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							   								© Wolfram Sieber | fotoskop.de
							   														
									Andreas Zeuch in Speakers Corner									„Ohne demokratisierte Arbeitswelt keine Demokratie“
								
								Wir leben in einer halbierten Demokratie, in der das demokratische Prinzip in einem wichtigen Bereich des Lebens – der Arbeitswelt – außen vor bleibt. Für Andreas Zeuch ist das nicht nur aus betriebswirtschaftlicher Sicht ein Problem, sondern auch auf einer höheren, gesellschaftlichen Ebene problematisch. Der Berater ist überzeugt: Eine undemokratische Arbeitswelt schadet auch unserer Demokratie. ​  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Zustimmender Widerspruch
								
								Martin Wehrle erläutert, wie wir konträren Meinungen so begegnen können, dass das Gegenüber sich von uns gehört fühlt.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Schlauer lernen									Das Schlechteste zuerst?
								
								Henning Beck erklärt, warum es wenig sinnvoll ist, sich bei Problemlösungen auf das schlimmste aller Szenarien einzustellen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema New Work
								
								Viele Unternehmen empfinden New Work als Trend, dem sie folgen müssen, um für Mitarbeitende attraktiv zu sein. Doch was genau steckt hinter dem Begriff? Wie lässt sich New Work in der Praxis umsetzen? Und welche Rolle spielt New Learning dabei? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Carmen Thomas
							   														
									Carmen Thomas in Characters									'Keine-r ist so klug wie alle – systematische Gruppen-Klugheit als Gewinn'
								
								Carmen Thomas, ehemalige Radio- und TV-Moderatorin, ist Kommunikationsexpertin, Bestsellerautorin und Vorreiterin in Sachen Mitmach-Veranstaltungen. Seit 25 Jahren leitet sie die „1. ModerationsAkademie für Medien + Wirtschaft“ in Köln. Im Interview erklärt sie, welche berufliche Herausforderung sie reizen würde, was sie niemals verpasst und was sie auch mal werden wollte.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Die wichtigsten To-dos der Mitarbeiterbindung
								
								Mitarbeitende langfristig halten – das kommt manchen Personalverantwortlichen mittlerweile so schwer vor, wie das sprichwörtliche Hüten eines Sacks Flöhe. Dabei gibt es ziemlich klare (und oft durch die Forschung bestätigte) Erkenntnisse, was zu tun ist.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Personalplanung Schritt für Schritt
								
								Erst ein tatsächlich funktionierender Personalplanungsprozess führt zu einer zwischen Geschäftsbereichen, Finance und HR reflektierten Steuerung der Personalressource und im Ergebnis zu einer effektiven und effizienten Personalwirtschaft. In den meisten Unternehmen muss dieser von Grund auf neu aufgesetzt werden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Klüger einstellen
								
								Nicht wenige Stellenbesetzungen enden in unglücklichen und teils auch sehr kurzen Beschäftigungsverhältnissen – weil es dann irgendwie doch nicht passt. Wie sich wirklich passende Talente anziehen und auswählen lassen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Vertrauenshürden überwinden
								
								Loyales Verhalten setzt Vertrauen voraus. Auch Führungskräfte können sich nur dann loyal gegenüber ihren Mitarbeitenden verhalten, wenn sie diesen – grundsätzlich – vertrauen. Für viele allerdings leichter gesagt als getan. 5 Tipps, die helfen können, mentale Hürden des Vertrauens zu überwinden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Umgang mit Trauer in der Transformation
								
								Begrabene Ideen, eingestellte Projekte, aufgelöste Prozesse … Menschen brauchen Zeit und Raum, um sich vom Alten zu verabschieden und es loszulassen. Sie müssen trauern. Wie sich Trauerprozesse im Unternehmen unterstützen lassen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Prozessmodell zum Future Management
								
								Neue Märkte erschließen und künftige Kundenbedürfnisse bedienen – um das leisten zu können, müssen Organisationen die Zukunft antizipieren. Hierbei hilft der „Seven-Step Forecasting Funnel“: Mit dem Prozessmodell von Amy Webb lässt sich im Wechsel zwischen weitem und fokussiertem Denken aus Zukunftsszenarien eine gezielte Geschäftsstrategie ableiten.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Agile Lernkultur entwickeln
								
								Damit sich Mitarbeitende für das agile Lernen öffnen – also ihre Weiterentwicklung selbst, bedarfsgerecht und vielfach on the job organisieren – muss das Unternehmen ein Umfeld schaffen, das diese Lernweise fördert. Auf drei Dimensionen kommt es dabei an.  zum Artikel
							
							   								© iStock/penyushkin
							   														
									Illusionen der New Work									Missverständnis Menschlichkeit
								
								Hier bin ich Mensch, hier darf ich's sein, und schon ist das Arbeitsleben fein. In etwa so lautet, polemisch formuliert, das Versprechen vieler neuer Arbeitskonzepte. Oft wird vorausgesetzt, dass ein Arbeitsumfeld, das „dem ganzen Menschen“ gerecht wird und auf die individuelle Persönlichkeit ausgerichtet ist, ein Hort der Menschlichkeit ist. Ein Irrtum, sagen Judith Muster und Kai Matthiesen. Aus Sicht der beiden Wissenschaftler und Berater spricht vieles dafür, dass eine Arbeitswelt, in der es weniger „menschelt“, humaner ist.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Musterbruch									Ungewollt folgenreich
								
								Jede Handlung, jede Entscheidung, jede Strategie, alles, was in irgendeiner Form willentlich oder auch unabsichtlich getan oder herbeigeführt wird, ruft eine Vielzahl an Wirkungen hervor. Viele als professionell geltende Verfahrensweisen oder Methoden bringen allerdings neben der erwünschten Wirkung unbeabsichtigte Folgen mit sich. Was fatal sein kann. Stefan Kaduk und Dirk Osmetz über Nebenwirkungen und wie sie eingedämmt werden können.  zum Artikel
							
							   								© Schere.Kopf.Papier / photocase.de
							   														
									Faktoren der Teamleistung									Die Kraft der Positivität
								
								Wie gut ein Team performt, hängt neben einer guten Mischung von Kompetenzen und einer klaren Rollenverteilung vor allem von einem Faktor ab: Positivität. Genauer gesagt, einem positiven Fokus und einer positiven Kommunikation im Team. Wie es gelingt, beides (zurück) zu gewinnen und sich gemeinsam zu bewahren – auch in schwierigen Zeiten.  zum Artikel
							
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									Defizitäre Arbeitsorganisation									Hybride Hindernisse
								
								Unternehmen arbeiten seit Corona mehrheitlich hybrid. Irgendwie zumindest. Denn die Arbeitsorganisation zwischen Büro und Homeoffice hat sich über die in Lockdown-Zeiten etablierten Notverfahren hinaus kaum weiterentwickelt. Viele Unternehmen wissen auch nicht, wie sie sich professioneller aufstellen können, weil verlässliche Daten fehlen. Ein neues Messverfahren könnte das ändern.  zum Artikel
							
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									Hybride Meetings									Die agile Trainingsarena
								
								Beim Thema „hybride Meetings“ geraten viele Teams ins Stöhnen. Zu anstrengend und zu anspruchsvoll erscheint dieses Meetingformat. Doch wer agilen Prinzipien folgt und agiles Arbeiten fördern möchte, darf hybride Meetings nicht ausklammern. Im Gegenteil: Diese Meetings sind eine agile Trainingsarena. Mit ihnen lässt sich umsetzen, was Agilität ausmacht.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Johann Lang
							   														
									Risikokompetenz entwickeln									Das macht Mut
								
								Politische Umbrüche, wirtschaftliche Disruptionen, die Dynamik der Digitalisierung … Unternehmen und die Menschen in ihnen müssen aktuell und zukünftig veränderungsfähig sein. Bereit, ins Risiko zu gehen. Das Alte loszulassen, bevor das Neue greifbar ist. Kurz: Sie brauchen Mut. Der ist zwar den wenigsten in die Wiege gelegt worden, aber er hat viele Quellen – und die können wir gezielt stärken.  zum Artikel
							
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									Transkulturelle Kompetenz entwickeln									Diverser denken
								
								Die meisten Führungskräfte wissen um die vielen Vorteile, die kulturell diverse Teams Unternehmen bieten. Zudem sind ihnen Werte wie Toleranz und Offenheit wichtig. Mitarbeitende aus anderen Kulturkreisen empfangen sie daher mit offenen Armen – trotzdem aber auch mit einigen unbewussten Vorbehalten. Wozu das führt und wie Führungskräfte ihre Vorurteile loswerden und echte transkulturelle Kompetenz entwickeln können.  zum Artikel
							
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									Action Learning in virtuellen Teams									Problemlösung mit Perspektiven
								
								Problemdiskussionen gestalten sich in virtuellen Meetings oft schwierig. Ein Grund: Die fehlende Möglichkeit zum „Ineinander-Reden“. Perspektiven werden nacheinander vorgetragen, alle warten darauf, bis sie endlich dran sind. Deshalb werden Ideen und Vorschläge untereinander weniger aufgegriffen, es entsteht keine „Ja-und-Dynamik“. Die Methode des Action Learnings in virtuellen Teams bietet einen Ansatz für echte gemeinsame Lösungsentwicklung im virtuellen Raum.  zum Artikel
							
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