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5006 Beiträge gefunden
															
									Corporate Coaching									Patchwork mit rotem Faden
								
								Unternehmen und Organisationen suchen in Situationen des Wandels nach Methoden, die Führungskräfte im aktuellen Veränderungsprozess individuell unterstützen, gleichzeitig aber das gesamte Unternehmen in einem gemeinsamen Zielkorridor zusammenführen. Ein Ansatz ist das Corporate Coaching.  zum Artikel
							
									Work-Life-Balance									Balanceakt auf der Karriereleiter
								
								Der Spagat zwischen Beruf und Familie, zwischen Karriere und eigenen Bedürfnissen belastet viele Manager. Work-Life-Balance ist daher mittlerweile auch auf der Chefetage ein Thema. Die Frage ist nur: Wie lässt sich die Balance-Formel im Alltag umsetzen?  zum Artikel
							
									Marketing									Der erste Kunde ist der Mitarbeiter
								
								Nach wie vor bedroht des Controllers Rotstift in vielen Unternehmen die Marketing- und Weiterbildungsbudgets. Doch ein offensives Marketing und wirkungsvolle Mitarbeiterentwicklung kann gerade heute Wettbewerbsvorteile erzielen. Ein Beispiel aus der Hotellerie.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Management									Inspiration und Improvisation
								
								Die eloquenten Franzosen und die unflexiblen Deutschen. Oder sind es die unzuverlässigen Franzosen und die strukturierten Deutschen? Akzeptanz und Verständnis für die unterschiedliche Kommunikations- und Businesskultur beider Nationen bringt Verhandlungen zu einem für beide Seiten gelungenen Abschluss.  zum Artikel
							
									Seminarpraxis									Dem Störfall begegnen
								
								Trainer lassen sich auf jedes Seminar neu ein. Auf Menschen, auf unvorhergesehene Situationen, auf Konflikte. Wo Gruppen zusammenarbeiten, sind Konflikte und Krisen nichts Ungewöhnliches. Kann der Trainer mit diesen Situationen umgehen, fördert dieses Verhalten das gesamte Seminar.  zum Artikel
							
									Prämiertes Online-Training									Praxisnähe durch Fallbeispiele
								
								Für ihren Online-Zertifikatslehrgang “Finanzplanung nach dem Lebensphasenkonzept” ist die efiport AG vor kurzem mit dem Weiterbildungs-Innovations-Preis (WIP) ausgezeichnet worden. Die Maßnahme qualifiziert Finanzfachleute nicht nur für die Anwendung eines neuen Beratungsmodells, sie bietet auch höchsten Praxisbezug beim elektronischen Lernen. managerSeminare e-le@rning stellt das Konzept der Online-Maßnahme vor.  zum Artikel
							
									Train-the-e-Trainer									e-Learning mit Methode
								
								Egal, ob Sie als reiner e-Trainer arbeiten oder als Präsenztrainer, der seine Face-to-Face-Seminare um e-Learning-Komponenten erweitern will: Um den Einsatz von synchronen und asynchronen e-Learning-Werkzeugen kommen Sie nicht herum. Wie aber eröffnet man ein Seminar mittels Whiteboard und Chat? Wie bildet man online Gruppen? Wie erhält man Feedback? Eine Auswahl von praxiserprobten Methoden, vorgestellt von den e-Trainern Kornelia Maier-Häfele und Hartmut Häfele.  zum Artikel
							
									Qualitätssicherung im e-Learning									Evaluierung made by University
								
								Mit einer Hausarbeit fing alles an: Im Rahmen eines Hauptseminars entwickelten Studenten der Kölner Uni ein Qualitätssicherungs-Konzept für die Lernplattform der Telekom. Ihre Arbeit überzeugte das Unternehmen so sehr, dass dieses den Fragebogen inzwischen in modifizierter Form in seine Plattform integriert hat. managerSeminare e-le@rning hat sich das Projekt der Studenten näher angeschaut.  zum Artikel
							
									Orientierung gesucht									In turbulenten Zeiten führen
								
								Die Welt wird zunehmend komplexer, die Marktentwicklung unvorhersehbarer, der Wettbewerb härter. Da den Überblick zu behalten und wendig zu bleiben, gelingt nur Firmen, die die Innovationskraft ihrer Angestellten voll ausschöpfen. Für die Führungskräfte bedeutet das: Sie müssen Mitarbeitern Freiräume lassen, ihnen dabei aber als glaubwürdige Vertreter einer gemeinsamen Identität auch Halt geben.  zum Artikel
							
									Change-Prozess mit ActionWorkout									In 60 Tagen durch die Ideen-Welt
								
								In Amerika nutzen es Top-Manager wie Müllmänner, das US-Verteidigungsministerium arbeitet damit, Jack Welch ist sein Pate. Jetzt ist das Instrument auch in Deutschland im Einsatz: Die Rede ist von ActionWorkout. Mit dem ebenso simplen wie wirksamen Tool lassen sich Change-Prozesse in Turbo-Geschwindigkeit durchführen. Wie das funktioniert, erprobte ein IT-Service-Unternehmen aus Stuttgart. Ein Bericht über den ersten deutschen ActionWorkout-Prozess.  zum Artikel
							
									Marketing-Instrument Trainerbroschüre									Flagge zeigen
								
								“Die Wünsche des Kunden sind unser Maßstab” - Phrasen wie diese finden sich in Trainerbroschüren zuhauf. Statt etwas Greifgares auszusagen, liefern die Prospekte nur Allgemeinplätze. Damit vergeigen Trainer nach Beobachtung von Jutta Häuser ein wichtiges Instrument zur Selbst-Vermarktung. Die Marketing-Expertin und Trainer-Vermittlerin verrät: Welche Infos gehören wirklich in die Trainerbroschüre? Was macht Kunden neugierig? Und was schreckt sie garantiert ab?  zum Artikel
							
									Managed Training Services									Personalentwicklung von außen
								
								Personalentwickler sitzen in der Arbeitsfalle: Ihre Abteilungen wurden ausgedünnt, ihre Aufgaben sind aber gleich geblieben. Einen Ausweg, dennoch professionelle Personalentwicklung zu betreiben, bieten so genannte Managed Training Services. Was ein solches Outsourcing von Personalentwicklung bedeutet und wie man es durchführt, erläutert Dr. Viktor Lau von der CSC Deutschland Akademie.  zum Artikel
							
									Einarbeitung von Mitarbeitern bei VW									Im Staffellauf zu neuem Wissen
								
								Es dauert zu lang, es passieren zu viele Fehler, der Neue weiß nichts über angrenzende Bereiche: Wo erklingen solche Klagen nicht, wenn Mitarbeiter neu ins Unternehmen kommen und einen komplexen Job übernehmen? Ein Bereich des VW-Konzerns hat reagiert und gemeinsam mit Beratern der Volkswagen Coaching GmbH ein Einarbeitungsprogramm entwickelt, das mehr liefert als Organigramme und Infos über den Weg zur Kaffee-Küche.  zum Artikel
							
									Das Erbe der Net-Generation									www. - Was weiter wirkt
								
								Der Boom ist vorbei, doch die Web-Generation lebt. Egal, ob im Großkonzern oder Mittelstand: Die Ehemaligen der New Economy gestalten die Wirtschaft von innen um. Sie verbreiten ihre Ideen, Konzepte und Ansprüche. Was aber genau ist das Erbe der New Economy? Wie verändert sich Führung, Personalarbeit und Rekrutierung unter dem Einfluss der ehemaligen Net-Kids? Welche Ideen sind gescheitert, welche nur aufgeschoben?  zum Artikel
							
									Recruiting durch Image									Bergsteigen mit Beratern
								
								Die Unternehmensberatungen plagen Nachwuchssorgen: Im Kampf um die besten Absolventen ziehen sie inzwischen so manches mal den Kürzeren. Grund genug für McKinsey einen neuen Recruiting-Weg einzuschlagen. “Passion Wanted” heißt das Konzept, das Mitte August 30 High Potentials auf den Berg lockte. Über eine Recruiting-Maßnahme, die keine war.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Reif für neue Arbeitswelten
								
								Wie die Bevölkerung insgesamt, so altert auch jener Teil, der im Erwerbsleben steht. Diese Entwicklung erfordert mehr als nur eine Neuorientierung der Personalpolitik. Arbeits- und Organisationsprozesse müssen neu gedacht und gestaltet werden.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Alter Hase, schlauer Fuchs
								
								Nicht zuletzt die Anregung der Rürup-Kommission vom Sommer, das Rentenalter auf 67 Jahre hochzusetzen, lässt ahnen, dass das Jahrzehnt der Frühverrentung zu Ende geht. Im Mittelstand gibt es bereits Erfahrungen, welche neuen Rollen speziell ältere Mitarbeiter übernehmen könnten.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Gemeinsam mehr wissen
								
								Aufgrund des demographischen Wandels müssen sich Unternehmen vom vorherrschenden Jugendkult abwenden und alle Generationen integrieren. Am Beispiel der Deutsche Bank AG wird deutlich, dass das Modell der 'Know-how-Tandems' nicht nur eine ideale Form des Wissenstransfers darstellt, sondern dazu geeignet ist, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der die Vielfalt der Altersgruppen gewahrt und zum gegenseitigen Vorteil genutzt wird.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Ausstieg ohne Abstieg
								
								Das Personalmanagement auf die Konsequenzen des demographischen Wandels auszurichten, war Ziel eines Personalentwicklungsprogramms der schweizerischen B. Braun Medical AG.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung 50 plus									Zuschuss statt Rausschmiss
								
								Erfahrung und Leistungspotenzial älterer Mitarbeiter werden angesichts eines zunehmend kleiner werdenden Marktes qualifizierter und motivierter Nachwuchskräfte immer wichtiger. Die Bundesanstalt für Arbeit hat dies erkannt und setzt mit diversen Förderprogrammen Zeichen.  zum Artikel
							
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