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Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt 4.0: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.

Die Rubriken

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17 Beiträge gefunden
Artikel Innovations- und Transformations-Canvas © managerSeminare Verlags GmbH
Innovations- und Transformations-Canvas

Fahrplan ins neue Neu

Der Quantensprung in der KI-Technologie, die grundlegende Veränderung des Verständnisses von Arbeit, der Klimawandel … Angesichts solcher Entwicklungen reicht es nicht, dass Unternehmen inkrementelle Veränderungen vornehmen. Vielmehr müssen sie sich auf eine Transformationsreise begeben, die innere Haltungen genauso wie äußere Prozesse umfasst, sagt Thomas Gernbauer. Der Innovationsexperte hat ein Canvas entwickelt, das auf dieser Reise als Fahrplan dienen kann. zum Artikel
Artikel AI Business Model Canvas © managerSeminare Verlags GmbH
AI Business Model Canvas

KI-Geschäftsmodelle auf einen Blick

KI-Anwendungen versprechen zahlreiche Effizienzsteigerungen. Doch auf Basis von Künstlicher Intelligenz lassen sich auch neue Produkte und Geschäftsmodelle entwickeln. Ein Tool, das zum Erfolg dieser Entwicklungen beitragen kann, ist der AI Business Model Canvas. zum Artikel
Artikel Ambidextrie-Canvas © managerSeminare Verlags GmbH
Ambidextrie-Canvas

Blaupause für Beidhändigkeit

Wer als Führungskraft ein Team durchs Tagesgeschäft leitet, hat bereits alle Hände voll zu tun. Nebenbei noch Innovationen entwickeln und vorantreiben ist fast ein Ding der Unmöglichkeit. Der Ambidextrie-Canvas erleichtert den Spagat, indem er auf strukturierte Weise die Grundpfeiler für erfolgreiche Beidhändigkeit in Unternehmen vermittelt. zum Artikel
Artikel Der Future Investigator © managerSeminare Verlags GmbH
Der Future Investigator

Zukunft auf der Leinwand

Um nachhaltig Erfolg zu haben, müssen Unternehmen ihre Strategien an der Zukunft ausrichten. Doch diese ist ungewiss. Teams sind daher gefordert, verschiedene Entwicklungsmöglichkeiten ins Visier zu nehmen: Sie müssen fundierte Szenarien zum künftigen Umfeld des Unternehmens entwickeln, um eine Grundlage für die Strategiebildung zu schaffen. Hierbei unterstützt der Future Investigator – eine Foresight-Methode per Canvas. zum Artikel
Artikel Leadership Canvas © managerSeminare Verlags GmbH
Leadership Canvas

Der Fahrplan für agile Führung

Auch agile Teams brauchen Führung. Wie genau diese Führung aussieht, ist jedoch den Beteiligten oft nicht klar – schon gar nicht, wenn sich mehrere Personen die Führungsaufgaben teilen. Das Leadership Canvas hilft dabei, die wesentlichen Führungskompetenzen und -aufgaben zu sortieren und ihnen einen strukturierten Rahmen zu geben. zum Artikel
Artikel Silke Hermann in Speakers Corner © Silke Hermann
Silke Hermann in Speakers Corner

„Die Hipsterisierung alter Managementtools löst keine Probleme“

​Business Model Canvas, Design Thinking, OKRs – Solche Tools und Methoden gelten als adäquate Mittel, um Organisationen neu und modern auszurichten. Aus Sicht der Unternehmerin Silke Hermann ist das jedoch Augenwischerei. Denn die vermeintlich „neuen“ Ansätze sind bloß Wiedergänger alter Ansätze in chicem neuen Gewand – und damit auch nicht wirksamer als ihre Vorgänger, wenn es um organisationale Veränderung geht.​ zum Artikel
Artikel Feedback in Unternehmen © r0b_/Adobe Stock
Feedback in Unternehmen

Hybride Landschaften

Feedback ist ein Dauerbrennerthema in Unternehmen, das aufgrund von agilen Arbeitsweisen noch wichtiger geworden ist als früher. Denn schnelle Entwicklung und Veränderung sind nur dann möglich, wenn es ausreichend Feedback gibt. Ein Mangel an Instrumenten herrscht in dieser Hinsicht nicht. Woran es aber vielen Organisationen fehlt, ist eine Systematik beim Einsatz der vielen anlogen und digitalen Formate. Helfen kann das Konzept einer Feedbacklandschaft. zum Artikel
Artikel Digitale Projektvorbereitung © plusss / photocase.de
Digitale Projektvorbereitung

Ready to start

In vielen Unternehmen machen sich Projektverantwortliche und -mitglieder erst dann Gedanken um die konkrete Umsetzung eines Projekts, wenn dieses bereits an den Start gegangen ist – ein Vorgehen, das in Zeiten der Corona-Pandemie besonders fatal sein kann. Doch es geht auch anders: Drei Werkzeuge helfen dabei, Teams rechtzeitig und remote auf geplante Projekte vorzubereiten. zum Artikel
Artikel Corporate Foresight Thinking © francescoch/iStock
Corporate Foresight Thinking

Tools für den ­Weitblick

Unternehmen werden von technologischen und gesellschaftlichen Entwicklungen oft überrascht. Doch das muss nicht sein. Denn anders etwa als Pandemien lassen sich diese vorhersagen. Zumindest einigermaßen, mit einer gewissen Unschärfe. Die gute Nachricht: Dafür braucht man keine Trend- oder Zukunftsforscher. Tools und Formate, mit denen sich relevante Trends im Unternehmen gemeinsam im Blick halten lassen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
Tutorial

Per Trend-Canvas die Zukunft im Blick halten

Als Trends werden relevante beobachtbare Veränderungen bezeichnet. Je genauer ein Unternehmen diese im Blick hält, desto genauer kann es die Zukunft antizipieren. Ein Trend-Canvas ist dafür ein sehr nützliches Werkzeug. zum Artikel
Artikel Anleitung zur Transformation © Olga Niekrasova/iStock
Anleitung zur Transformation

Redesign your ­Company

Agile Methoden und neue Tools zu nutzen, reicht nicht aus. Um fit für die Zukunft zu werden, müssen Unternehmen auch ihre Strukturen und Prozesse erneuern. Ein solcher Umbau ist ein Mammutprojekt, muss aber kein Kraftakt sein. Mit diesem Transformationsfahrplan wird er vielleicht sogar zum Selbstläufer. zum Artikel
Artikel Co-created Change © managerSeminare Verlags GmbH
Co-created Change

Talentmanagement als Geschäftsmodell

Unternehmenswandel gelingt am besten, wenn die Mitarbeiter ihn gemeinsam gestalten. Co-created Change nennt Susanne Nickel das dazugehörige Konzept. In dieser Serie stellt die Beraterin co-kreative Tools vor, die sich für diese Art von Change anbieten. Im vierten Teil geht es um die Entwicklung eines Talentmanagement-Programms mit dem Business Model Canvas. zum Artikel
Artikel Innovation Culture Canvas © managerSeminare Verlags GmbH
Innovation Culture Canvas

Mit System innovieren

Wie kann eine Innovationskultur entstehen, die Mitarbeitende wie Führungskräfte im Arbeitsalltag leben und umsetzen können? Das Innovation Culture Canvas ist ein Werkzeug, das Unternehmen dabei unterstützt, passgenaue Strukturen für eine individuelle Innovationskultur zu finden und zu etablieren. zum Artikel
Artikel Business Idea Canvas © www.managerseminare.de
Business Idea Canvas

Ideen im ­Gänsehauttest

Mit Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen verhält es sich ähnlich wie mit guten Vorsätzen: Anfangs ist der Elan oft groß, um dann alsbald zu verpuffen. Mit dem Tool Business Idea Canvas lässt sich einschätzen, wie viel nachhaltiges Begeisterungspotenzial in einer Idee steckt und wie wahrscheinlich es ist, dass sie sich umsetzen lässt. zum Artikel
Artikel Das Management Canvas © managerSeminare Verlags GmbH
Das Management Canvas

Leinwand für ­Strategien

Im Alltag geht sie häufig in den täglichen Routinen verschütt: die klare Ausrichtung eines jeden Mitarbeiters an den Zielen und Strategien des Unternehmens. Das Management ­Canvas schafft Abhilfe. Mit dem Tool lassen sich gemeinsam Geschäftsstrategien entwickeln, dem Markt anpassen, ­überarbeiten und für alle auf einen Blick sichtbar machen. zum Artikel
Artikel Arbeiten à la sipgate © Oliver Tjaden
Arbeiten à la sipgate

Einblick in einen agilen Way of Work

Der Düsseldorfer Cloud-Telefonanbieter sipgate gehörte hierzulande zu den Ersten, die den agilen Weg eingeschlagen haben – entsprechend weit ist das Unternehmen auf diesem bereits gekommen. Der sipgate-Way-of-Work zeigt, wie agile Entwicklung gehen und wohin sie führen kann – markiert aber auch einen Stolperstein auf der Route. zum Artikel
Artikel Team Canvas © managerSeminare
Team Canvas

Navigationssystem fürs Team

Unternehmen verändern sich ständig. Das hat auch Auswirkungen auf Team- und Abteilungsebene. Für einen regelmäßigen Boxenstopp fehlt hier jedoch häufig die Zeit. Die Folge: Teams verlieren den Fokus, arbeiten mitunter sogar an der Unternehmensrealität vorbei. Mit der Methode 'Team Canvas' kann der Kompass nachjustiert werden. zum Artikel
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