Inhalt:- Und da hat’s Scrum gemacht: Wie alles begann
- Fehlender Leerlauf: Warum die Umstellung auf Scrum zum Problem und wie ein internes Barcamp zu dessen Lösung wurde
- Keine Übergaben, keine Abhängigkeiten, keine Wartezeiten: Warum sipgate auf crossfunktionale Teams setzt
- Zurückblicken bitte! Teamentwicklung per ReÂtrospektive
- Nur zuhören, nichts sagen: Wenn die Kollegen Feedback gebenÂ
- Peer Recruiting: Wie die Teams neue Kollegen suchen
- Aushängen und aufhängen: Wie bei sipgate Transparenz entsteht
Zentrale Botschaft:Bei sipgate wurde die Arbeit bereit nach Scrum organisiert, als den Begriff hierzulande kaum jemand je gehört und wenn, dann wohl eher für eine Kaugummi-Marke gehalten hat. Später wurde das Business-Modell Canvas etabliert, Hierarchien aufgelöst, Peer Recruitiung eingeführt, ein internes Barcamp installiert … kurzum: Die gesamte Organisation bewegt sich seit Jahren mehr und mehr Richtung Agilität. Das war eine Lernreise, ein Weg mit Höhen Tiefen und einem – obwohl ein Ende des Weges längst nicht in Sicht ist – bereits jetzt erstaunlichem Ergebnis.
Extras:- Tutorial: Agil werden
- Lese- und Linktipps
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