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									Serie Management-Vordenker									Thomas Friedman: 'Die Welt ist flach'
								
								Die Globalisierung ist das Prinzip, das die ganze Welt ordnet, findet Management-Vordenker Thomas Friedman und sieht in dieser Tatsache nur Vorteile. In seinen Forschungsarbeiten zählte der Journalist jahrelang die Vorteile der weltumspannenden Märkte auf, doch sein neuestes Buch enthält eine Warnung: Das 'Zeitalter der Energie' erfordere ein Umdenken.  zum Artikel
							
									Dritter Kongress X-Organisationen									Reise in die neue Gegenwart
								
								Irritierend und inspirierend wollte er sein: Der Kongress X-Organisationen, der Ende November 2009 240 vornehmlich systemisch Denkende in Berlin zusammenbrachte. Das Ziel: sich heranzutasten an die Konturen einer neuen, durch die Wirtschaftskrise veränderten Gegenwart. Drei Tage Denken, Wahrnehmen, Beobachten, in Frage stellen – eindeutig nichts für Menschen, die sich nach einfachen Lösungen sehnen.  zum Artikel
							
									Kulturentwicklung bei RWE									Die Energie der Bilder
								
								Das Energieunternehmen RWE Power will eine neue Firmenkultur etablieren, um besser für den Wandel gerüstet zu sein. Bei der Kommunikation der Zielkultur geht das Unternehmen ungewöhnliche Wege: Es setzt auf die Kraft von Bildern.  zum Artikel
							
									Moralisches Missverständnis									Gerechtigkeit ist etwas Absolutes
								
								Ulf D. Posé ist Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.  zum Artikel
							
									Ulrich Dehner über falsches und echtes Vertriebscoaching									'Sales-Coaching ist oft nur eine Mogelpackung'
								
								Das, was vor einigen Jahren noch 'Verkäuferbegleitung' hieß, nennt sich jetzt Vertriebscoaching. Vertriebscoaching ist aber leider meist ein Etikettenschwindel, findet der Coach Ulrich Dehner, Gründer und Inhaber der Konstanzer Seminare. Was weiterhin dahinter stecke, sei nichts anderes als die altbekannte Verkäuferbegleitung durch einen Trainer, der dem Verkäufer anschließend Feedback gibt. Die Verkäuferbegleitung aber ist laut Dehner eine Maßnahme mit geringem Wirkungsgrad. Hauptsächlich, weil das Feedback, das der Verkäufer bekommt, oft dasselbe ist, wie das Feedback, das er schon aus seiner Ausbildung kennt. Veränderungspotenzial: null.  zum Artikel
							
									Mitarbeiterführung									Die Rückkehr der Konsequenz
								
								Vertrauen, Kooperation, Partizipation – alles wichtige Führungsinstrumente. Aber Chefs, die sie mit der Gießkanne ausschütten und gleichzeitig Kontrolle, Kritik und Sanktionen als No-Go betrachten, machen einen Fehler: Sie verleiten manche Mitarbeiter dazu, ihnen auf der Nase herumzutanzen. Deshalb muss Schluss sein mit dem Schmusekurs, fordert Roland Jäger. In managerSeminare erklärt der Coach, wie Chefs aus dem Schonprogramm herauskommen.  zum Artikel
							
									Moral im Management									Phrasen mit Perspektive
								
								Business Schools lassen ihre Studenten einen Eid auf das Gute schwören, Manager reden über ihre Verantwortung für das Allgemeinwohl und das alte Leitbild des ehrbaren Kaufmanns wird wieder hochgehalten – die Krise hat den Weg für mehr Moral im Management bereitet. So scheint es zumindest. Was aber sind die Wertebekenntnisse wert? Handelt es sich wieder um die üblichen Phrasen? managerSeminare hat kritisch hingeschaut.  zum Artikel
							
									Top Executive Coaching									Im Schatten der Mächtigen
								
								Sie arbeiten mit DAX-Vorständen, mit Managern, die im Rampenlicht stehen – und bleiben selber im Hintergrund: Die Rede ist von Top Executive Coachs, den persönlichen Beratern der Mächtigen. Was zeichnet ihre Arbeit aus? Wie und worin unterstützen sie die Lenker und Leiter der Unternehmen? Und wie findet ein Coach Zugang zu den Teppichetagen der Wirtschaft? managerSeminare gibt Einblick in ein exklusives Beratungsfeld.  zum Artikel
							
									Martin Limbeck im Portrait									Hart, aber herzlich
								
								Martin Limbeck hat sich klar positioniert: Er ist Deutschlands Hardselling-Experte. Offensiv und direkt – so geht er mit Kunden und Seminarteilnehmern um. managerSeminare hat den Verkaufstrainer begleitet: zu einem Seminar, auf die Bühne und nach Hause. Ein Portrait des Vielarbeiters.  zum Artikel
							
									Outdoor-Training im Winter									Teambuilding im Schnee
								
								Die Zeiten, in denen sich Outdoor-Trainer in der kalten Jahreszeit ins Warme zurückzogen, scheinen vorbei. Stattdessen bieten immer mehr von ihnen Trappertouren, Eisbahnbau oder sogar Schlittenhunderennen an. Aus welchen Gründen erweitern die Veranstalter ihr Portfolio? Was ist das Besondere der Outdoor-Aktivitäten im Winter? Und was können die Maßnahmen leisten? managerSeminare hat sich den winterlichten Outdoor-Markt genauer angeschaut.  zum Artikel
							
									Interview über Frauen in Führungspositionen									'Arroganz ist ein Karrieretool'
								
								Die Geschäftswelt ist eine Männerwelt – geprägt von Machtspielen, Rangordnungsrangeleien, Revierverhalten. Wer sich als Frau in dieser Umgebung Gehör verschaffen will, muss die Sprache der Männer verstehen und ihr etwas entgegensetzen: Arroganz. Das sagt zumindest Peter Modler in seinem Buch 'Das Arroganz-Prinzip'. Im Gespräch mit managerSeminare erläutert er seine These.  zum Artikel
							
									Tools fürs Training									Der Unterschied bringt's
								
								Über Differenzen in einen Workshop einsteigen, das wagt das Tool 'Der Unterschied bringt’s'. Die Teilnehmer formieren sich etwa nach Abteilungszugehörigkeit oder Herkunftsland in Gruppen – und sprechen dort über Erwartungen, Fremd- und Selbstbilder. Neben einem zwanglosen Kennenlernen liefert das Tool damit auch eine erste Systemdiagnose, die für das anstehende Change-Projekt genutzt werden kann.  zum Artikel
							
									Moralisches Missverständnis									Beruf und Privates sind strikt zu trennen
								
								Ulf D. Posé ist Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.  zum Artikel
							
									Dr. Charlotte Haimerl über Firmenakademien									'Corporate Universities sollten ihre Zielsetzungen überdenken'
								
								Dr. Charlotte Haimerl, Consultant bei der Kienbaum Management Consultants GmbH, Berlin, meint: Unternehmen sollten sich von einigen ihrer ursprünglichen Corporate-University-Ziele verabschieden. Insbesondere von der Idee, durch Verkauf standardisierter Lernangebote an unabhängige Dritte Umsatz zu generieren. Auch müssen Firmenakademien ihre Geschäftsprozesse überarbeiten, um in Zukunft den erwünschten Wertbeitrag zum Unternehmen erbringen zu können. Und sie sollten von ihrem Elitedenken abrücken.  zum Artikel
							
									Religiosität im Management									Warum Bosse beten
								
								Pastoren als Managementberater, Gebetskreise in Unternehmen, Führungskräfteseminare mit christlichen Inhalten … – Religion hält Einzug in die Business-Welt. Befeuert wird dieser Trend durch die Krise, begründet hat diese ihn aber nicht. Was steckt hinter dem Bedürfnis nach christlichen Lehren im Arbeitsleben? Und wie wirkt sich der göttliche Atem auf den Weiterbildungsmarkt aus? managerSeminare hat nachgeforscht.  zum Artikel
							
									Förderung von Business Schools									Bildung als Denkmal
								
								Auch um sich selbst ein Denkmal in der Management-Weiterbildung zu setzen, pumpen Milliardäre und Multimillionäre große Summen in private Hochschulen. Mit dem Geld der Mäzene wurden vielerorts vorbildhafte Lehr- und Forschungsmodelle konzipiert. Flops zeigen jedoch, dass für das Gelingen mehr nötig ist als ein siebenstelliger Euro-Betrag.  zum Artikel
							
									Neurobiologie der Teamfähigkeit									Eine chemische Verbindung
								
								Trekking-Touren durch Marokko, gemeinsame Meditationen in einer Schwitzhütte oder Drahtseilakte im Outdoor-Park: Teamtrainings arbeiten oft mit Spektakulärem. Doch das muss nicht sein. Teamfähigkeit lässt sich ebenso gut im Alltag trainieren, sagt Sabine Schonert-Hirz. Wie und warum das funktioniert, erklärt die Medizinerin mithilfe aktueller Erkenntnisse aus der Neurobiologie.  zum Artikel
							
									Gestern Kollege - heute Chef									Die Tücken des Kaminaufstiegs
								
								Gestern noch in der warmen Team-Badewanne – heute allein im kalten Regen: Wer einen Kaminaufstieg vollzieht und zum Chef seiner ehemaligen Kollegen wird, hat es schwer. Das Team stellt unerfüllbare Erwartungen, die neuen Führungskollegen sind noch keine Vertrauten – und das Unternehmen lässt den Aufsteiger mit seinen Problemen zumeist allein. Dabei gibt es zahlreiche Unterstützungsmöglichkeiten. managerSeminare zeigt sie auf.  zum Artikel
							
									Persönlichkeitsentwicklung bei Globus									Künstler aus dem Supermarkt
								
								Abseits vom Kunsthandel gilt kultureller Ausdruck oft als Luxus. Oder als Fall für den Diversity-Manager. Nicht so bei Globus: Bei dem Handelsunternehmen erfahren die Azubis am eigenen Leib, dass Kunst in der Wirtschaft einen zählbaren Mehrwert liefern kann. Durch Tanz, Theater und Malerei sollen die Nachwuchskräfte den Mut finden, neue Wege zu gehen. Was sie dabei erfahren: sich selbst. managerSeminare war dabei.  zum Artikel
							
									Serie Management-Vordenker									Howard Gardner: Abschied vom IQ
								
								Intelligenz ist kognitive Intelligenz. Mit dieser Definition arbeitete die Wissenschaft jahrelang; auf dieser Annahme basiert die Messung des Intelligenzquotienten. Doch die Gleichung greift viel zu kurz, meint Harvard-Professor Howard Gardner. Er hat das Konzept der multiplen Intelligenzen entwickelt und erläutert, wie Unternehmen diesen Ansatz nutzen können.  zum Artikel
							
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