Davon brachte der langjährige Abteilungsleiter eines mittelständischen Elektronik-Unternehmens auch genügend mit: seine hervorragenden Fachkenntnisse an den High-Speed-Maschinen, sein Fingerspitzengefühl für die Bewältigung schwieriger Personalsituationen, seine bewundernswerte Beharrlichkeit bei der erfolgreichen Umsetzung von zwei Change-Projekten. Natürlich hatte Jochen M. auch Schwächen. Zum Beispiel das schriftliche Formulieren strategischer Konzepte. Er wusste das. 'Bitte verschonen Sie mich mit diesem strategischen Schriftkram!', sagte er nur. Die Überwindung seiner Schwächen haben weder er noch sein Chef eingefordert. Und auch ich habe, orientiert am Management-Titan Peter Drucker sowie der Positiven Psychologie, keinen Wert darauf gelegt, sondern auf die klassischen Themen des 'Strenghts based Coaching' gesetzt: Klärung der komplexen Rolle, Stärkung des Selbstbewusstseins und Vertiefung des Managementwissens.
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