Die Rubrik: Systemische Interventionen

Die Serie „Systemische Interventionen“ in Training aktuell bietet praxisorientierte Methoden und Werkzeuge aus der systemischen Beratung, die Trainerinnen, Beratern und Coachs helfen, die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern, Veränderungsprozesse zu gestalten und individuelle sowie organisationale Entwicklung zu fördern. Jede Ausgabe stellt spezifische Interventionen vor, die detailliert erläutert werden und direkt in der Praxis anwendbar sind.

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												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Per Metapher auf (Weltraum-)Reise
								
 Wie würde sich unser Team auf fremdem Terrain verhalten? Welche Ressourcen würde es bei einer Mission ins Unbekannte mitbringen? Welche Fähigkeiten würden dabei helfen, Herausforderungen zu meistern? Das sind mögliche Fragen, die sich Teammitglieder im Rahmen der Methode „Reisemetapher per Prompt“ stellen – und die dabei helfen können, ein gemeinsames Teamziel wieder in den Fokus zu rücken und sich als Team auf die eigenen Stärken zu besinnen.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers; trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Mit Teilen zum großen Ganzen
								
 Die meisten Mitglieder eines Teams sehen nicht das große Ganze, an dem im Unternehmen oder Projekt gearbeitet wird, sondern nur den Teil, an dem sie selbst mitwirken. Dieser Umstand führt nicht selten dazu, dass viele verschiedene Sichtweisen nebeneinander bestehen. Eine Übung kann dabei helfen, die Berechtigung jeder dieser Sichtweisen sowie den Beitrag jedes einzelnen Mitglieds zum großen Ganzen aufzuzeigen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Konfliktlösung im U
								
 Konflikte kommen in den besten Systemen vor und sind nicht immer leicht zu bewältigen – vor allem, wenn es darum geht, Konflikten nachhaltig beizukommen. Der U-Prozess in der Konfliktlösung, basierend auf der „Theory U“ des deutschen Ökonomen Otto Scharmer – mit Modifikationen von Friedrich Glasl und Rudi Ballreich –, kann hier Abhilfe verschaffen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Ich stehe hier. Wo stehst du?
								
 Konflikte kommen in den besten Unternehmen vor – und sind bis zu einem gewissen Maße funktional. Wird dieses Maß allerdings überschritten, wirken Konflikte häufig destruktiv auf Unternehmen und ihre Mitglieder. Um dies zu verhindern bzw. um zu einem angemessenen Maß zurückzufinden, kann es hilfreich sein, die Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder zu ermitteln – etwa mithilfe von Skalenarbeit.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Perspektivwechsel per Promptathon
								
 Nicht immer sind sich die Mitglieder eines Teams bei der Einführung von etwas „Neuem“ einig. Das liegt daran, dass sich jedes Mitglied seine Wirklichkeit selbst konstruiert – z.B. durch das, was es beobachtet, sowie durch die Art und Weise, wie es sich Sachverhalte erklärt – und dabei zwangsweise nicht alle Faktoren berücksichtigt. Hier kann es helfen, eine übergeordnete Beobachtungsperspektive einzunehmen – etwa mithilfe von Prompting.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Handlungsspielraum durch Hypothesen
								
 Häufig neigen Teams und mitunter sogar ganze Unternehmen dazu, Herausforderungen und neue Themen nach bekannten Mustern und mithilfe bewährter Lösungsansätze anzugehen. Und das, obwohl es heute wichtiger ist als je zuvor, über den Tellerrand zu blicken, um das eigene Handeln an sich ständig verändernde Kontextbedingungen anzupassen. Die Methode „Handlungsspielraum durch Hypothesen“ kann dabei helfen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Werte zum Weitergeben
								
 Die Werte eines Systems sind das Fundament seiner Kultur. Daher ist es sinnvoll, sie hin und wieder zu besprechen, zu bearbeiten und abzubilden. Ein methodischer Impuls kann dabei helfen, den Mitgliedern einer Organisation oder eines Teams die Werte (wieder) vor Augen zu führen – und zum Teilen bestimmter Werte anzuregen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Aus Rot und Blau wird Lila
								
 Um langfristigen Erfolg sowie die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation sicherzustellen, braucht es eine kontinuierliche Überprüfung von Maßnahmen und Strategien. Eine solche kann mithilfe der Methode „Purple Team Assessment“ erzielt werden, durch die Schwachstellen aufgedeckt sowie neue Lösungsansätze gefunden werden – und nicht zuletzt Rot und Blau zu Lila verschmelzen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Auf der Suche nach der Identität
								
 Um den komplexen Anforderungen, die in der heutigen Arbeitswelt auf Unternehmen einprasseln, gerecht werden zu können und überdies anschlussfähig zu bleiben, braucht es vor allem eins: eine klare Vorstellung von der eigenen Identität. Eine solche zu erzeugen, kann mithilfe des Identitätsprismas gelingen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Zukunftsgymnastik durch Zufall
								
 In der VUKA-Welt von heute steht Ungewissheit auf der Tagesordnung. Denn egal, wie sehr sich Führungskräfte oder Mitarbeitende mit der Reflexion vergangener Ereignisse, der Analyse von Daten und der Planung zukünftiger Vorgehensweisen und Strategien beschäftigen, kommt es häufig doch ganz anders als erwartet. Zeit, sich selbst und das eigene Team für das Ungewisse zu wappnen und auf mögliche Zukunftsszenarien vorzubereiten – z.B. mithilfe eines Zufallsgenerators der besonderen Art.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Aufstellung mit Aussicht
								
 In einem Transformationsprozess wirken meist zwei Kräfte gegeneinander: diejenigen, die durch die Motivation, am Alten festzuhalten, freigesetzt werden – und diejenigen, die entstehen, wenn Neues in Gang gebracht werden soll. Ein Grund zur Sorge muss das Entstehen eines solchen Spannungsfeldes jedoch nicht sein. Denn mithilfe der richtigen Methode lassen sich die Kräfte sogar bündeln und für die Umsetzung des Change-Vorhabens nutzen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Sicherheit per Schleifen
								
 Wenn die Psychologische Sicherheit in Teams bröckelt, kann das fatale Folgen haben: Die Motivation sinkt, Fehler werden nicht offen angesprochen, Verantwortung wird nicht mehr übernommen. Das zu verhindern bzw. die Psychologische Sicherheit wieder zu festigen, kann mithilfe der Methode „Retrospektive“ gelingen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Dilemmata designen
								
 Unterschiedliche Positionen bzw. Polaritäten gibt es in jedem Unternehmen – besonders häufig z.B., wenn es um die Frage geht: weitermachen wie bisher oder Veränderungen herbeiführen? Nicht selten folgen Führungskräfte in einem solchen Fall dem Impuls, unbequeme Positionen einfach wegzuwischen. Dabei können diese sehr wertvoll sein, wenn ihre Charakteristiken herausgearbeitet werden – etwa mithilfe der „Polarity Map“.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Mit Zielbild zur Zukunft
								
 Selbst für erfahrene Weiterbildungsprofis kann es sehr schwer sein, Veränderungen in fest etablierten Systemen herbeizuführen. Eine Möglichkeit, dies zu bewerkstelligen und verhärtete Strukturen aufzubrechen, bietet die iterative, alle Mitarbeitende einbeziehende Entwicklung eines „Zukunftszielbildes“.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Stay focused
								
 Multitasking sowie Ablenkungen durch Smartphone und Co. sind in der Arbeitswelt von heute keine Seltenheit mehr – und führen dazu, dass fokussiertes Arbeiten für die Mitglieder eines Teams immer schwieriger wird. Mithilfe der Methode „Stay focused“ können Personalentwickler, Trainerinnen und Führungskräfte ihre Teams dabei unterstützen, sich für das Thema zu sensibilisieren und wieder konzentrierter zu arbeiten.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Exit für Elefanten
								
 In der modernen Arbeitswelt kommt es immer häufiger zu wechselnden und temporären Kollaborationen, sprich: zur Zusammenarbeit von Menschen, die sich möglicherweise nicht so vertraut sind. Nicht selten entstehen in einem solchen Setting früher oder später unausgesprochene Hemmnisse, die sich negativ auf die Teamperformance auswirken können. Zwei Methoden helfen dabei, die „Elefanten im Raum“ zu identifizieren und nach draußen zu begleiten.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Wertschätzung per Wand
								
 Wertschätzung und Anerkennung kommen im Teamalltag oft zu kurz. Dabei stärken positive Rückmeldungen unter anderem zwischenmenschliche Beziehungen, den Zusammenhalt und die Offenheit im Team sowie das Selbstwert- und Selbstwirksamkeitsgefühl der Mitglieder. Eine Methode hilft dabei, Wertschätzung ins Team zu integrieren und sichtbar zu machen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Sichtbare Werte
								
 Häufig sind die Werte einer Organisation oder Abteilung nicht einfach zu greifen und dringen als abstrakte Konstrukte nur schwer ins Bewusstsein der Mitarbeitenden. Abhilfe kann hier die Methode „Galerie der Werte“ schaffen, deren Ziel es ist, organisationale Werte sichtbar und als Ressource nutzbar zu machen.  zum Artikel 

												 © noesis 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Finde den Schatz!
								
 Oft liegen in Teams Potenziale, Fähigkeiten und Erfahrungen vor, von denen niemand weiß, dass sie da sind. Sie schlummern im Verborgenen und warten nur darauf, aufgedeckt zu werden und ihren Wert und ihren Nutzen zu offenbaren. Gelingen kann das mithilfe der Übung „Schatzsuche“.  zum Artikel 

												 © trainerkoffer.de; Stefanie Diers 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Abgeben und annehmen
								
 Die Zeiten, in denen Führungskräfte Entscheidungen gefällt und Aufgaben vorgegeben haben, sind längst vorbei. Heute wollen und sollen Teammitglieder in Entscheidungsprozesse involviert werden und Verantwortung übernehmen. Doch wie lässt sich ein Teamklima schaffen, in dem Führungskräfte Aufgaben gerne abgeben und Teammitglieder sich imstande fühlen, sie zu übernehmen?  zum Artikel 
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