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Artikel Moderner Arbeitsschutz
Moderner Arbeitsschutz

Helm für die Seele

Sichere Maschinen und ein schlagfester Helm – das verstand man früher unter Arbeitsschutz. Heute gilt es, nicht nur den Körper, sondern auch den Geist und die Seele der Mitarbeiter vor Belastungen zu bewahren. Ein komplexes Unterfangen, für das es kein festes Regelwerk, wohl aber einige Eckpfeiler gibt. managerSeminare hat sich umgeschaut: Wie organisieren Vorreiter-Unternehmen den neuen Arbeitsschutz? zum Artikel
Artikel Veränderungsmanagement
Veränderungsmanagement

Gefühle im Wandel

Mitarbeiter für Veränderung zu begeistern ist äußerst schwer. Doch müssen sich Führungskräfte heute immer häufiger dieser Aufgabe stellen. Zum Glück verläuft der emotionale Prozess im Change immer ähnlich. Wer ihn kennt, kann sich auf die Gefühle der Betroffenen einstellen und entsprechend reagieren. Ein Leitfaden für die wichtigsten Change Agents an der emotionalen Front. zum Artikel
Artikel Spezialisten in Serie © iStockphoto
Er ist Spaßmacher und Kummerkasten in einem, zuständig für Wohl und Wehe der Mitarbeiter. Er hat einen klaren Auftrag, aber alle Freiheit der Umsetzung. Die Rede ist vom Feel-Good-Manager. Einige wenige Firmen haben den Charme eines solchen Spezialisten für die gute Arbeitsatmosphäre schon entdeckt. managerSeminare mit dem Jobprofil eines Exoten. zum Artikel
Artikel Personalentwicklung bei Käfer
Personalentwicklung bei Käfer

Ein Tag für uns

Käfer, das Münchener Feinkost- und Gastronomieunternehmen, ist auf Expansionskurs. Damit der Gemeinschaftssinn bei wachsender Komplexität nicht auf der Strecke bleibt, veranstaltet die Firmengruppe einmal im Jahr ihren 'Wir-Gefühl-Tag'. managerSeminare war diesmal dabei. Eindrücke von einer Veranstaltung, die Emotionen wecken wollte. zum Artikel
Artikel Testgelesen
Wie kann ich meine Persönlichkeit weiterentwickeln? Was kann ich tun, um ein zufriedeneres Leben zu führen? Wie kann ich meine Fähigkeiten im Beruf stärker entfalten? Auf welche Weise lassen sich eingefahrene Denkmuster durchbrechen? Vier neue Bücher zum Thema Selbstcoaching bieten Antworten auf diese Fragen. zum Artikel
Artikel Corporate MOOCs
Corporate MOOCs

The Missing Link

Wandelfähigkeit trainieren, Mitarbeiter aktivieren, Prozesse verbessern – entscheidende Ziele, für die es der Personalentwicklung jedoch an effektiven Instrumenten mangelt. Eine neue Lernform, die bereits in der Hochschulbildung für Furore sorgt, könnte sich als fehlender Baustein für die betriebliche Bildung erweisen: MOOCs. zum Artikel
Artikel MBA-Lehre
Die Finanzkrise hat die Business Schools aufgescheucht: Sie entstauben ihre altehrwürdigen Programme, experimentieren mit neuen Lernformaten und suchen sich andere Vorbilder für die Lehre. Wie weit sich die MBA-Ausbildungen bereits verändert haben, wohin der Reformwille führen wird und wo er an seine Grenzen stößt. zum Artikel
Artikel Arbeitswelt Y
Arbeitswelt Y

'Wir wollen's anders'

In zehn Jahren werden die Mitglieder der Generation Y 70 Prozent der Belegschaften in den Unternehmen stellen. Weil sie andere Präferenzen, Werte und Einstellungen haben als die älteren Generationen, werden sie der Arbeitswelt ein neues Gesicht verleihen. Zehn Thesen zu Veränderungen im Morgen, auf die sich Führungskräfte und Personaler heute vorbereiten müssen. zum Artikel
Artikel Burnout nach dem Hype
Burnout nach dem Hype

Wie geht's Dir, Kollege?

Erst boomte Burnout, dann war er Pop: Mittlerweile weist der Begriff für extreme Erschöpfung zwar deutliche Abnutzungserscheinungen auf. Dennoch hat der Wirbel einiges bewegt: Immer mehr Arbeitgeber beschäftigen sich mit der Frage, welchen Beitrag sie für die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter leisten können. managerSeminare zeigt, wie wirksame Prävention gelingt. zum Artikel
Artikel Neurobiologe Joachim Bauer im Interview
Neurobiologe Joachim Bauer im Interview

'Es ist kein Zufall, was Arbeit aus dem Menschen macht'

Arbeit kann Menschen krank machen. Sie kann aber auch eine Quelle des Glücks und der Zufriedenheit sein. Welche Wirkung eintritt, folgt im Wesentlichen neurobiologischen Regeln, sagt Joachim Bauer. managerSeminare sprach mit dem Mediziner über die beiden Gesichter der Arbeitswelt. zum Artikel
Artikel Testgelesen
Wie können Projekte auch in Krisen stabile Ergebnisse erzielen? Welche Tools erleichtern die Projektarbeit? Womit lassen sich Projektteams motivieren? Wie erkennt man die Schwachstellen in einem Projekt? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Projektmanagement. zum Artikel
Artikel Markenmanagement
Markenmanagement

Ewig prickelnd

Coca-Cola, Haribo, Persil: Diese Namen kennt jeder. Sie stehen für starke Marken – für Marken, mit denen sich Kunden gern identifizieren. Um stark zu bleiben, bewältigen diese Marken einen Spagat: Sie greifen Trends auf, sie wandeln und erneuern sich – ohne sich zu verändern. Wie geschickte Markenführung zwischen geforderter Dynamik und gebotenem Bewahren gelingt, zeigt Hermann H. Wala anhand von Beispielen, aus denen jedes Unternehmen lernen kann. zum Artikel
Artikel Wolfgang Looss über Managergehälter
Wolfgang Looss über Managergehälter

'An Geld hängen mehr Emotionen als an Sex'

Geld ist ein hochexplosives Thema. Das bekommen gerade die Topmanager zu spüren. Über ihre Bezüge wird seit dem Schweizer Volks­entscheid zur Begrenzung von Managergehältern öffentlich diskutiert. Welchen Stellenwert hat aber überhaupt die Entlohnung für Topmanager? Executive Coach Wolfgang Looss gibt im Interview Einblick in die Innenwelt von Führungskräften. zum Artikel
Artikel Peer-to-Peer-Consulting
Peer-to-Peer-Consulting

Gut beraten ohne Berater

Für Consulting-Dienstleistungen braucht es jede Menge Businesswissen und eine Atmosphäre fruchtbaren Austauschs. Nur eines braucht es nicht: einen Unternehmensberater. So das Motto der Peer-to-Peer-Beratung, einer neuen Dienstleistung, in deren Rahmen sich Unternehmer und Manager in moderierten Arbeitssitzungen treffen, um sich gegenseitig zu beraten. Das Angebot lockt nicht nur Consulting-Allergiker. zum Artikel
Artikel Von wegen ...
Von wegen ...

Stärken stärken

Ich möchte mich entschuldigen. Bei Jochen M. Weil ich ihn vor mehr als zehn Jahren falsch beraten habe. Als ich den Auftrag erhielt, den Maschinenbauingenieur in seiner Entwicklung zu unterstützen, war ich wie viele andere Coachs der Meinung, dass es wesentlich darauf ankommt, seine Stärken zu stärken ... zum Artikel
Artikel Testgelesen
Wie kann ich meine seelische Widerstandskraft verbessern? Welche Eigenschaften helfen mir, persönliche Krisen zu überwinden? Wie können Unternehmen die Stressresistenz ihrer Mitarbeiter fördern? Und: Gibt es neue Erkenntnisse zum Thema Resilienz? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Resilienz. zum Artikel
Artikel Innovationsmanagement
Innovationsmanagement

Das nächste große Ding

Sie ist die Grundaufgabe von Unternehmen und gleichermaßen Lust wie Last: Innovation. Fast jede Company will innovativ sein, am liebsten ein großes Ding landen – doch 15 von 16 Innovationen werden Flops. Etwas daran ändern können Unternehmen, wenn sie die Prinzipien erfolgreicher Innovatoren anwenden – von Henry Ford über Coco Chanel bis Steve Jobs. zum Artikel
Artikel Krisenprojekte managen
Krisenprojekte managen

Regeln für den Reset

Der Großflughafen Berlin-Brandenburg illustriert, was oft passiert, wenn Projekte in die Krise geraten: nichts. Beziehungsweise: Finger Pointing. Genau wie bei der NASA, als 1986 die Raumfähre Challenger explodierte. Warum nur werden in Projektkrisen immer wieder die­selben Fehler gemacht? Und wie funktioniert ein erfolgreiches Krisenprojektmanagement? Eine Analyse. zum Artikel
Artikel Testgelesen
Was heißt es, achtsam zu sein? Wie funktioniert die Achtsamkeitsmeditation? Wobei kann sie helfen und wie lässt sie sich trainieren? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Achtsamkeit. zum Artikel
Artikel Aggression im Management
Aggression im Management

Wertvolle Wut

Unser Führungsverständnis basiert auf dem Glauben an Rationalität. Schlechte Gefühle wirken wie ein Störfall, der den analytischen Prozessen des Managements entgegensteht. Dennoch gibt es das: Frustration, Wut, manchmal sogar Hass in Unternehmen. Wie passt das zusammen? Und warum sind aggressionsgeladene Emotionen im Management mitunter sogar hilfreich und gut? Michael Paschen und Erich Dihsmaier über die Managementkompetenz der Aggressivität. zum Artikel
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