Inhalt:
- Führen unter Hochspannung: Warum sich das Spannungsfeld zwischen äußeren Anforderungen und inneren Bedürfnissen immer stärker auflädt
- Zwischen den Welten: Aus welcher Position und Haltung heraus hybride Führung am besten gelingt
- Selbstverortung durch Selbstklarheit: Warum Führungskräfte ihre eigene Persönlichkeit ergründen sollten
- Kognitiv empathisch: Die Hybrid-Kompetenz des distanzierten Hineinfühlens
- Zwingend zuhören: Warum aktives Zuhören für die Befriedigung von Grundbedürfnissen so wichtig ist
- Hybride Visionen: Wie kraftvolle Zukunftsbilder sowohl auf die äußeren Anforderungen als auch auf die der Bedürfniswelt einzahlen
- Kontraintuitive Lösungen finden: Warum Führungskräfte analytische Kreativkompetenz benötigen
Zentrale Botschaft:
Im Spannungsfeld zwischen äußeren Ansprüchen und inneren Bedürfnissen zu agieren, ist für Führungskräfte nicht neu. Das Klassiker-Beispiel ist der Changeprozess, indem auf der einen Seite Strukturen verändert werden müssen, gleichzeitig aber auch den Bedürfnissen nach Stabilität und Kontrolle der Prozessbeteiligten Rechnung getragen werden will. Neu ist jedoch die Intensität des Spannungsfeldes, die sich im Zuge der Agilisierung der Arbeitswelt herausgebildet hat: Immer mehr Maßnahmen zur Dynamisierung und Flexibilisierung stehen Grundbedürfnissen wie denen nach Bindung und Klarheit teils diametral entgegen. Um sich zwischen den beiden Anforderungsseiten souverän bewegen und sie im besten Fall miteinander verbinden zu können, benötigen Führungskräfte vor allem fünf Kompetenzen.
Extras:
- Tutorial: Hybride FührungsÂkompetenz entwickeln
- FeedForward nach Marshall Goldsmith
- Mehr zum Thema
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