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Artikel Personalentwicklung 50 plus
Personalentwicklung 50 plus

Alter Hase, schlauer Fuchs

Nicht zuletzt die Anregung der Rürup-Kommission vom Sommer, das Rentenalter auf 67 Jahre hochzusetzen, lässt ahnen, dass das Jahrzehnt der Frühverrentung zu Ende geht. Im Mittelstand gibt es bereits Erfahrungen, welche neuen Rollen speziell ältere Mitarbeiter übernehmen könnten. zum Artikel
Artikel Personalentwicklung 50 plus
Personalentwicklung 50 plus

Gemeinsam mehr wissen

Aufgrund des demographischen Wandels müssen sich Unternehmen vom vorherrschenden Jugendkult abwenden und alle Generationen integrieren. Am Beispiel der Deutsche Bank AG wird deutlich, dass das Modell der 'Know-how-Tandems' nicht nur eine ideale Form des Wissenstransfers darstellt, sondern dazu geeignet ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Vielfalt der Altersgruppen gewahrt und zum gegenseitigen Vorteil genutzt wird. zum Artikel
Artikel Personalentwicklung 50 plus
Personalentwicklung 50 plus

Ausstieg ohne Abstieg

Das Personalmanagement auf die Konsequenzen des demographischen Wandels auszurichten, war Ziel eines Personalentwicklungsprogramms der schweizerischen B. Braun Medical AG. zum Artikel
Artikel Personalentwicklung 50 plus
Personalentwicklung 50 plus

Zuschuss statt Rausschmiss

Erfahrung und Leistungspotenzial älterer Mitarbeiter werden angesichts eines zunehmend kleiner werdenden Marktes qualifizierter und motivierter Nachwuchskräfte immer wichtiger. Die Bundesanstalt für Arbeit hat dies erkannt und setzt mit diversen Förderprogrammen Zeichen. zum Artikel
Artikel Potenzialanalyse
Potenzialanalyse

Einsicht ohne Verlierer

Ein internes Assessment Center zur Potenzialeinschätzung führt regelmäßig zu 'Verlierern': Teilnehmer, die sich selbst für eine Führungslaufbahn geeignet sehen, fallen durch das Raster. Um diesem Problem aktiv zu begegnen, lädt die Drägerwerk AG alle Kandidaten vorab zum Orientierungs-Center und gibt jedem Teilnehmer durch Selbsteinschätzung die Möglichkeit ohne Gesichtsverlust auszusteigen. zum Artikel
Artikel Führungskräftetraining
Führungskräftetraining

Der Mensch im Mittelpunkt

Ohne Flexibilität und Offenheit der Mitarbeiter sind Veränderungen nur schwer durchsetzbar. Damit Manager leichter über ihren Schatten springen können, ist ein Persönlichkeitstraining hilfreich. Die Bonner Postbank hat ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte erarbeitet, dessen Herzstück die Personal-Performance-Trainings sind. Diese haben das persönliche Wachstum als auch die Gesundheit der Manager als Ziel. zum Artikel
Artikel Motivation
Segeltour, Drachenboot, Feriencamp. Es gibt diverse Möglichkeiten, wie Unternehmen ihre Mitarbeiter motivieren können. Das Erlebnis im Team ist dabei der entscheidende Kick. Wenn dann noch die Familie der Mitarbeiter mit einbezogen wird, steht einer positiven Identifikation mit dem Unternehmen nichts mehr im Wege. zum Artikel
Artikel Management
Management

Chronisch müde

'Der Ausnahmezustand ist nicht die Ausnahme, sondern die Regel', sagt Management-Beraterin Betty Zucker und meint damit das permanente Change-Management, in dem sich viele Unternehmen befinden. Mit einem Augenzwinkern schildert sie den Unternehmens-Alltag, beschreibt die Motivationslage vieler Manager und erklärt, wann es sich lohnt 'Nein' zu sagen. zum Artikel
Artikel Familienfreundliche Personalpolitik
Familienfreundliche Personalpolitik

Kindgerecht arbeiten

Familienbewusste Personalpolitik ist nicht von heute auf morgen zu etablieren. Sie verlangt ein Umdenken aller im Unternehmen und sie braucht eine Verankerung in der Unternehmenskultur. Durch Beharrlichkeit und Vielfalt zeichnen sich die Aktionen der Projektgruppe eines DaimlerChrysler LKW-Werkes aus, die sich diesem Thema verschrieben haben. zum Artikel
Artikel Appreciative Inquriy
Appreciative Inquriy

Schwestern auf Schatzsuche

Fehlendes Personal, starke Arbeitsbelastung, Nullrunde im Krankenhaus, neues Fallpauschalensystem. Die Liste der Hiobsmeldungen aus der ewigen Reformlandschaft Sozial- und Gesundheitswesen ist lang. Gegen diese pessimistische Grundstimmung wollte der Verband der Schwesternschaften vom DRK e.V. auf seinem Bundeskongress 2003 mit der Methode des 'Appreciative Inquiry' (AI) ein deutliches Zeichen setzen. zum Artikel
Artikel Präsentation
Präsentation

Fakten für das Publikum

Arbeitsergebnisse und Konzepte zu präsentieren, gehört für Führungskräfte zum beruflichen Alltag. Nicht nur von professionellem Präsentationszubehör, sondern auch von Qualität und Überzeugungskraft einer Präsentation hängen oft unternehmerische Entscheidungen ab. Ein paar grundsätzliche Regeln zur Gestaltung und vor allem einige strategische Überlegungen zur Gesamtkonzeption sind die optimale Basis für die perfekte Präsentation. zum Artikel
Artikel Schreibtraining
Schreibtraining

Stopp dem Wortschwall

Das Briefing, das Konzeptpapier, das Angebot - es liegt auf dem Schreibtisch, eigentlich fertig, um es den Kollegen vorzustellen, aber etwas fehlt. Die Sätze sind zu lang, die Aussagen sind schwammig, die Wörter sind noch nicht treffend genug. Ein kleiner Ratgeber für die optimale Wortfindung. zum Artikel
Artikel Transfer von Trainingsmaßnahmen
Transfer von Trainingsmaßnahmen

Hauptsache ein Alibi

Wie gewonnen, so zerronnen. Viele Weiterbildungsmaßnahmen verpuffen im Nichts, wenn der Transfer nicht gesichert ist. In Unternehmen ist der Trend zu beobachten, Trainings nicht an den Berufsalltag der Teilnehmer anzubinden und als Alibi-Veranstaltung laufen zu lassen. Trainer haben die Verantwortung, diesem Trend entgegenzusteuern. zum Artikel
Artikel Überzeugend kommunizieren
Überzeugend kommunizieren

So kommt Ihre Botschaft an!

Ob im Meeting, im Zielvereinbarungsgespräch oder im täglichen Kontakt mit den Mitarbeitern - Führungskräfte müssen sagen, was Sache ist, müssen andere für ihre Vorhaben gewinnen und zu Vorschlägen Stellung nehmen. Mit anderen Worten: Führungskräfte müssen überzeugen. Tag für Tag. Doch wie gelingt das unabhängig von der Tagesform? Udo Kreggenfeld schildert, welche sprachlichen Werkzeuge immer greifen. zum Artikel
Artikel Virtuelle Teamarbeit
Virtuelle Teamarbeit

Körperlos Kontakt halten

Die Net-Kids haben’s vorgemacht: Teamarbeit gibt es nicht nur Face-to-Face. Längst gibt es eine Reihe technischer Tools - von E-Mail über Webkonferenzen bis zu virtuellen Büros -, die eine Zusammenarbeit via Cyberspace möglich machen. Die Technik stellt dabei das kleinste Problem dar. Über Stolperfallen und Erfolgsfaktoren des elektronischen Teamwork. zum Artikel
Artikel Rituale im Management
Rituale im Management

Eine magische Kraftquelle

Alte Ordner werden in der Erde vergraben, Mitarbeiter durch einen “Zeittunnel” geschickt, ein Kurzschluss im Raum wird inszeniert... Wenn es darum geht, Veränderungen zu gestalten, setzen findige Unternehmen auf die Kraft von Ritualen. Doch welchen Sinn haben diese symbolischen Handlungen? Und was muss bei der Inszenierung beachtet werden? Der Trainer und Berater Ralf Besser gibt Einblick in ein ungewöhnliches Management-Tool. zum Artikel
Artikel Kooperieren als Trainer und Berater
Kooperieren als Trainer und Berater

Gemeinsam stark

“Klein, aber mein” ist die Devise vieler Trainer und Berater, die sich als Einzelkämpfer auf dem Markt behaupten. Doch in der Wirtschaftsflaute ist das Auf-sich-gestellt-Sein keine leichte Position. Hilfe versprechen Kooperationen: Mit Subunternehmen, strategischen Allianzen und Joint Ventures können sich Trainer und Berater Jobs und Aufträge sichern. Was bei der Zusammenarbeit zu beachten ist, schildert die Beraterin Ulrike Bergmann. zum Artikel
Artikel Assessment-Center zur Personalentwicklung
Assessment-Center zur Personalentwicklung

Förderung per AC

Das Assessment Center ist im Wandel begriffen: Vormals ausschließlich nur zur Nachwuchsrekrutierung eingesetzt, hat es inzwischen seinen Platz in der Führungskräfteentwicklung gefunden. Damit muss es anderen Anforderungen gerecht werden, die sich vor allem auf die Konzeption des Instruments auswirken. Wie man ein Förder-AC gestaltet, erläutert Personalentwicklungsberater Michael Paschen. zum Artikel
Artikel Existenzgründung von Trainern und Beratern
Existenzgründung von Trainern und Beratern

Starthilfen für die Ich-AG

Ein Los, das viele teilen: Trainer und Berater, die vor kurzem noch einen festen Job hatten, stehen heute auf der Straße. Die Auftragsflaute zwang ihre Arbeitgeber zur Kündigung. Für die Betroffenen heißt es nun, die Krise zur Chance zu machen - z.B. indem sie ihr eigenes Unternehmen gründen. Lichtblick: Der Weg in die Selbstständigkeit wird neuerdings finanziell unterstützt. Rechtsanwalt Hans Olbert gibt einen Überblick über Zuschüsse und Vergünstigungen. zum Artikel
Artikel Action Learning
Action Learning macht ernst mit der lernenden Organisation: Per Erfahrungsaustausch sollen Probleme aus dem Arbeitsalltag gelöst werden. Doch wie genau funktioniert das? Und warum findet die Lernmethode hierzulande kaum Anwendung? zum Artikel
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