Remote Onboarding

Inhalt:

Kleine Botschaften mit großem Impact: Nähe und Verbundenheit vor dem eigentlichen Start im Unternehmen aufbauen
Buddies, Events, Netzwerke & Co(mmunication): Mittel und Maßnahmen, um neuen Mitarbeitenden den virtuellen Einstieg zu erleichtern und ihre Integration zu fördern
Unterschätzte Anpassungsleistungen: Warum auch Mitarbeitende nach längerer Auszeit und Wechsler aus anderen Abteilungen Onboarding-Hilfe benötigen – gerade im Remote-Modus
Das Ende von Anfang an mitdenken: Warum Offboarding als Teil des Onboarding-Prozesses verstanden werden sollte und worauf es dabei ankommt

Zentrale Botschaft:
Jeder Jobwechsel ist mit einer gewissen Unsicherheit verbunden. Das gilt in der aktuellen Zeit mehr denn je. Vor allem dann, wenn man vom Homeoffice aus in den neuen Job startet. Die wichtigste Aufgabe im Remote-Onboarding-Prozess besteht mithin darin, dem neuen Mitarbeitenden psychologische Sicherheit zu vermitteln. Diese bildet die Basis für eine fachliche und soziale Integration ins Team. Gefragt ist in diesem Prozess vor allem die Führungskraft. Aber auch die anderen Teammitglieder sollten sich einbringen.

Extras:

Tutorial: Leitfaden Remote Onboarding
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Beitrag von Jens Bender aus managerSeminare 272, November 2020

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