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												 © Anna Dollinger/www.noesis-online.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Veränderung verankern
								
 Ein Team, das eine neue Strategie ausgearbeitet oder eine Vereinbarung getroffen hat, fällt gerne mal in alte Muster zurück. Damit das nicht geschieht, braucht es Unterstützung – etwa durch ein Ankerritual, das das Team in einem Workshop gemeinsam erarbeitet.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Wachsen mit System
								
 In schnell wachsenden Organisationen werden Aufgaben gern mal intuitiv verteilt und Zuständigkeiten improvisiert. Aber auch in etablierten Unternehmen ist nicht immer klar, wer eigentlich was macht. Dieses Tool hilft dabei, neue Übersicht im System zu schaffen.  zum Artikel 

												 © MINIWIDE/Adobe Stock 
						                                        					
									Inhalte präsentieren im Live-Online-Training
									Aber bitte ohne Gähnen
								
 Es gibt nichts Ermüdenderes für Teilnehmende, als im Live-Online-Training einer Referentin zu folgen, die Folie für Folie durchklickt und monoton präsentiert. Wie sich Inhalte spannender vermitteln lassen, zeigt Live-Online-Expertin Inga Geisler anhand bewährter Tools und Kniffe.  zum Artikel 

												 © iStock/JacquesPALUT 
						                                        					
									Coachingmethode
									Glaubenssätze nachhaltig transformieren
								
 „Ich muss es allen recht machen“, „Ich bin nur etwas wert, wenn ich etwas leiste“ oder „Ich bin zu blöd“ – viele Coachees haben solche hinderlichen Glaubenssätze. Werden die im Coaching ignoriert, können gewünschte Änderungen jedoch nicht in vollem Umfang eintreten. Coach Martin Gudacker hat daher einen Ansatz entwickelt, mit dem sich problematische Glaubenssätze in neue, hilfreiche transformieren lassen.   zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Wir sehen was, was du nicht siehst ...
								
 Dass man nur das sieht, worauf man die eigene Aufmerksamkeit richtet, ist eine Grundannahme des systemischen Denkens. Mit diesem Tool lässt sich die Wahrnehmung erweitern – sodass ungeahnte Stärken sichtbar werden, die ein Team zum Fliegen bringen können.  zum Artikel 

												 © iStock/FeelPic 
						                                        					
									Coachingtool „Play Your Bigger Game“
									Spielerisch Veränderung gestalten
								
 Wachstum und Veränderung müssen nicht immer Schwerstarbeit sein. Sie können auch spielerisch gelingen – etwa mit dem Tool „Play Your Bigger Game“. Diese simple Methode stößt einen Lernprozess an, der vom Fühlen über das Denken zum Handeln führt. Die zertifizierte „Bigger Game“-Trainerin Dorothee Kaiser erklärt, wie das funktioniert.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Unser Heartbeat
								
 Bei intensiver Entwicklungsarbeit in einer Gruppe geht es oft hoch her. Dabei verarbeitet jedes Mitglied das Erlebte für sich auf unterschiedliche Weise. Das kann dazu führen, dass bisweilen viele mit der eigenen Aufmerksamkeit woanders sind und der Fokus auf das gemeinsame Anliegen verloren geht. Hier kann es sinnvoll sein, für einen Reconnect zu sorgen.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Unterschiedlichkeit umarmen lernen
								
 Wann immer wir mit anderen zusammenarbeiten, kommt es früher oder später zu Momenten, in denen Andersartigkeit – etwa in der Arbeitsweise – zu Reibungen führt. Diese Intervention soll Teams helfen, ihre Unterschiedlichkeiten als Bereicherung zu erkennen.  zum Artikel 

												 © iStock/lemono 
						                                        					
									Serie Vielfalt in Seminaren
									Das Zusammenfinden fördern
								
 Wer mehr über seine Teammitglieder weiß, versteht sie auch besser. Gerade in divers aufgestellten Teams kann das die Zusammenarbeit fördern. Die Methode, die Amelie Funcke und Gabriele Braemer im letzten Teil der Serie zu Vielfalt in Seminaren vorstellen, ermöglicht es Gruppen, ihre verschiedenen Werdegänge zu würdigen und dadurch zusammenzuwachsen.  zum Artikel 

												 © Anna Dollinger/www.noesis-online.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Charta für hybride Zusammenarbeit
								
 Wenn virtuelles Arbeiten zum Alltag wird, führt dies auch dazu, dass wir lernen müssen, in hybriden Kontexten besser zusammenzuarbeiten. Ein Workshop zur gemeinsamen Entwicklung einer Charta, die die systemischen Zusammenhänge verdeutlicht und den Blick füreinander öffnet, kann dabei helfen.  zum Artikel 

												 © iStock/Julia Garan 
						                                        					
									Zielgruppen im Coaching
									Multipotentials coachen
								
 Manche Menschen wollen sich nicht auf einen Karriereweg oder Arbeitsbereich festlegen, weil sie so vielfältige Fähigkeiten und Interessen haben. Diesen sogenannten Multipotentials fällt es oft schwer, ihren Platz in der Berufswelt zu finden. Wie Coachs diese Vielbegabten dabei unterstützen können, ihre Talente aufblühen zu lassen, erklärt Martina Nohl.  zum Artikel 

												 © iStock/PeopleImages 
						                                        					
									Serie Vielfalt in Seminaren
									Communication is key
								
 Distanziert, mit Berührungen unterstrichen, offen oder mit Botschaften zwischen den Zeilen – Kommunikationsstile können sich stark voneinander unterscheiden. Gerade wenn Teammitglieder durch ihre kulturellen Hintergründe verschiedene Arten der Kommunikation gewöhnt sind oder angemessen finden, kann das zu Missverständnissen führen. Eine Methode, die durch kulturelle Prägungen erworbene Kommunikationsstile sichtbar macht und beim Umgang damit hilft.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Teamcoaching goes Design Thinking
								
 Teams müssen sich immer wieder neu erfinden. Doch was, wenn dabei mal nicht von innen heraus gedacht wird, sondern von außen? Genauer: vom Nutzen her, den das Team für benachbarte Teams stiftet? Das gelingt, wenn Teamcoaching mit der Idee des Design Thinking verknüpft wird. Der iterative Ansatz schafft praxisnahe und auch von den Nachbarteams akzeptierte Ergebnisse.  zum Artikel 

												 © iStock/vvmich 
						                                        					
									Serie Vielfalt in Seminaren
									Same same but different
								
 In Teams können sowohl Unterschiede als auch Gemeinsamkeiten zwischen den Mitgliedern die Dynamik mitbestimmen, die Zusammenarbeit bereichern, aber auch für Ärger oder Missverständnisse sorgen. Eine Methode, mit der sich Unterschiede und Gemeinsamkeiten herausarbeiten und deren jeweiliger Nutzen reflektieren lassen, kann helfen.  zum Artikel 

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									Systemische Interventionen
									Häuser aus Stroh, Holz und Stein
								
 Prozesse in Unternehmen sind oft ein Thema mit Konflikt- oder Ermüdungspotenzial – da kann Humor nicht schaden, um die Motivation der Beteiligten zu erhöhen. Die „Drei Schweinchen“-Methode ist eine kreative und amüsante Art der Retrospektive, mit der Teams ungezwungen über Prozesse sprechen können.  zum Artikel 

												 © iStock/Wanlee Prachyapanaprai 
						                                        					
									Serie Vielfalt in Seminaren
									Von Vorurteilen zu Vorteilen
								
 Vorurteile, Zuschreibungen, Stereotype: Wer ein Team trainiert, das neu zusammengestellt wurde, muss damit rechnen, ihnen zu begegnen. Vor allem, wenn die Gruppe aus Personen besteht, die aus verschiedenen Kulturkreisen stammen. Amelie Funcke und Gabriele Braemer stellen eine Methode vor, mit der sich Unterschiede humorvoll offenbaren und deren Vorteile für den Teamauftrag identifizieren lassen.  zum Artikel 

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									Neue Serie Vielfalt in Seminaren
									In einem anderen Leben
								
 „Was wäre, wenn ...?“ Diese Frage regt wie kaum eine andere zum Nachdenken an. Auch wenn es um Diversity in Teams geht, kann sie hilfreich für die Selbstreflexion sein: nämlich dann, wenn man sich vorstellt, wie das eigene Leben unter anderen Umständen verlaufen wäre.  zum Artikel 

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									Essenzcoaching
									Den inneren Genius finden
								
 Nach dem Sinn des eigenen Lebens zu fragen, ist zutiefst menschlich. Antworten darauf lassen sich zum Beispiel im Essenzcoaching finden. Martina Nohl, die die Methode weiterentwickelt hat, erklärt, wie Coachs ihre Klientinnen und Klienten dabei unterstützen können, ihren inneren Genius – den Wesenskern – zu entdecken und ihr Leben daran auszurichten.  zum Artikel 

												 © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de 
						                                        					
									Systemische Interventionen
									Ein Plan für neue Gewohnheiten
								
 Das neue Jahr hat angefangen und damit auch die Konfrontation mit der Realität: Sind die guten Vorsätze schon wieder vergessen – oder werden sie noch mühsam in die Tat umgesetzt? Diese Intervention soll das Durchhalten ein bisschen leichter machen.  zum Artikel 

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									Persona-Analyse
									Fit oder Misfit, das ist hier die Frage
								
 Wenn sich Menschen in ihrem Job stark verstellen müssen, kann das zu Stress und Spannungen führen. Dann liegt ein Misfit zwischen der eigentlichen Persönlichkeit und der Job-Persönlichkeit vor, der Job-Persona. Coachs können solche Misfits durch eine Persona-Analyse identifizieren und dabei helfen, Spannungen zu lösen.  zum Artikel 
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