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							   								© iStock/solidcolours
							   														
									Vulnerable Leadership									Stark durch Verletzlichkeit
								
								Wenn Führungskräfte in der Vergangenheit eines vermieden haben, dann das: sich verletzlich zu zeigen. Neuerdings wird Verletzlichkeit allerdings auf HR-Konferenzen, in Blogs und Podcasts als entscheidende Führungsqualität genannt, um Teams und Unternehmen erfolgreich durch Krisen zu führen. Was steckt hinter der Forderung? Und wie können Führungskräfte gleichzeitig stark und verletzlich sein?  zum Artikel
							
							   								© kallejipp / photocase.de
							   														
									Motivation im Arbeitskontext									Unterschätztes Machtmotiv
								
								Die wenigsten Menschen würden sich als machtmotiviert bezeichnen. Dennoch sind jene, für die Macht die stärkste Motivation ist, in den Unternehmen in der Mehrheit. Das haben der Wirtschaftspsychologe David Scheffer und der Berater Joachim Pawlik in einer groß angelegten Studie gezeigt. Warum das Machtmotiv systematisch unterschätzt wird, welche negativen Konsequenzen das für Unternehmen hat und wie ein kluger Umgang mit Machtmotivation in Organisationen gelingt.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Olga_Danylenko
							   														
									Führen in Extremsituationen									Leadership am Limit
								
								Führung ist in Grenzsituationen eine besonders große Herausforderung. Wie sie gelingt, zeigt ein Blick über den Tellerrand. Abenteurer, Extrembergsteiger, Ärzte in Krisengebieten: Sie alle vollbringen in extremen, existenzbedrohenden Lagen Höchstleistungen. Davon lässt sich lernen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Extrem gut führen
								
								Wenn es hart auf hart kommt, etwa wenn die Existenz eines Unternehmens bedroht ist, trennt sich die Spreu vom Weizen. Schneller und drastischer als in Schönwetterlagen zeigt sich dann, was echte Führungsqualität ausmacht. Vor allem fünf Faktoren sind entscheidend.  zum Artikel
							
							   								© iStock/momcilog
							   														
									Führungsforscher im Interview									Die Bad-Leadership-Spirale
								
								Auf Abusive Leadership, also abwertende und verachtende Führung, reagieren Mitarbeitende entweder mit Sabotage oder mit Kündigung. So heißt es in der Führungslehre. Typisch scheint aber noch ein drittes, bisher unbeachtetes Reaktionsmuster zu sein, wie zwei Führungsforscher jetzt herausgefunden haben. Dieses ist besonders kritisch, denn es kann eine regelrechte Bad-Leadership-Spirale auslösen.  zum Artikel
							
							   								© Mehaniq/iStock
							   														
									Führungspersönlichkeit 									Die Top 3 der New Leadership Skills
								
								Was müssen Führungskräfte heute mitbringen, welche Eigenschaften brauchen alle Mitarbeitenden in der neuen Arbeitswelt, um sich selbst und andere zu führen? Nach Meinung von Anders Indset, einem der bekanntesten Gesellschafts- und Wirtschaftsdenker unserer Zeit, sind drei Skills zentral. Zwei davon dürften viele Führungsexperten auf dem Zettel haben, den dritten bislang kaum einer.    zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers,© www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führen wie ein Gärtner
								
								Gärtner haben den Dreh raus, wenn es um den Umgang mit komplexen, sich ständig wandelnden Systemen geht. Führungskräfte, die es mit solchen Systemen zu tun haben, können viel von ihnen lernen. Vor allem sieben Prinzipien erfolgreicher Gartenkunst stehen für erfolgreiches Führungshandeln 4.0.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Leadership-Untugenden entgegenwirken
								
								Viele Führungskräfte neigen zu einer oder zu mehreren der folgenden fünf Untugenden. Diese lassen sich nicht einfach per bewusster Entscheidung ablegen. Vielmehr gilt es, sich selbst und sein eigenes Verhalten immer wieder auf die Untugenden hin zu reflektieren und situativ gegenzusteuern.  zum Artikel
							
							   								© Dan Kuta / photocase.de
							   														
									Leadership Essentials									Best of Führungslehre
								
								Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Was führt zu guter Führung? Der Berater Alexander Groth hat die Antworten aus Hunderten von Büchern verglichen und mit mindestens ebenso vielen Führungskräften über das Thema gesprochen. Seine Quintessenz: Im Kern kommt es auf neun Faktoren an. Alles andere ergibt sich.  zum Artikel
							
							   								© AleksandarNaki/iStock
							   														
									Führen in der VUKA-Welt									Mehr Indianer als Häuptling
								
								Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führen mit Haltung
								
								Die Basis guter Führung liegt nicht in Tools, Techniken und agilen Methoden, sondern in der Haltung der Führungskraft. Eine überkommene Einstellung erzeugt Verhaltensweisen, die in der neuen Arbeitswelt nicht förderlich sind, sondern Bremswirkung haben. Viele 'Ja'-Antworten im Fragen-Check können als Indikator dafür gewertet werden, dass es an der eigenen Führungshaltung zu arbeiten gilt.  zum Artikel
							
							   								© kallejipp/photocase.de
							   														
									Hochsensible Führungskräfte									Überraschend stark
								
								Überempfindlich, schwach, wenig leistungsfähig – über hochsensible Personen kursieren viele Vorurteile. Schiebt man die beiseite und betrachtet die neuronale Disposition genauer, zeigt sich ein anderes Bild: Das, was Hochsensible mitbringen, kann sie in der neuen Arbeitswelt besonders wertvoll machen – vor allem in Führungspositionen. Vorausgesetzt: Sie erkennen ihre Hochsensibilität und passen ihre Rolle entsprechend an.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führen mit ­Hochsensibilität
								
								Mit der neuronalen Disposition der Hochsensibilität gehen Eigenschaften und Verhaltenstendenzen einher, die sich im Führungsalltag sowohl als nützlich als auch als hinderlich erweisen können - je nachdem, wie man mit ihnen umgeht.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Führung
								
								Was können wir von Luke Skywalker lernen? Bringt uns integrale Führung weiter? Warum ist Führen wie Bergsteigen, und welche Werkzeuge müssen enthalten sein im Schweizermesser für Führungskräfte? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Führung.  zum Artikel
							
							   								© ie Business School, Brian Robertson, Evgenia Eliseeva, The RBL Group
							   														
									Managementvordenker 2016									Führende Ideen zur Führung
								
								Sie sind die Koryphäen des Managements – und das weltweit. Die Rede ist von den Professoren und Beratern, die es in den Kreis der Thinkers50 geschafft haben. Mit welchen Büchern und Erkenntnissen bereicherten sie 2016 das Managementdenken? Ein Streifzug durch die aktuellen Ideen und Themen zu Führung und Strategie.  zum Artikel
							
							   								© Nina Carbonetti
							   														
									Interview mit Führungsforscher Manfred Kets de Vries									'Führung ist Teamsport'
								
								Kets de Vries erkannte schon vor Jahrzehnten: Ohne Soft Skills wird aus keinem Manager eine gute Führungskraft. Der Wirtschaftsprofessor und Psychoanalytiker war der erste, der hieraus Konsequenzen zog. Am Insead sorgte er für MBA-Programme, die nicht nur Zahlen im Blick haben, sondern auch die Führungspersönlichkeit. Im April 2016 wird sein Engagement mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche geehrt. managerSeminare traf ihn zum Interview.  zum Artikel
							
									Manager im sozialen Einsatz									Weltweit mitdenken
								
								Kita-Wände streichen, Brunnen in Afrika bauen – wollte man früher Gutes tun, stellte man meist seine körperliche Arbeitskraft zur Ver­fügung. Ganz anders heute: Führungskräfte vermitteln in Projekten IT- und Management-Know-how. Mit diesem Wissen unterstützen sie soziale Organisationen weltweit.  zum Artikel
							
									Das Ego der Entscheider									Die gefährliche Stärke
								
								Charismatische Leader, visionäre Gestalter oder eitle Wichtigtuer – die Rollenklischees für Manager haben einen gemeinsamen Nenner: das Ego. Verehrt, gepusht und schlecht beleumundet, ist das Selbstwertgefühl Voraussetzung für den Erfolg und zugleich seine größte Bedrohung. Wo aber liegt die Grenze?  zum Artikel
							
									Führen mit Charisma									Durch Wirkung bewegen
								
								'Es geht ums Fliegen, doch hier lernt man nur, einen Vogelkäfig zu bauen.' So zog der Spiegel kürzlich über Charisma-Trainings her. Sind die Seminare wirklich so wenig wirksam? Wie und inwieweit lässt sich aneignen, was von Führungskräften heute verlangt wird – mit Charisma zu führen? Eine unaufgeregte Analyse zu einer aufregenden Führungsqualifikation.  zum Artikel
							
									Leadership lernen									Die Lizenz zum Führen
								
								Zur Führungskraft wird man entweder geboren oder eben nicht. Diese Vorstellung ist in der Unternehmenswelt immer noch weit verbreitet. Dabei hat die Führungsforschung längst nachgewiesen: Naturtalente sind extrem selten. Vielmehr ist Führung ein Handwerk, das jeder erlernen kann – sofern er zwei Voraussetzungen mitbringt: Er mag Menschen und er hat den Willen, andere zu führen.  zum Artikel
							
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