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									Unternehmen Trainer									Management-Buy-out: kein Selbstläufer
								
								“Fix it, sell it or close it” - mit diesem einfachen Dreisatz hat Jack Welsh, ehemaliger CEO von General Electric, seinen Umgang mit Geschäftsbereichen beschrieben, deren Entwicklung nicht den Konzernerwartungen entsprach. Eine 'Sell-it'-Variante ist das Management-Buy-Out der Personalentwicklung: Der Trainingsbereich wird aus dem Unternehmen herausgelöst und an das eigene Management verkauft. Dass dieses Vorhaben scheitern kann, zeigt ein Beispiel aus der IT-Industrie.  zum Artikel
							
									Führungskräfte-Training									Spielregeln gemeinsam lernen
								
								Rasantes Wachstum und eine VIelzahl von Neueinstellungen - keine Zukunftsvision, sondern Wirklichkeit beim Pharma-Konzern Janssen-Cilag. Das schnelle Wachstum brachte viele junge Mitarbeiter in Führungspositionen und das Unternehmen sah sich gefordert, neue Instrumente in der Leistungsbewertung und Vergütung einzusetzen. In einer dreitägigen Konferenz wurden alle Führungskräfte in Deutschland auf die Veränderungen vorbereitet.  zum Artikel
							
									Outplacement									Dem Fiasko aktiv begegnen
								
								Das Entlassen von Mitarbeitern gehört zu den schwierigsten Aufgaben der Personalleitung. Eine berufliche Neuorientierung ohne professionelle Hilfe kann im finanziellen und emotionalen Desaster enden. Das Beispiel der Ericsson GmbH zeigt, wie Unternehmen durch Outplacement ihrer sozialen Verantwortung gerecht werden.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterbindung									Systemprüfung in der Personalentwicklung
								
								IT-Berater identifizieren sich mehr mit dem Job als mit ihrem Unternehmen. Leidenschaft entwickeln sie in anspruchsvollen Projekten beim Kunden, das eigene Unternehmen verliert als sozialer Mittelpunkt und Identifikationsobjekt stark an Bedeutung. Folge: Die geringe Mitarbeiteridentifikation führt zu einer verstärkten Fluktuation und damit verbundenen hohen Kosten für das Unternehmen. Eine professionelle Personalentwicklung hilft, die Mitarbeiter zu binden.  zum Artikel
							
									Wirtschaftsmediation									Wenn zwei sich streiten
								
								Konflikte im Beruf sind keine Seltenheit. Mehr und mehr Unternehmen holen sich externe Hilfe von Mediatoren. Diese objektive Instanz soll helfen zu klären. Da der Beruf des Mediators aber nicht gesetzlich geregelt ist, bedarf es einer Standardisierung der Ausbildung, um Qualität für den Kunden zu gewährleisten.  zum Artikel
							
									Seminartest									Moderation in Aktion
								
								Ein guter Moderator braucht gutes Rüstzeug: einen prall gefüllten Moderatorenkoffer, methodisches Know-how und Sachkenntnis. Das kann man kaufen, sich anlesen und anlernen. Die unerlässlichen Soft Skills wie Spontaneität, Souveränität oder Nervenstärke hingegen lernt man nur in Aktion. Aktives Lernen versprach die Medienakademie Köln mit ihrem Seminar 'Moderationstraining'. management & training prüfte das Versprechen.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Management									'If you can make it there, you can make it anywhere!'
								
								Wer in Deutschland erfolgreich arbeitet, kann nicht darauf vertrauen, in anderen Ländern selbstverständlich die gleichen Erfolge zu haben. Zu verschieden sind Wirtschaftssysteme, Sprachverständnis und Kulturen. Bewährte Instrumentarien sind nicht anwendbar. Dies gilt insbesondere für die USA.  zum Artikel
							
									Karriere									Aufsteigen - Umsteigen - Aussteigen
								
								Karriere und Kirche, zwei Wörter, die selten in einem Atemzug genannt werden. Aber genau das - Kompetenz- und Karriereentwicklung für pädagogische Mitarbeiter - war Bestandteil eines Praxisprojekts in der evangelischen Kirche im Rheinland.  zum Artikel
							
									Online-Check									Wer suchet, der fluchet
								
								Gibt man das Stichwort 'Seminare' in gängige Suchmaschinen ein, so ist die Zahl der Treffer 1,4 Millionen. Viel zu viele, um schnell einen Anbieter für die gewünschte Weiterbildungs- oder Trainingsmaßnahme zu finden. Auch die Suche nach Seminardatenbanken führt mit rund 4.500 Treffern in keine handhabbare Größenordnung. Grund genug für den Onlinecheck von management & training, sich einen Überblick in der Welt der Seminarsuche zu verschaffen.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterschulung									Azubis machen Schule
								
								Pfiffig zeigten sich die Auszubildenden eines mittelständischen Unternehmens in Mittelfranken. Statt sich mit der schlechten Schulungssitutation innerhalb der Firma zufrieden zu geben, nahmen sie kurz entschlossen die Schulung der Mitarbeiter selbst in die Hand und stießen auf große Anerkennung.  zum Artikel
							
									Mit Bedacht zum Beschluss									So entscheiden Sie richtig!
								
								Die typischste Aufgabe von Führungskräften ist das Treffen von Entscheidungen. Doch ausgerechnet hiermit haben viele Manager Probleme: Sie fällen wichtige Entscheidungen zu unüberlegt und schnell oder aber sie drücken sich um die heikle Angelegenheit herum. Dabei ist es kein Hexenwerk, zu einem tragfähigen Beschluss zu gelangen. Welche Schritte und Überlegungen bei der Entscheidungsfindung helfen, schildert Prof. Dr. Fredmund Malik.  zum Artikel
							
									Telefoncoaching									Zwischen vier Ohren
								
								Geht Coaching auch am Telefon? Was ist der Unterschied zwischen Telefon-Coaching und Coaching von Angesicht zu Angesicht? Professional Certified Coach Sylvia Becker-Hill gibt Einblick in die Praxis des Telefon-Coachings: von der Marktsituation über Formen und Methoden bis hin zu Dauer und Kosten.  zum Artikel
							
									Grenzsituationen im Seminar									Cool down
								
								Alles scheint in bester Ordnung, doch dann platzt ein Teilnehmer plötzlich heraus: “Es ist eine Zumutung, was Sie hier veranstalten. Ich mache nicht mehr mit!”. Wenn im Seminar Grenzsituationen wie diese auftreten, ist der Trainer besonders gefordert. Nun gilt es, dafür zu sorgen, dass die Gruppe wieder arbeitsfähig wird. Aber wie? Trainer-Trainer Bernd Weidenmann schildert wirksame Strategien.  zum Artikel
							
									Projektmanagement									Leiten statt verwalten
								
								Das Team überwirft sich, vom Auftraggeber kommen laufend neue Vorgaben, Außenstehende mischen sich ein... Um derartige Probleme in Projekten handhaben zu können, brauchen Projektmanager vor allem eines: Führungskompetenz. Nach Ansicht von Jann Brouer sind Projektleiter in ihrer Funktion als Manager oft mindestens ebenso gefordert wie Führungskräfte in der Linie. In managerSeminare erläutert der Berater seine These.  zum Artikel
							
									Organisationsaufstellung									Auf den Standpunkt kommt es an
								
								Was in Aufstellungen geschieht, erscheint auf den ersten Blick merkwürdig: Da stehen Menschen im Raum, die andere, ihnen völlig unbekannte Personen repräsentieren und dabei ähnliches empfinden wie diese Personen. Das ist weder Zauberei noch Esoterik, sondern ein Ansatz, der derzeit immer mehr Anwender findet: die Organisationsaufstellung. Was aber steckt dahinter und wie wird man eigentlich Aufstellungsleiter?  zum Artikel
							
									Traineralltag									Ausgebrannt?
								
								Trainer gehören zu den Berufstätigen, die besonders burn-out-gefährdet sind. Sie hetzen von Seminar zu Seminar, spulen stets ähnliche Inhalte runter und sind dabei vor allem eins: allein. Warum es Trainern so schwer fällt, ein Leben in Balance zu führen.  zum Artikel
							
									Blended Learning									Nachhaltig Präsentieren lernen
								
								Die Wacker Chemie GmbH will im Unternehmen für nachhaltiges Lernen sorgen. Um seine Mitarbeiter in Sachen Präsentieren fit zu machen, setzt das Unternehmen auf das Blended-Learning-Konzept der Nitor GmbH. managerSeminare e-Le@rning stellt das Modell vor.  zum Artikel
							
									Personalisierte Informationsvermittlung									Es wird persönlich!
								
								Immer mehr Unternehmen sehen eine personalisierte Infovermittlung als Rettungsanker in der steigenden Informationsflut - und bieten ihren Mitarbeitern im Intranet individuell auf sie zugeschnittene Inhalte an. managerSeminare e-Le@rning zeigt, wie der Weg zur Personalisierung beschritten werden kann.  zum Artikel
							
									Weiterbildungs-Award 2003									Talentsuche mit System
								
								Die Personalabteilung der ZF Sachs AG erhielt Ende 2000 vom Vorstand den Auftrag, ein Konzept zu entwickeln, mit dem die zukünftige Förder- und Besetzungspolitik sowie Nachfolgeplanung im Management einheitlich und vergleichbar zu regeln sei. Innerhalb eines Jahres entwickelten die Personalentwickler das System 'proFILE', verhandelten erfolgreich mit dem Betriebsrat und setzten die Methode international ein. Das Ergebnis: Bis heute liegen über 400 vergleichbare und transparente Potenzialeinschätzungen vor. Die Personalabteilung gewann mit ihrem Konzept den deutschen Weiterbildungs-Award 2003.  zum Artikel
							
									Weiterbildungs-Award 2003									Den roten Faden spinnen
								
								Zur Unterstützung des internen Bildungscontrollings entwickelte die Sick AG ein Instrument, um die Nachhaltigkeit von Trainings zu sichern. Das Transfermanagement zieht sich wie ein roter Faden durch alle Weiterbildungsangebote und nimmt die Führungskräfte in die Pflicht: In regelmäßigen Mitarbeitergesprächen werden alle Schulungsmaßnahmen gemeinsam reflektiert. Mit diesem Konzept errang die Sick AG den zweiten Platz.  zum Artikel
							
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