optimismus ist ein Glücksfaktor, der zu einem langen und zufriedenen Leben beiträgt – auch deshalb, weil er unsere Resilienz stärkt. Viele Studien unterstreichen die Wirksamkeit einer zuversichtlichen Lebenshaltung auf unsere psychische Widerstandskraft. Das Gute ist: Man kann lernen, das Glas halb voll, statt halb leer zu sehen. Vier evidenzbasierte Übungen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Seriöse von unseriösen Coachs unterscheiden
								
								Ob im beruflichen oder privaten Kontext – bei der Bewältigung von Herausforderungen und der Verwirklichung von Zielen kann ein Coach ein hilfreicher Begleiter sein. Wie aber lässt sich sicherstellen, dass man an keinen unseriösen gerät?  zum Artikel
							
							   								© Unsplash/Randy Tarampi
							   														
									Coachingbranche unter Druck									Das Pseudo-Coach-Problem
								
								Coaching – oder das, was sich so nennt – ist immer häufiger ein Thema in der Berichterstattung der Publikumsmedien. Das Schlaglicht investigativ recherchierender Journalisten fällt dabei vor allem auf die dubiosen Auswüchse der Szene. Da geht es um dreiste Abzocke, überzogene Versprechen und die unqualifizierte Anwendung von Psychomethoden. Ein Problem ist das nicht nur für die Kunden der Scharlatane, sondern auch für die seriöse Coachingbranche.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Liebe Konflikte									Eine Frage der Perspektive(n) 
								
								Kann es sinnvoll sein, auf der eigenen Meinung zu bestehen? Und kann es schaden, im Streit zusätzliche Sichtweisen einzubeziehen? Ja, meint Klaus Eidenschink, auch wenn das landläufigen Vorstellungen widerspricht. Im dritten Teil der Serie „Liebe Konflikte“ beschreibt der Coach, was passiert, wenn Konfliktparteien eindeutige oder differenzierte Standpunkte einnehmen. Dahinter steht die Frage: Wie viele Perspektiven braucht ein Konflikt?  zum Artikel
							
							   								© iStock/AntonioSolano
							   														
									Loud Quitting									Abschied mit Ansage
								
								Aus „leise“ wird „laut“: Nach Quiet Quitting beschäftigt nun Loud Quitting die HR-Welt. Neu ist die Bereitschaft von Mitarbeitenden, verärgert und lautstark zu kündigen, zwar nicht. Aber die durch Social Media umgekrempelte Kommunikationskultur verleiht ihr neuen Sprengstoff. Das Phänomen zu ignorieren, ist für Unternehmen daher keine gute Option.  zum Artikel
							
 Seite:
                                     
                                1

                                                    ...
                                                                            4
                                            5
                                            6
                                            7
                                            8
                                                                        ...
                
                621
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben