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												 © Himillsbah/iStock 
						                                        					
									Serie CoachingImpulse
									Zielen durch die Hintertür
								
 Auf die Frage 'Was ist Ihr Ziel?' haben viele Klienten zunächst keine Antwort. Vor lauter Problemen wissen sie nicht mehr, wo sie hinwollen. Martin Wehrle zeigt, wie der Coach erst einmal Indizien sammeln kann, statt auf eine konkrete Antwort zu drängen.  zum Artikel 

												 © Katja Dienemann 
						                                        					
									Neuer Coachingansatz
									Mit der Natur coachen
								
 Die Natur ist ein noch wenig bekanntes Medium im Coaching. Dabei bereichern Aufenthalt und Bewegung in der Natur Klient, Coach und Coachingprozess gleichermaßen. Katja Dienemann, systemischer Naturcoach, beschreibt den Ansatz und erläutert, wie er optimal genutzt werden kann.  zum Artikel 

												 © Screenshot 
						                                        					
									Veränderungscoaching
									Agiles Coaching für die agile Welt
								
 Veränderungscoaching - ist der Begriff nicht eigentlich ein 'weißer Schimmel?' Coachs leisten doch sowieso immer Veränderungsarbeit mit ihren Klienten. Oder nicht? Schon, findet Martina Nohl. Allerdings hat Veränderungscoaching tatsächlich einige Besonderheiten.  zum Artikel 

												 © Till Laßmann / till@till-lassmann.de 
						                                        					
									Neue Serie Systemische Interventionen
									Team-Vernissagen
								
 Für einen Externen ist es meist schwierig, die Zusammenhänge in einem Team oder Bereich zu durchblicken. Denn bewusst erklären kann sie oft keiner. Deshalb kann es sinnvoll sein, wenn die Teilnehmer den systemischen Kontext intuitiv bearbeiten – zum Beispiel mit der Übung 'Team-­Vernissage'. Auftakt der neuen Serie zu systemischen Interventionen.  zum Artikel 

												 © YiorgosGR/iStock 
						                                        					
									Serie Coachingimpulse
									Die beiden Streithähne
								
 Zum Streiten gehören immer zwei! Doch jeder sieht die Schuld beim jeweils anderen. Mit dieser Coaching-Story regt Martin Wehrle seine Klienten an, kritisch in den Spiegel zu schauen und sich in den anderen hineinzuversetzen – um so letztlich den Konflikt zu lösen.  zum Artikel 

												 © scerpica/Adobe Stock 
						                                        					
									Serie Coachingimpulse
									Das Streichholz
								
 Böse Erinnerungen loslassen? Schwierig! Ein brennendes Streichholz loslassen? Kinderleicht! Mit dieser Impact-Methode kann der Coach seinen Klienten dabei unterstützen, sich von schlechten Erfahrungen der Vergangenheit zu lösen und mutig in die Zukunft zu schreiten.  zum Artikel 

												 © Jörg Friebe 
						                                        					
									Serie Reflexionsmethoden
									Wo stehst du?
								
 Reflexion findet weitgehend im Kopf statt. Das heißt allerdings nicht, dass man den Körper nicht einbeziehen darf. Ganz im Gegenteil kann dies sogar sehr erhellend sein – ­etwa bei Aufstellungen. Und die müssen nicht unbedingt kompliziert sein.  zum Artikel 

												 © Jörg Friebe 
						                                        					
									Serie Reflexionsmethoden
									Stapeln, skalieren, ausbalancieren
								
 Nachdenken bedeutet oft das Sortieren von Gedanken oder Einordnen von Ideen. Gerade wenn dies in einer Gruppe passiert, gerät die Reflexion bisweilen unübersichtlich: Die Erkenntnisse der Einzelnen lassen sich kaum vergleichen. Hier kann es hilfreich sein, die Reflexionsergebnisse zu ­quantifizieren. Drei Methodentipps von Jörg Friebe.  zum Artikel 

												 © RichVintage /iStock 
						                                        					
									Serie CoachingImpulse
									Der Negativ-Verstärker
								
 Ist es erlaubt, einen Klienten anzugreifen und mit Vorurteilen zu konfrontieren? Ja, wenn er selbst so denkt. Dann verteidigt er sich und erinnert sich seiner Stärken. Martin Wehrle nutzt deshalb gern kleine Provokationen im Coaching.  zum Artikel 

												 © re:publica/Gregor Fischer/ CC BY-SA 2.0 
						                                        					
									Informelles Lernen mit Working out Loud
									Selber lernen - auch für Trainer
								
 In den Konzernen ist es fast schon ein Trend: Immer mehr nutzen 'Working Out Loud (WOL)'. IBM präsentierte John Steppers Anleitung für vernetztes Lernen Anfang Mai 2017 sogar prominent auf der re:publica. Bei Weiterbildnern dagegen ist der Ansatz noch wenig bekannt. Das ist nicht überraschend, schließlich funktioniert er sehr gut ohne sie. Doch davon sollten sich Trainer, Berater und Coachs nicht abschrecken lassen. Auch sie können von WOL profitieren.  zum Artikel 

												 © Jörg Friebe 
						                                        					
									Serie Reflexionsmethoden
									Struktur zum Nachdenken
								
 Wer reflektiert, will in der Regel in die Tiefe. Ein theoretisch fundiertes, strukturiertes Vorgehen macht den Weg dorthin deutlich einfacher. Ein solches lässt sich zum Beispiel aus dem Riemann-Thomann-Kreuz sehr gut ableiten. Reflexionsexperte Jörg Friebe stellt drei seiner Methoden vor, die das Modell nutzen.  zum Artikel 

												 © Floortje/iStock 
						                                        					
									Serie Coachingimpulse
									Die Bonbon-Dose
								
 Wenn Klienten der Meinung sind, genau über eine Sache Bescheid zu wissen, speist sich dieses Wissen oft aus Vorurteilen. Statt genau hinzuschauen, glaubt der Klient, die Situation bereits erkannt zu haben. Mit der Impact-Übung Bonbon-Dose lassen sich solcherart Vorannahmen ins Wanken bringen.  zum Artikel 

												 © imageSource 
						                                        					
									Neues Coachingtool
									Sitzen Sie gut?
								
 Mit welcher Einstellung jemand in ein Gespräch geht, hat einen entscheidenden Einfluss darauf, wie dieses Gespräch verläuft – egal ob im Coaching, im Workshop oder im Führungsalltag. Deshalb kann es oft sinnvoll sein, diese Einstellung sichtbar zu machen. Veronika Kolb-Leitner hat eine Methode dafür entwickelt.  zum Artikel 

												 © vladimirfloyd/fotolia 
						                                        					
									Serie Coachingimpulse
									Die Jonglier-Übung
								
 Gerade Topmanager neigen zu der Vorstellung, auf allen Feldern ihres Lebens brillieren zu können. Im Hintergrund lauert oft Versagensangst. Ein wichtiges Ziel in der Beratung kann es daher sein, dem Klienten zu mehr Selbstakzeptanz zu verhelfen: dass es in Ordnung ist, nicht alles zu schaffen.  zum Artikel 

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									Serie Reflexionsmethoden
									In Dauerschleifen nachdenken
								
 Reflexion bedeutet nicht nur, dass man aufwendig in die Tiefe geht. Sondern sie funktioniert auch als kurze Momentaufnahme. Jörg ­Friebe stellt drei Minimethoden vor, die die Reflexion während und nach einem Seminar zur Gewohnheit machen.  zum Artikel 

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									Hirnforschung für Trainer
									Die 12 Prinzipien der Neurodidaktik
								
 Keine Kennenlernphase, zu viel Input, nur Erfolgsstorys – Trainer können aus Sicht der Hirnforschung im Seminar so einiges falsch machen. Wer hingegen die 12 neurodidaktischen Prinzipien nach RenataNummela Caine kennt und anwendet, kann die Wirksamkeit von ­Lernprozessen deutlich erhöhen.  zum Artikel 

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									Serie Coachingimpulse
									Die Unglücks­anleitung
								
 Wer weiß, wie er sich unglücklich machen kann, erfährt viel über das Gegenteil: den Weg ins Glück. Und wer aufzählt, was alles schiefgehen kann, lernt viel darüber, was für den Erfolg wichtig ist. Das ist die Grundidee paradoxer Interventionen. Martin Wehrle erklärt, wie sie ein Coaching bereichern können – und wie ein paradoxer Selbstcheck sogar dem Coach selbst bei der Vorbereitung helfen kann.  zum Artikel 

												 © fotolia/Tamas Zsebok 
						                                        					
									Serie Reflexionsmethoden
									Kreativ werden
								
 Wenn in der Reflexion nach neuen Impulsen gesucht wird, bieten sich gestalterische Methoden an. Sie führen oft zu unerwarteten Erkenntnissen. Drei Methoden, die nicht nur den Kopf, sondern auch die Kreativität anregen.  zum Artikel 

												 © Metaforum 
						                                        					
									Nachruf auf Bernd Isert
									Der NLP-Entwickler
								
 Bernd Isert war ein Großer der Weiterbildungsbranche. Training aktuell erinnert an den gerade Verstorbenen und stellt seinen Ansatz vor, mit dem er NLP modifiziert hat: die Neuro-Linguistische Prozess­entwicklung (NLPe). Die bringt einen systemischen Blickwinkel in die Arbeit mit den Klienten.  zum Artikel 

												 © Sarah Lambers 
						                                        					
									Konfliktdynamik nach Glasl
									Rezepte zum Schlichten
								
 Friedrich Glasl, der am 31. März 2017 den diesjährigen Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche (LAA) erhält, hat ein starkes Lebensthema: Konflikte – und wie man sie auflöst. Dazu hat er zahlreiche Theorien und ebenso viele praktische Techniken entwickelt. Ein Blick auf sein umfangreiches Werk.  zum Artikel 
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