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									Schlankheitskur für Agile									Mix it, Baby!
								
								„Agile“, bis vor Kurzem noch eine Art Zauberformel in Sachen Management, hat seinen Nimbus weitgehend verloren, jedes Unternehmen flexibel und innovativ machen zu können. Das liegt vor allem an der Art, wie die agile Idee vielerorts umgesetzt wird: mit ausufernden Zeremonien und ineffizienten Dauer-Meetings. Zeit für eine Schlankheitskur – mit Impulsen aus dem Lean Management.  zum Artikel
							
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									KI-Agenten									Die digitalen Angestellten
								
								Agenten sind die nächste Stufe der KI-Revolution. Im Gegensatz zu Tools wie ChatGPT beraten diese Programme nicht nur, sondern führen Aufgaben, ja selbst Projekte, auch eigenständig aus. Vor allem den HR-Bereich könnten Agenten stark entlasten. Doch die Folgen dieser potenziell disruptiven Technologie sind noch nicht absehbar.  zum Artikel
							
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									Veränderungskrisen meistern									Stark im Wandel
								
								Eine neue Rolle im Unternehmen, die Pensionierung, das Elternwerden …, einschneidende Veränderungen im Leben wachsen uns manchmal über den Kopf. Wir bekommen in der neuen Situation kein Bein auf den Boden, alles, was wir versuchen, um sie zu erleichtern, läuft ins Leere: Wir schlittern in eine Veränderungskrise. Je länger die Krise andauert, desto mehr manifestiert sie sich, und desto schwerer kann es sein, aus ihr wieder herauszukommen. Wie sich (frühzeitig) gegensteuern lässt.  zum Artikel
							
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									Tight-Loose-Tight-Ansatz									Kontrolle durch Loslassen
								
								Starre Führungsvorgaben und Mikromanagement funktionieren in einer sich schnell wandelnden Arbeitswelt immer weniger. Auf der anderen Seite birgt mehr Freiraum für die Mitarbeitenden die Gefahr, dass ohne klare Richtung gearbeitet wird. Das norwegische Führungskonzept Tight Loose Tight liefert einen Ansatz, um der Freiheit einen Rahmen zu geben. In diesem testen sich die Teams eigenverantwortlich in enger Abstimmung mit ihrer Führungskraft in die Zukunft voran.  zum Artikel
							
							   								© Melanie Scheller
							   														
									Markus Väth in Speakers Corner									„Der Haltungsfetisch hat im Business nichts verloren“
								
								Viele wünschen sich in diesen politisch aufgeheizten Zeiten Unternehmen, die moralisch Stellung beziehen und Flagge zeigen. Markus Väth sieht das anders. Der Arbeitspsychologe und Prozessbegleiter ist überzeugt: Unternehmen sind dafür da, qualitativ gute Produkte zu einem vernünftigen Preis unter annehmbaren Bedingungen für Mensch und Planet herzustellen – und nicht, um Menschen sittlich oder politisch zu erziehen.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Anwaltlicher Perspektivwechsel
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die Führungskräfte nutzen können, um Konflikten im Team entgegenzuwirken – und zwar ohne das Streitthema unnötig hochzuhängen.  zum Artikel
							
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									Schlauer lernen									Die Last des Digitalen
								
								Henning Beck erklärt, warum Lernen eine Verdauungspause braucht. ​  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „Teams“
								
								Erfolgreiche Teamarbeit kann zu mehr Kreativität, Effizienz und Motivation führen und gehört zu einer guten Unternehmenskultur dazu. Doch was genau zeichnet ein erfolgreiches Team aus? Wie kann gute Teamarbeit in der „modernen“ Arbeitswelt gestaltet werden? Und welche Werkzeuge und Strategien helfen Führungskräften dabei? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Nils Schwarz
							   														
									Jonas Geißler in Characters									'Alles eine Frage der Zeit.'
								
								Jonas Geißler ist Speaker, Spiegel-Bestseller-Autor und systemischer Organisationsberater – vor allem aber Gestalter von Zeiträumen für Austausch, Lernen und Transformation. Er begleitet Unternehmen im Wandel, gestaltet Führungs- und Teamworkshops und hält Vorträge und Seminare zu seinem Lieblingsthema: Zeit. Im Interview erzählt er, was er auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt und was er als nächstes lernt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Wertschätzung zur Gewohnheit machen
								
								Wertschätzung ist das A und O erfolgreicher Zusammenarbeit. Insbesondere in der Rolle als Führungskraft ist es zentral, sich wertschätzend zu verhalten – den eigenen Mitarbeitenden also mit Freundlichkeit, Interesse, Aufmerksamkeit und Zugewandtheit zu begegnen. Sechs kleine Gewohnheiten, die dabei helfen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Empathie-Selbstcoaching fürs Offboarding
								
								Wenn Unternehmen Mitarbeitenden kündigen müssen, ist nicht zuletzt eines entscheidend: die Empathie der Führungskraft. Diese spielt auch im Kontakt mit den verbleibenden Mitarbeitenden eine wichtige Rolle. Die 3-Stühle-Technik kann Führungskräften helfen, ihr Team in dieser heiklen Situation aufzufangen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Agile Meetings verschlanken
								
								Zum agilen Arbeiten gehören viele und regelmäßige Meetings, die in der Praxis jedoch oft aus dem Ruder laufen und ineffizient werden. Statt schnellem Austausch dominieren ausufernde Diskussionen und nutzlose Monologe. Leagile ist die Idee, agile Meetings unter Anwendung leaner Prinzipien wieder fokussierter und wirksamer zu machen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Prozesse auf Autopilot umschalten
								
								KI-Agenten versprechen einen massiven Boost der Produktivität, weil sie langwierige und komplizierte Aufgaben übernehmen. Damit die Einführung der digitalen Angestellten gelingt, sollten ein paar Ratschläge befolgt werden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Grübeln durchbrechen
								
								Gerade in Krisenzeiten neigen wir zum Grübeln: Unsere Gedanken kreisen immer weiter um dieselben Probleme und möglichen negativen Entwicklungen, die sich aus ihnen ergeben könnten. Das ist nicht nur extrem erschöpfend, sondern hält uns auch davon ab, nach konstruktiven Lösungen zu suchen. Vier Methoden, das Grübeln zu durchbrechen.  zum Artikel
							
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									Mentale Souveränität erlangen									Anleitung zum Selbstdenken
								
								Krisen, Ungewissheiten, Paradoxien: Die Komplexität, mit der wir heute im Arbeitsleben konfrontiert sind, fordert unser ganzes Denken heraus. Diese Herausforderung nehmen wir jedoch selten an. Anstatt eigene Gedanken zu entwickeln, folgen wir blindlings denen anderer. Oder wir setzen unsere Hoffnungen auf die vermeintliche Denkleistung der KI. So die Beobachtung von Hans A. Wüthrich. Der Managementexperte mit einer Einladung zur (Re-)Aktivierung eigenständigen Denkens.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Liebe Konflikte									Jetzt rede ich und damit basta!
								
								Das Zuhörenkönnen ist eine wichtige (Führungs-)Kompetenz, die in der Praxis oft zu kurz kommt. Vor allem in Konflikten neigen Menschen eher dazu, sich aufs Senden zu verlegen und den Streit damit eskalieren zu lassen. Genau das ist aber manchmal nötig, sagt Klaus Eidenschink. Im siebten Teil der Serie „Liebe Konflikte“ zeigt der Coach, warum es für die Auseinandersetzung hilfreich sein kann, einmal nicht auf die Gegenseite einzugehen.  zum Artikel
							
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									Neue Dilemmata im Personalmanagement									Vorsätze mit Folgen
								
								Diversity, Gehaltstransparenz, starke Mitarbeiterorientierung … Unternehmen sollen zunehmend solchen ethisch begründeten Ansprüchen gerecht werden. Doch nimmt das HR-Management die Forderungen ernst, handelt es sich damit auch neue Zielkonflikte ein. Ein Grund, auf Diversity und Co. zu verzichten, ist das natürlich nicht. Aber einer, genau hinzuschauen, die Widersprüche wahrzunehmen und sich der Anstrengung auszusetzen, sie zu bearbeiten.  zum Artikel
							
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									Regenerativ wirtschaften									Die enkelfähige Organisation
								
								Menschheit und Wohlstand vor dem Klimawandel zu retten, ist eine gesamtgesellschaftliche Aufgabe. Den größten Impact haben dabei Unternehmen, sofern es ihnen gelingt, auf eine neue Art zu wirtschaften: naturverbunden, regenerativ und zukunftsorientiert. Bislang fehlen jedoch Instrumente, um organisationale Enkelfähigkeit systematisch zu erfassen und weiterzuentwickeln. Das „Impact Business Design“ will diese Lücke schließen.  zum Artikel
							
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									Veränderung im Unternehmen									Das Mindset-Missverständnis
								
								Gibt es Probleme im Unternehmen, werden diese oft auf ein fehlendes oder falsches Mindset der Beschäftigten geschoben. Entsprechend wird Mindset-Entwicklung gerne als Lösungspfad proklamiert. Betrachtet man diesen genauer, entpuppt er sich jedoch als Holzweg. Vier grundlegende Missverständnisse bilden sein wackliges Fundament.  zum Artikel
							
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									Frauen und Macht									Sprechen Sie Mikropolitisch?
								
								Karriere hat ab einem bestimmten Niveau weniger mit fachlichem Können zu tun als mit der Fähigkeit, strategisch zu denken, zwischenmenschliche Dynamiken zu erkennen und das Handeln anderer gezielt zu beeinflussen. Dieses mikropolitische Agieren hat jedoch einen schlechten Ruf, besonders bei Frauen – ein Grund dafür, dass sie in höheren Etagen immer noch unterrepräsentiert sind. Aber wie können Frauen ihre Chancen besser nutzen?  zum Artikel
							
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