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									Know-how-Transfer von alt zu jung									Damit das Wissen nicht in Rente geht
								
								Jede Verrentung bedeutet für Unternehmen einen Know-how-Verlust. Tatsächlich kostet eine Verrentung ein deutsches Unternehmen ein Drittel des Wissens, das der Mitarbeiter im Laufe seines Erwerbstätigenlebens angesammelt hat. Wie Organisationen vor diesem Know-how-Verlust bewahrt werden können, erprobt derzeit Nova.PE. In dem Projekt arbeiten Wissenschaftler, Trainer und Berater zusammen an einer Lösung zum Wissenstransfer von Alt zu Jung.  zum Artikel
							
									Aristoteles in der Serie Philosophie für Manager									Der Weg zur multiplen Meisterschaft
								
								In jedem schlummern vielfache Talente. Davon war Aristoteles überzeugt. Doch damit ein Mensch seine Fähigkeiten zur Entfaltung bringen kann, bedarf es eines Entwicklungshelfers. Als solcher verstand sich der griechische Philosoph. Die Art und Weise, wie der antike Denker diese Rolle ausfüllte, kann noch heute Führungskräften und Weiterbildnern als vorbildlich gelten.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									business letters: writing it right
								
								E-Mails sind schnell, praktisch und billig - keine Frage. Aber in manchen Situationen ist ein formeller Brief die bessere Form für eine Botschaft. Wie Sie ein ansprechendes Schreiben auf den Weg bringen, zeigt Teil sieben unserer Serie Business-English.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Werner Dopfer									Coach-Kompetenzen
								
								Was halten Sie eigentlich davon, dass viele Coaches keine psychologische Ausbildung haben?  zum Artikel
							
									Unternehmensberater in der Krise									Retter oder Rattenfänger?
								
								Sie gelten als Abkassierer, die sich mehr um ihren Profit kümmern als um das Wohl ihrer Kunden. Sie müssen sich als „Versager im Dreiteiler“ beschimpfen lassen. Und ihnen werden Pleiten unter die Nase gerieben wie der Konkurs von Swissair und das Versagen von Enron. Keine Frage - Unternehmensberatungen stehen im Kreuzfeuer der Kritik. Wie kommt das? Und was ist dran an der Berater-Schelte?  zum Artikel
							
									Dos und Don‘ts der Führungsrhetorik									Führungswerkzeug Sprache
								
								Der Fernsehauftritt wird groß geprobt - doch wenn es um die Rede vor der Belegschaft oder das Gespräch mit dem Mitarbeiter geht, fängt das Improvisieren an: Führungskräfte reden viel und sagen wenig. Ein Fehler, denn die richtigen Worte motivieren, geben Orientierung und spenden Halt - besonders in Zeiten des Wandels. Über die Dos und Don'ts der Führungsrhetorik.  zum Artikel
							
									Rollenspiele im Training									Anleitung für verschiedene Akte
								
								Sie sind die Königsdisziplin der Simulationen: Ad-hoc-Rollenspiele, bei denen es darum geht, schwierige Alltagssituationen der Teilnehmer im Training spontan nachzustellen. Hier ist Flexibilität des Trainers gefragt. Aber auch solides Know-how: Wie sind die Rollenspieler auszuwählen? Wie gestaltet man die Übung? Wie das Feedback? managerSeminare mit einem Handlungsplan.  zum Artikel
							
									E-Learning-Anbieter-Wettstreit									Den Mutigen gehört die Gunst
								
								Düsseldorf, 28. September 2006. Wie in jedem Jahr hatte der Learning Management Congress der Saarbrücker imc AG auch diesmal wieder seinen knisternden Höhepunkt: die Shoot-Outs der E-Learning-Anbieter vor kritisch urteilendem Publikum. Ins Gefecht gingen diesmal Anbieter von Fremdsprachentrainings und von Test- und Zertifizierungswerkzeugen.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung in Russland									Wildes Terrain
								
								Russland ist zum Top-Markt für ausländische Investoren avanciert. Weil gut ausgebildetes einheimisches Personal knapp ist, gewinnt die Personalentwicklung für diese und auch einheimische Betriebe zunehmend an Bedeutung. Immerhin hat sich mittlerweile auch ein bunter russischer Trainingsmarkt entwickelt, aus dem die Unternehmen schöpfen können. Russlandexpertin Dr. Heike Pfitzner beschreibt seine Kennzeichen.  zum Artikel
							
									Manfred Kets de Vries in der Serie Management-Vordenker									Unter Narzissten und Neurotikern
								
								Führungskräfte handeln strategisch und beurteilen sachlich? Mitnichten, meint der Niederländer Manfred Kets de Vries. Der Management-Vordenker hat nachgewiesen, dass die Grundlage für Management-Entscheidungen oft unbewusste Ängste und unterdrückte Emotionen sind.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									negotiation: deal hard but be smart
								
								Die inhaltlichen Argumente sind ausgetauscht - nun geht es beim Gespräch mit den Geschäftspartnern um den Vertragsabschluss. Teil sechs unserer Serie Business-English zeigt, wie Sie hart aber herzlich Ihre Interessen durchsetzen.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Paul J. Kohtes									Führungskompetenz
								
								Was halten Sie eigentlich davon, dass Führungskompetenz oft an der fachlichen Qualifikation von Managern festgemacht wird?  zum Artikel
							
									Lebenslange Leistungsträger									PE in Zeiten des Demografie-Wandels
								
								Deutschlands Bevölkerung schrumpft und altert. Das hat fatale Folgen für die Unternehmen: Rekrutierungsprobleme qualifizierter Mitarbeiter auf der einen Seite. Ein Mehr an Mitarbeitern 50plus auf der anderen Seite. Um gegenzusteuern, müssen neue Wege in der Personalentwicklung beschritten werden. U.a. gilt es, mitalternde Arbeitsplätze zu schaffen und horizontale Karrieren zu fördern.  zum Artikel
							
									Coach-Ausbildung									Was kommt nach dem Hype?
								
								Coaching-Know-how für Führungskräfte, Coaching mit NLP, Lehrgänge zum systemischen Coach ... - in den vergangenen Jahren kamen ständig neue Angebote heraus, die das Rüstzeug zum Coach vermitteln. Wie lange noch kann der Markt neue Kurse aufnehmen? Und was bedeutet der Lehrgangs-Boom für den Coaching-Markt? Antworten gibt Coaching-Experte Christopher Rauen mit einer Untersuchung unter 1.062 Befragten.  zum Artikel
							
									Wege aus der Anstrengungsfalle									Erfolgreich als Omega-Faulpelz
								
								Jörg-Peter Schröder sagt: Erfolg kann man nicht machen. Ganz gleich, wie hart man dafür arbeitet. Deswegen macht es auch keinen Sinn, im Hamsterrad ohne Unterbrechung zu japsen. Erfolg kommt von allein. Und zwar, wenn man im Einklang mit sich selbst zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Menschen das Richtige tut. Der Coach im Interview über die Weniger-ist-mehr-Erfolgsstrategie.  zum Artikel
							
									Honorare von Trainern und Beratern									Keine Chance für kleine Preise
								
								Das Konzept ist entwickelt, die Inhalte stehen, nur die Frage nach dem Preis bleibt ... Wie viel müssen Trainer und Berater für Seminare oder Beratung verlangen, um Gewinn bringend arbeiten zu können? Mit welchen Angeboten lassen sich hohe Margen erzielen? Und unter welchen Voraussetzungen ist eine Hochpreispolitik erfolgreich?  zum Artikel
							
									Blogging bei der Pentos AG									Wissen sichtbar machen
								
								Ob IBM oder Siemens - die meisten Unternehmen, die auf Weblogs setzen, spielen in der Liga ab 1.000 Mitarbeiter. Dass jedoch auch KMU vom Einsatz der Online-Tagebücher profitieren können, stellt die Pentos AG unter Beweis: Seit die 30 Mitarbeiter des IT-Unternehmens per Blogs kommunizieren, stimmt nicht nur das Betriebsklima - auch die Produktivität ist gestiegen.  zum Artikel
							
									Kant in der Serie Philosophie für Manager									Der kategorische Idealist
								
								Über die schlechte Laune des Chefs schimpfen und dann den Kollegen anpflaumen? Auf Einsparungen pochen und das eigene Salär erhöhen? Unmöglich nach Kants Ethik. Der kategorische Imperativ will verhindern, dass mit zweierlei Maß gemessen wird. Genau deshalb ist er in der Unternehmenspraxis aktueller denn je.  zum Artikel
							
									Simulation									Schlüsseltechnologie von morgen
								
								Ob Flugsimulator oder Truppenübungen - Simulationen sind ein Thema, das die Bundeswehr aktuell stark umtreibt. Das zeigte sich auf dem 3. Fernausbildungskongress der Bundeswehr, der im September 2006 in Hamburg stattfand. Doch die Problemstellungen und Lösungen, die auf dem Kongress diskutiert wurden, sind auch für Unternehmen interessant. managerSeminare mit einem Überblick.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									small talk: silence is not golden
								
								Der erste Eindruck zählt! Besonders bei Geschäftspartnern aus Großbritannien, USA und China ist gelungener Small Talk entscheidend. Wie man das Gegenüber lässig parlierend für sich einnimmt, erfahren Sie im fünften Teil unserer Serie „Business-English“.  zum Artikel
							
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