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									Martin Kersting in Characters									'Ich habe keine Zeit, mich zu beeilen'
								
								Der ­Experte für Personalpsychologie Martin Kersting erklärt im Interview, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde, wen er gerne beraten würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Psychologische Sicherheit herstellen
								
								Damit Mitarbeitende Ideen einbringen, Beobachtungen äußern und Fehler zugeben, müssen sie wissen, wie sehr ihre Stimme und Erfahrungen zählen – und dürfen keine Angst vor abfälligen Reaktionen auf ihre Einlassungen haben. Kurz: Sie brauchen psychologische Sicherheit. Die richtigen Maßnahmen und Re exionsfragen helfen Führungskräften, hierfür zu sorgen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Unternehmerische Agilität stärken
								
								Agiles Arbeiten kann auch und gerade in Krisenzeiten einen Unterschied machen. In den vergangenen zwei Jahrzehnten haben sich eine Reihe von Faktoren herauskristallisiert, die sich für die erfolgreiche Agilisierung von Unternehmen besonders bewährt haben.  zum Artikel
							
									Tutorial									So gelingt der Einstieg in die virtuelle Rekrutierung
								
								Immer mehr Bewerbungs- und Onboarding-Prozesse werden gänzlich digital durchgeführt. Damit das reibungslos funktioniert, ist eine besonders intensive Vorbereitung und Planung des Ablaufs notwendig. Worauf es auf interner wie externer Seite zu achten gilt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Change- oder Transformationsbegleitung?
								
								Transfomation ist nicht gleich Change. Auch wenn beide Begriffe für Veränderung stehen, erfordern sie doch zum Teil unterschied- liche Kompetenzen und Haltungen – und konsequenterweise einen jeweils eigenen Fokus bei der Auswahl der entsprechenden Personalentwicklungsmaßnahmen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Phasing statt Planung
								
								Der Ansatz des Phasing bietet eine wirkungsvolle Alternative zur klassischen Planung. Statt konkrete Schritte und Wegmarken zu formulieren, werden einzelne Phasen beschrieben – genauer gesagt: unter ein bestimmtes Motto gestellt. Gerade in schwierigen Zeiten können diese Mottos zu einem starken Motivator werden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Neue Karrieretipps für Unternehmen
								
								Organisationen sind darauf angewiesen, dass ihre Mitarbeitenden sich ständig weiterentwickeln. Dass sie neue Themen aufgreifen, vertiefen und schließlich für das Unternehmen nutzbar machen. Der Lernweg der Mitarbeiter wird so zum Vehikel für das Lernen der Organisation. Das funktioniert aber nur dann, wenn beim Karrieremanagement umgedacht wird. Fünf Ansatzpunkte.  zum Artikel
							
							   								© Photocase.de/Stihl024
							   														
									Virtuelle Führung									Die Neuropsychologie der Distanz
								
								Führung auf Distanz ist anders als Führung im persönlichen Kontakt – auch in psychologischer Hinsicht. Was Führungskräfte über neurobiologische Prozesse wissen müssen, die bei der virtuellen Zusammenarbeit eine Rolle spielen.  zum Artikel
							
							   								© Istockphoto.com/themacx
							   														
									Führungspräsenz									Virtuell präsent sein
								
								Präsenz ist mehr als nur physische Anwesenheit, vor allem für Führungskräfte ist es wichtig, persönlich greifbar zu sein und wirkungsvoll in Erscheinung zu treten. In der virtuellen Zusammenarbeit kommt es darauf an, diese Präsenz auch durch mediale Kommunikation herzustellen und gestalten zu können. Sieben Dimensionen sind dabei zu beachten.  zum Artikel
							
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									Virtuelle Zusammenarbeit									Heading for Collaboration
								
								Stellen Unternehmen auf virtuelle Zusammenarbeit um, machen sie häufig den letzten Schritt vor dem ersten: Sie schaffen teure Tools an, obwohl sie zunächst für das richtige Collaboration Mindset und geeignete Strukturen sorgen sollten. Wie das gelingt und welche Tools eine echte Zusammenarbeit ermöglichen.  zum Artikel
							
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									Corporate Learning und Corona									Sprung ins Digitale
								
								Für Unternehmen, die ein digitales Weiterbildungsangebot aufbauen wollen, lautet die wichtigste Botschaft: Es braucht kein allumfassendes Gesamtkonzept. Einfach mit Pilotprojekten starten, Erfahrungen sammeln und, wenn nötig, nachjustieren, heißt die agile Devise. Der schlimmste Fehler hingegen: zu lange zögern und den Schwung der Krise nicht nutzen.  zum Artikel
							
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									Trainerauswahl									Online-Profis dringend gesucht
								
								Durch die Corona-Krise wurde Weiterbildung unvermittelt in den virtuellen Raum katapultiert – und damit in Neuland für viele Beteiligte. Das macht die ohnehin anspruchsvolle Aufgabe, den passenden Trainer oder die richtige Trainerin für eine Maßnahme zu finden, noch schwieriger.   zum Artikel
							
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									Virtual Leadership									Führen per Chat
								
								Während der Chat aus der privaten Kommunikation kaum mehr wegzudenken ist, hat er als Führungsinstrument in der Businesswelt noch immer einen schweren Stand. Dabei bietet er viele Vorteile, die herkömmliche Kommunikationskanäle vermissen lassen. Welche das sind und warum es trotzdem einiger Absprachen bedarf.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Hormongerecht virtuell führen
								
								Dafür, dass wir uns bei der Arbeit wohlfühlen und konstruktiv zusammenarbeiten, sind nicht zuletzt Hormone verantwortlich. Unter virtuellen Arbeitsbedingungen fallen jedoch viele Hormon-Kicks, die das analoge Arbeitsleben bereithält, weg. Hier lesen Sie, was auch unter virtuellen Bedingungen die Level von Oxytocin und Dopamin ansteigen lässt.   zum Artikel
							
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									Tutorial									Führungspräsenz virtuell herstellen
								
								In virtuellen Teams findet Begegnung vor allem medial vermittelt statt. Um dabei ähnlich wahrnehmbar und wirksam zu sein wie bei physischer Präsenz, müssen sich Führungskräfte professionell mit den medialen Möglichkeiten auseinandersetzen. Sieben Dimensionen sind dabei zu beachten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Die richtigen Kollabora­tionstools auswählen
								
								Home Office gehört – nicht nur dank Corona – bei immer mehr Mitarbeitenden mittlerweile zum Arbeitsalltag. Doch wie funktionieren Meetings, Absprachen und Teamarbeit im virtuellen Raum möglichst reibungslos? Eine Reihe von Tools unterstützen bei den unterschiedlichen Facetten der neuen Zusammenarbeit.   zum Artikel
							
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									Tutorial									Das Corporate Learning agil digitalisieren
								
								Der Trend zur digitalen Weiterbildung ist längst nicht nur aufgrund der Corona-Krise unumkehrbar. Über kurz oder lang bleibt Unternehmen keine andere Wahl, als das Corporate Learning zu digitalisieren. Warum also nicht direkt loslegen? Die wichtigsten Schritte eines agilen Vorgehens.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Online-Kompetenz-Check
								
								Einen guten Online-Trainer oder eine kompetente Online-Trainerin zu finden, ist nicht einfach. Denn die Nachfrage ist groß und das Angebot (noch) klein. Wer selbst wenig Online-Erfahrung hat, kann hier schnell verzweifeln. Leichter wird die Auswahl, wenn man potenziellen Partnern die folgenden sechs Fragen stellt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Den Chat als Führungs­instrument nutzen
								
								Wer den Chat in der Teamkommunikation einsetzen möchte, sollte sich vorab überlegen, wodurch sich dieser auszeichnet und was er leisten kann. Sechs Reflexionen helfen dabei.   zum Artikel
							
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									Change in Krisenzeiten									Spannungsfelder des Wandels
								
								Ist es besser, den Wandel hierarchisch durchzuziehen oder ihn partizipativ zu gestalten? Ist es wichtiger, die Interessen der Shareholder im Blick zu halten oder die der Stakeholder? In Change-Prozessen gibt es zahlreiche Spannungsfelder, fünf von diesen sind in Krisenzeiten besonders relevant. Wie es gelingt, diese auszutarieren und so den aktuell wie individuell passenden Change-Weg zu finden.   zum Artikel
							
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