Artikelarchiv der Weiterbildungszeitschrift managerSeminare

mit Podcast
Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News
4948 Beiträge gefunden
							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© Harald Fuhr
							   														
									Jens-Uwe Meyer in Speakers Corner									„Die DSGVO ist ein Innovationstreiber“
								
								Zugegeben, sie macht es einem nicht leicht, sie zu mögen – die im Frühjahr eingeführte Datenschutzgrundverordnung. Doch die DSGVO hat Bürgern und Unternehmen, allen Unkenrufen zum Trotz, schon viel Positives gebracht, sagt Jens-Uwe Meyer. Der Digitalisierungsexperte ist sogar überzeugt: Viele Innovationen im digitalen Bereich werden überhaupt erst dank der DSGVO greifen können.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Den Blick auf die Möglichkeiten lenken
								
								Martin Wehrle erklärt einen Fragetyp, der im Coaching eine große Rolle spielt, aber auch im Führungsalltag wahre Wunder bewirken kann: die Lenkungsfrage mit Präsupposition.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Agilität
								
								Um auf die Herausforderungen einer hoch komplexen und dynamischen Unternehmenswelt reagieren zu können, müssen Organisationen agil sein. Doch wie genau werden Unternehmen agiler? Welche Hürden gilt es dabei zu bewältigen? Und was können agile Methoden wie Scrum, Kanban und Co. leisten? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
									Bodo Janssen in 'characters'									'Das Heil unserer (Arbeits-)Welt liegt nicht in neuen Methoden, sondern in einer neuen Gesinnung.'
								
								Der Unternehmer Bodo Janssen spricht über seine beruflichen Stationen, wen er gerne beraten würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Den Fallstricken der Agilisierung ausweichen
								
								Unternehmen stolpern bei groß angelegten Agilisierungsprozessen immer wieder über die gleichen Fallstricke. Fünf Tipps, wie sich diese umgehen lassen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Empathie trainieren
								
								Empathie gilt als eine der wichtigsten Eigenschaften für Führungskräfte. Der Wirtschaftsphilosoph Anders Indset bezeichnet sie sogar als 'die essenzielle Qualität des 21. Jahrhunderts'. Sechs Hinweise, wie sich die Fähigkeit des Hineinfühlens in andere Menschen trainieren lässt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Musterwechsel im Change initiieren
								
								Damit im Rahmen eines Change-Prozesses entwickelte notwendige Veränderungen auch wirklich umgesetzt werden, bedarf es fast immer auch einer Veränderung auf einer tieferen Ebene: Es braucht einen Musterwechsel. So lässt sich dieser realisieren.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Klug authentisch sein
								
								Wenn jemand als 'authentisch' bezeichnet wird, ist das üblicherweise als Lob gemeint. Paradoxerweise aber erhalten die wenigsten dieses Lob, die wirklich völlig authentisch sind, sondern die, die ihre Authentizität um Professionalität erweitern. Fünf Tipps für einen klügeren Umgang mit Authentizität.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Sprachbasierte Recruiting Tools einführen
								
								Mehr und mehr Personalmanager spielen mit dem Gedanken, Recruiting Tools einzusetzen, die schriftliche Elemente wie Anschreiben, Lebenslauf und Co. überflüssig machen und stattdessen audio- und/oder videobasiert sind. Was es vor der Einführung neuer Dialogsysteme im Recruiting zu beachten gilt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Deep Work im Unternehmen ermöglichen
								
								Im modernen Büroalltag ist es oft schwer, Ruhe und Konzentration zu finden. Doch gerade die braucht es, um in einen Zustand von Deep Work zu gelangen. Doch mit einigen einfachen Regeln können Unternehmen einen Rahmen schaffen, der das hoch konzentrierte Arbeiten möglich macht.  zum Artikel
							
							   								© Hanspeter Roos Fotografie
							   														
									Das Ende der bekannten Personalentwicklung									Disrupt HR!
								
								Personalentwicklung, wie sie bislang praktiziert wird, hilft nicht bei den ­Problemen, vor denen Unternehmen in der Digitalisierung stehen. Im Gegenteil: Sie erhält den Status quo und verhindert damit neue, bessere Arten der Mitarbeiterqualifizierung. Christian Böhler, selbst Personalentwickler, sieht für die Zukunft seiner Zunft nur eine Chance: Sie muss sich überflüssig machen.  zum Artikel
							
							   								© hjalmeida/iStock
							   														
									Führungsformate für hybride Organisationen									Agil trotz Hierarchie
								
								Agilität ist der größte Hoffnungsträger, wenn es darum geht, der Dynamik disruptiver Veränderungen zu begegnen. Doch die bekannten agilen Methoden und Prozesse wie Scrum, Kanban und Design Thinking adressieren nur die Teamebene, Führung bleibt oft weiterhin hierarchisch. Eine Mischung, die zu Problemen führt. Hilfe bieten Praktiken aus der 'Kollegialen Führung' – mit einer entscheidenden Abwandlung.  zum Artikel
							
							   								© ivanastar/iStock
							   														
									Alternative Gehaltsmodelle									Die 7 Dimensionen von New Pay
								
								Kollaboration, Co-Creation, Teamverantwortung, Partizipation, hierarchiefreies Arbeiten … – wer die Attribute der neuen Arbeitswelt ernst nimmt, muss sich auch hierüber ernsthaft Gedanken machen: neue Gehaltsmodelle. Denn hierarchisch festgelegte Gehälter passen nicht in die neuen Arbeitskulturen. Nur: Wie lässt sich auf alternativem Weg zu gerechten Gehältern finden? ­Orientierung bieten die sieben Dimensionen von New Pay.   zum Artikel
							
							   								© mbbirdy/iStock
							   														
									New Work bei DB Systel									Gleiswechsel
								
								DB Systel war jahrelang nichts anderes als der IT-Dienstleister der Deutschen Bahn. Zuverlässig, sicherheitsorientiert, solide – doch nicht gerade ein Hot Spot für Innovation. Als die Bahn dann vor fünf Jahren ernst machen wollte mit der Digitalisierung, ignorierte sie ihre IT-Tochter vollständig. Der Schock darüber war groß. Doch statt zu resignieren, erfand sich das Unternehmen vollkommen neu.    zum Artikel
							
							   								© Olga Niekrasova/iStock
							   														
									Anleitung zur Transformation									Redesign your ­Company
								
								Agile Methoden und neue Tools zu nutzen, reicht nicht aus. Um fit für die Zukunft zu werden, müssen Unternehmen auch ihre Strukturen und Prozesse erneuern. Ein solcher Umbau ist ein Mammutprojekt, muss aber kein Kraftakt sein. Mit diesem Transformationsfahrplan wird er vielleicht sogar zum Selbstläufer.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Co-created Change									Talentmanagement als Geschäftsmodell
								
								Unternehmenswandel gelingt am besten, wenn die Mitarbeiter ihn gemeinsam gestalten. Co-created Change nennt Susanne Nickel das dazugehörige Konzept. In dieser Serie stellt die Beraterin co-kreative Tools vor, die sich für diese Art von Change anbieten. Im vierten Teil geht es um die Entwicklung eines Talentmanagement-Programms mit dem Business Model Canvas.  zum Artikel
							
							   								© PeskyMonkey/iStock
							   														
									Erfolgseigenschaften hinterfragt									Die Kehrseite von Charisma & Co.
								
								Sie gehören zu den Qualitäten, um die wir andere beneiden, im Arbeitsleben gelten sie als Garanten persönlichen Erfolgs: Authentizität, Charisma und Disziplin. Doch die vermeintlichen Erfolgseigenschaften haben auch ihre Kehrseiten, wie ein Blick in die Arbeits- und Organisationspsychologie zeigt.  zum Artikel
							
							   								© Olesia Bekh/iStock
							   														
									Relationale Energie im Unternehmen									Die Kraft der ­Beziehungen
								
								Unternehmen können noch so viele außergewöhnliche Talente an Bord haben, Außergewöhnliches leisten werden diese nur, wenn sie gute Beziehungen zueinander pflegen. Relationale Energie nennt die Positive Psychologie die produktive Energie, die aus guten Beziehungen entsteht. Wie die Bedingungen für eine gute Versorgung mit relationaler Energie im Unternehmen geschaffen und Energieverzehrer identifiziert werden können.  zum Artikel
							
							   								© Verena Barwig Photographie RosaRot
							   														
									Matthias Krebs in Speakers Corner									„Unternehmen sind oft selbst schuld, wenn Beratung scheitert“
								
								'Eigentlich geht es uns prima. Niemand hat einen Fehler gemacht. Okay, es läuft nicht ganz rund, aber das muss andere Gründe haben. Fragen wir doch einen Berater.' So denken viele Firmenchefs, wenn sie externe Consultants beauftragen. Doch auf diese Weise ist jede Consultingleistung von vornherein zum Scheitern verurteilt, sagt Unternehmensberater Matthias Krebs. Für eine erfolgreiche Beratung sind aus seiner Sicht immer zwei verantwortlich: der Berater und der Kunde.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Stop-Doing-Liste
								
								Eine To-Do-Liste hat wohl jede Führungskraft. Martin Wehrle erklärt, was eine Stop-Doing-Liste kann.  zum Artikel
							
 Seite:
                                     
                                1

                                                    ...
                                                                            60
                                            61
                                            62
                                            63
                                            64
                                                                        ...
                
                248
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben