Musterbruch

Inhalt:

Fahrt ins Neuland: Bekannte Muster helfen nicht
Risiko, Unsicherheit, Ungewissheit: drei Begriffe – drei „Strategien“
Das Experiment und sein Ziel: Antworten auf Unbeantwortbares testen
Die Mitarbeiterbefreiung: Per Ent-Regelung Menschen nötigen, mit Ungewissheit umzugehen
Ungewissheit üben: Experimente geben Sicherheit

Zentrale Botschaft:

Im aktuellen Krisengeschehen zeigt sich, wie wichtig die Unterscheidung von Risiko, Unsicherheit und Ungewissheit ist. Letztere ist immun gegen den klassischen Dreiklang von Planung, Steuerung und Kontrolle. Mehr denn je kommt jetzt darauf an, ein Bewusstsein für die Kraft von Experimenten zu entwickeln. Denn in ungewissen Situationen besteht nur eine Chance: ausprobieren. Besser noch, als in akuten Krisen zu experimentieren, ist es allerdings, Experimente immerzu zuzulassen: indem man bewusst Räume schafft, in denen der Umgang mit Ungewissheit unausweichlich wird und so geübt werden kann.

Extras:

Was sind Experimente?

Beitrag von Stefan Kaduk, Dirk Osmetz aus managerSeminare 267, Juni 2020

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Führung

Übung im Ungewissen