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									Konfliktmanagement									Richtig handeln bei Konflikten
								
								“Jetzt sei doch mal wieder sachlich...” - oft wird mit Appellen versucht, Streitende zur Vernunft zu bringen. Eine Strategie, die zum Scheitern verurteilt ist, wenn der Konflikt bereits emotionale Züge angenommen hat. Doch wie geht man richtig vor bei Konflikten? Welche Strategie ist zu welchem Zeitpunkt die am meisten Erfolg versprechende? Überlegungen zum Wesen von Konflikten und zum Ziel des Konfliktmanagements.  zum Artikel
							
									Strategische Personalentwicklung									Partner des Top-Managements
								
								Zunehmende Dynamik, wachsende Internationalisierung, permanenter Wandel - die Herausforderungen, die Unternehmen in Zukunft bewältigen müssen, bilden für Personalentwickler eine große Chance: Sie können endlich raus aus der Verwaltungsecke und zum Strategie-Partner des Top-Managements werden. Denn ihre Kompetenzen in puncto 'Human Factor' sind künftig stärker nötig denn je. Über die Hebel einer strategischen Personalentwicklung.  zum Artikel
							
									Outdoorübungen									Anstoß zur Teambildung
								
								Auch wenn beim gemeinsamen Gespräch am Lagerfeuer oder beim Bau einer Hütte aus Ästen so etwas wie Urlaubsstimmung aufkommt - Outdoorübungen sind weit mehr als Abenteuertrips in die freie Wildbahn: Sie können einem Team helfen, sich seiner Leistungsfähigkeit bewusst zu werden, seine Problemlösungsfähigkeit zu steigern oder besser zu kommunizieren. Vier Outdoortrainer stellen die wirksamsten Übungen aus ihrem Methodenkoffer vor.  zum Artikel
							
									Alumni-Management									Guter Draht zum Ex
								
								Ex und hopp? Viele Unternehmen üben sich in Zurückhaltung, wenn es darum geht, mit ehemaligen Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben. Zu Unrecht, meinen Experten für professionelles Alumni-Management: Wer seine Ehemaligen vergisst, bringt sich um manch nennenswerten Wettbewerbsvorteil.  zum Artikel
							
									Weiterbildungsmanagement									Projektfahrplan fürs Lehren und Lernen
								
								So ehrgeizig Bildungsmaßnahmen in der Regel sind - viele scheitern, und das aus einem banalen Grund: Sie sind nicht durchdacht geplant. Den Unternehmen entstehen dadurch jährlich Millionen-Verluste, so die Einschätzung von Dr. Olaf Bärenfänger. Sein Vorschlag, wie dem entgegenzuwirken ist: Lernprojekte wie Projekte planen - d.h. die erprobten Regeln des Projektmanagements anwenden! Für managerSeminare schildert er einen beispielhaften Planungsablauf.  zum Artikel
							
									Peter Senge									“Die Zukunft ist uns fremd”
								
								14 Jahre nach Erscheinen seines Bestsellers “Die fünfte Disziplin”, mit dem das Konzept der lernenden Organisation weltweit bekannt wurde, plädiert der Management-Vordenker Peter Senge nachdrücklicher denn je für einen Richtungswechsel im Denken und Handeln der Unternehmen: Weil sie in einer Welt voller Interdependenzen agieren, müssen sie im globalen Kontext lernen - und zwar für eine nachhaltige Zukunft. Bei der ASTD-Tagung im Frühjahr 2004 stellte Senge seine Ideen vor.  zum Artikel
							
									Medientrainings für Manager									Die Medien managen
								
								Immer mehr Wirtschaftsbosse geben in der Öffentlichkeit Statements ab, führen Interviews und diskutieren in Talkshows von Christiansen & Co. Viele betreten die Medienlandschaft zum ersten Mal - und geraten prompt in die technischen und journalistischen Fallgruben. Nachhilfe in Sachen Medienkompetenz versprechen so genannte Medientrainings.  zum Artikel
							
									Grenzen der Einzelberatung									Wie weit darf Coaching gehen?
								
								Coaching boomt. So sehr, dass man bisweilen den Eindruck bekommt, die Intervention werde als Allheilmittel der Personalentwicklung gefeiert. Doch Coaching hat Grenzen. Manchmal ist die Maßnahme schlicht nicht das geeignete Mittel der Wahl, manchmal tun sich während eines bereits laufenden Coachingprozesses Situationen auf, die den Abbruch der Intervention notwendig machen. managerSeminare zeigt, wo Coaching an seine Grenzen stößt.  zum Artikel
							
									Menschenführung									Führungs-Kräfte für Führungskräfte
								
								Über Führung wird unendlich viel geschrieben. Und stets erscheinen neue Führungsratgeber mit angeblich neuartigen Erkenntnissen. Grund genug, dem Kern des Themas, sprich der Frage “Wie schaffe ich es, dass man mir folgt?”, nachzugehen. Erich Dihsmaier und Michael Paschen über die Führungs-Kräfte, auf die man als Führungskraft bauen kann.  zum Artikel
							
									Wissensmanagement									Anreize zum Info-Teilen
								
								Dass es sinnvoll ist, wenn Mitarbeiter ihr Wissen teilen, weiß jedes Unternehmen. Dass mit einer Wissensmanagement-Software allein noch nichts erreicht ist, ist auch jedem klar. Die Frage der Fragen ist daher: Wie bringt man Mitarbeiter dazu, ihr Wissen preis zu geben? Damit beschäftigen sich Forscher an der Uni Tübingen und am Institut für Wissensmedien (IWM) - und kommen zu ebenso verblüffenden wie einfach umzusetzenden Tipps.  zum Artikel
							
									Studienreform									Bachelor welcome!
								
								Zurzeit wird in Deutschland die Studienlandschaft umgekrempelt. Doch die Wirtschaft nimmt diesen Prozess kaum wahr: Erst nach und nach wird den Unternehmen bewusst, dass die neuen Abschlüsse Bachelor und Master Auswirkungen auf ihr Personalmarketing und ihre Personalentwicklung haben. Zum Stand der Überlegungen in deutschen Unternehmen.  zum Artikel
							
									Existenzgründung für Trainer									Start-frei für Start-ups
								
								Welche technische Ausstattung braucht mein Büro? Was muss ich in puncto Versicherungen beachten? Wo lasse ich meine Seminar-Broschüren drucken? Und wie komme ich an die ersten Kunden? Wer als Trainer den Schritt in die Selbstständigkeit wagt, steht vor vielen Fragen. Trainer Markus Classen gibt Tipps, wie das eigene Trainingsunternehmen effizient und von vornherein erfolgreich auf den Weg gebracht werden kann.  zum Artikel
							
									Metaphern im Change-Prozess									Per Rock und Rallye ins Bild gesetzt
								
								Eine Herausforderung, wie sie viele Unternehmen trifft: Der Energieversorger Primagas nimmt aus einer Krise heraus eine 180-Grad-Wendung vor, doch die Mitarbeiter kommen mit dem Change-Prozess nicht mit. Eine Info-Veranstaltung soll helfen - und wird zum großen Erfolg. Der Grund: Die Veranstalter setzen auf Bilder, Metaphern und Musik. Das Beispiel Primagas zeigt, wie Symbole ihre Kraft entfalten und sich im Spaß tiefer Ernst vermitteln lässt.  zum Artikel
							
									Die Entwicklung des MBA									Von den USA in die Welt
								
								Die Ausbildung zum Master of Business Administration, kurz MBA, gibt es schon seit über 100 Jahren. Ihre Wiege stand in den USA, mittlerweile finden sich MBA-Ausbildungen aber rund um den Globus. Auch wenn der Abschluss überall MBA heißt, unterscheiden sich die Angebote von Kontinent zu Kontinent. Über die Eigenheiten US-amerikanischer und europäischer, besonders deutscher, MBA-Programme.  zum Artikel
							
									Inhalte und Zielgruppen									Typisch MBA!
								
								Wer seine Karriereperspektiven erweitern will, ist mit einem MBA-Studium gut beraten. Denn die Ausbildung mit dem begehrten Titel hat einiges zu bieten: Business Cases, Gruppenarbeiten, Internationalität, um nur einige Charakteristika der Managementausbildung zu erwähnen. Auf was genau zielen aber die MBA-Angebote ab? Und für wen sind sie geeignet?  zum Artikel
							
									MBA-Qualitätskriterien									Woran Qualität festmachen?
								
								Wer sich für ein MBA-Studium interessiert, hat die Qual der Wahl: Zwischen etwa 5.000 Programmen weltweit können Interessenten wählen. Orientierung geben wollen zum einen die Akkreditierungen, die gewisse Mindeststandards garantieren. Zum anderen existieren diverse Rankings, die u.a. die Zufriedenheit der Absolventen widerspiegeln.  zum Artikel
							
									MBA-Programmtypen									Formen für jeden Bedarf
								
								Ob Vollzeitprogramm, Teilzeit-Studium oder Fernlehrgang - genauso zahlreich wie die Angebote an MBA-Programmen sind die Studienformen. Kein Wunder, versuchen doch die MBA-Anbieter, sich an den unterschiedlichen Bedürfnissen und Zielen ihrer Klientel zu orientieren. Für wen aber eignet sich nun welcher Programmtyp und warum?  zum Artikel
							
									Erfahrungsbericht									Mein Begleiter - das schlechte Gewissen
								
								Selbstdisziplin, Ausdauer, Ehrgeiz... - wer berufsbegleitend einen MBA-Abschluss machen will, braucht mehr als seine intellektuellen Fähigkeiten. Einer, der das Arbeitspensum neben seinem Job geschultert hat, ist Frank Busch. Der Geschäftsführer des Weiterbildungsunternehmens Mind & More Consulting in Possenhofen über Freud und Leid seiner MBA-Ausbildung.  zum Artikel
							
									Argumentationstechnik									So verschaffen Sie sich Gehör
								
								Menschen sind keine Maschinen, auf Knopfdruck lässt sich bei ihnen nichts erreichen. Das wird kaum jemals so deutlich wie in Überzeugungssituationen: Wer einen anderen dazu bringen will, die eigene Position anzunehmen, beißt oft auf Granit, selbst wenn er den anderen noch so lange verbal bearbeitet. Mit einer ausgefeilten Argumentationsstrategie aber lösen sich die meisten Widerstände in Luft auf.  zum Artikel
							
									Storytelling									Geschichten, die das Unternehmen schreibt
								
								Geschichten werden besser verstanden und behalten als abstrakte Informationen. Sie stiften zudem Identität und vermitteln Sinn. Aus diesen Erkenntnissen heraus greifen immer mehr Unternehmen und Berater zu einer neuen Managementmethode, dem so genannten Storytelling. Eine einheitliche Vorgehensweise gibt es dabei nicht, dafür gleich eine ganze Reihe viel versprechender Ansätze.  zum Artikel
							
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