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							   								© David-W- / photocase.de
							   														
									Nachhaltig führen									Eine ständige Entscheidung
								
								Eigentlich ist die Sache klar: Wer mehr Holz aus dem Wald schlägt als nachwachsen kann, steht irgendwann dumm da. Trotzdem tun sich Unternehmen schwer damit, den Anspruch, nachhaltig zu wirtschaften, ernsthaft zu verfolgen. Das hat auch etwas mit den Entscheidungsgewohnheiten ihrer Führungskräfte zu tun. Erst wenn diese durchbrochen sind, besteht die Chance einer wahrhaft nachhaltigen Wirtschaft. Was es dazu braucht? Kein Management, sondern echtes Leadership.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Nachhaltiger entscheiden
								
								Führungskräfte erleichtern sich Entscheidungen, indem sie die Faktoren Nachhaltigkeit und Ethik dabei ausklammern. Zu komplex – und damit psychisch kaum erträglich – würde ansonsten das Gerangel dieser Prämissen mit den gewohnten Maßstäben Funktionalität, Effizienz und Legalität. Ein Mittel, das helfen kann, die Spannung auszuhalten und konstruktiv damit umzugehen, ist die WIPOLOG-Methode.  zum Artikel
							
									Lösungssuche mit Stellvertreter									Avatarbasiertes Coaching
								
								Weltweit entwickeln Coaching-Experten und Software­entwickler virtuelle Coaching-Welten. Die ersten sind bereits einsatzbereit. In ihnen treffen sich Coachs und Klienten als Avatare. Wie avatarbasiertes Coaching funktioniert und warum die Lösungssuche in der virtuellen Welt manchmal einfacher ist als in der realen.  zum Artikel
							
									Organisationsaufstellungen									Vom Nutzen einer umstrittenen Methode
								
								Für die einen ist es ein effektiver Ansatz, für die anderen esoterischer Firlefanz. Wohl kaum eine Beratungsmethode ist so umstritten wie die der Organisationsaufstellungen. Ermöglichen Aufstellungen wirklich überraschende Einsichten in Konflikte und Verstrickungen innerhalb eines Unternehmens? Und ist die Methode bei der Beratung von Führungskräften hilfreich? Eine qualitative Studie unter zehn Managern liefert Antworten.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Dr. Peter Schlötter									Aufstellungsarbeit
								
								Was halten Sie eigentlich davon, dass in Systemaufstellungen oft Mitarbeiter des Unternehmens als Stellvertreter eingesetzt werden?  zum Artikel
							
									Internationaler Kongress für Systemaufstellungen									Eine Methode wird zum Selbstläufer
								
								Von den einen als Psychoguru verschrien, von den anderen als Urvater der heutigen Aufstellungsarbeit geehrt: Das ist Bert Hellinger. Auf dem 5. Internationalen Kongress für Sytstemaufstellungen Anfang Mai in Köln war von der Kontroverse jedoch wenig zu spüren. Die Berater und Trainer ernten die Verdienste des 80-Jährigen und begründen damit neue Trends.  zum Artikel
							
									Trainingsphilosophien									Methoden mixen mit Methode
								
								NLP’ler sehen die Welt ihrer Kunden durch die Brille des NLP. Und wer sich der Transaktionsanalyse verschrieben hat, richtet seine Arbeit an dieser Methode aus... Eine derart strikte Vorgehensweise ist heute für Trainer und Berater passé. Gefragt ist ein Methodenmix. Doch wie gelingt der?  zum Artikel
							
									Systemaufstellung									Beziehungen stellen, Stellung beziehen
								
								Aufstellungsarbeit wird in der systemischen Organisationsentwicklung mehr und mehr eingesetzt. Diese ursprünglich aus der Familientherapie stammende Methode ist nicht unumstritten. Das liegt nicht zuletzt daran, dass keiner so richtig erklären kann, wie es funktioniert. Was passiert bei einer Aufstellung überhaupt? Zwei Fallbeispiele geben Einblick.  zum Artikel
							
									Systemische Aufstellungen im Einzelcoaching									Kapieren mit dem Körper
								
								Sie klärt komplexe Fragen und ist so ungewöhnlich, dass sie die Neugier und Experimentierfreude des Beratenen weckt: Die Rede ist von der systemischen Aufstellungsarbeit. Wegen ihrer Vorteile ist diese Methode auch sehr gut im Einzelcoaching einzusetzen, wie Thomas Dietz betont. An einem Fallbeispiel schildert der Coach, wie dabei vorzugehen ist.  zum Artikel
							
									Organisationsaufstellung									Auf den Standpunkt kommt es an
								
								Was in Aufstellungen geschieht, erscheint auf den ersten Blick merkwürdig: Da stehen Menschen im Raum, die andere, ihnen völlig unbekannte Personen repräsentieren und dabei ähnliches empfinden wie diese Personen. Das ist weder Zauberei noch Esoterik, sondern ein Ansatz, der derzeit immer mehr Anwender findet: die Organisationsaufstellung. Was aber steckt dahinter und wie wird man eigentlich Aufstellungsleiter?  zum Artikel
							
									Persönlichkeitsorientiertes Coaching									Zugang zur Innenwelt
								
								Probleme direkt bei der Wurzel packen – das kann ein Coach nur, wenn er an den Gefühlen des Coachees ansetzt. Dabei geht es darum, die verschiedenen Persönlichkeitsteile ausfindig zu machen, die für die Emotionen verantwortlich sind. Coach und Trainer Thomas Dietz gibt Einblick in diesen persönlichkeitsorientierten Coaching-Ansatz.  zum Artikel
							
									Organisationsaufstellung									Erkenntnisse aus Lilliput
								
								Bislang sprengten sie den Rahmen des Möglichen: Aufstellungen mit mehr als 15 Mitarbeitern. Denn je mehr Beteiligte, desto unübersichtlicher das Aufstellungsbild, umso wahrscheinlicher das Chaos. Peter-W. Gester und Prof. Dr. Ulrich Clement haben einen Ausweg gefunden: Mit dem Territorigramm entwickelten sie eine Aufstellungsmethode, an der über 100 Mitarbeiter aktiv und simultan mitwirken können. Gester zu dem neuen Werkzeug der Organisationsentwicklung.  zum Artikel
							
									Coaching									Systemische Aufstellungen in Organisationen
								
								Die Methode, die aus der Familientherapie stammt, wird nun auch auf innerbetriebliche Fragestellungen übertragen. Kristine Erb bietet systemische Aufstellungen für Unternehmen als Ergänzung zu klassischen Trainings und prozessbegleitenden Methoden an.  zum Artikel
							
									Großgruppen-Interventionen									Die Gruppe ergründen
								
								Nackte Zahlen und müde Appelle helfen selten, um Menschen für Veränderungen zu motivieren. Vielmehr ist es notwendig, die Gefühle der Menschen anzusprechen, um sie für Neues zu begeistern. Wie sich große Gruppen mit Gefühl und Intuition aufrütteln lassen, hat sich die Beraterin Isis Herzog in einem Workshop angeschaut.  zum Artikel

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