Reifeprüfung für New Work

​Viele New Work-Ansätze sehen vor, dass Arbeit weitgehend selbstorganisiert und eigenverantwortlich stattfindet, ohne starre Hierarchien, oft in divers besetzten, interdisziplinären und häufig wechselnden Teams. Das stellt bei allen Beteiligten hohe Anforderungen ans Selbstmanagement und an ihre sozialen Kompetenzen, etwa wenn es darum geht, über Abteilungs- und Mentalitätsgrenzen hinweg zu kommunizieren, (wechselnde) agile Rollen einzunehmen oder Teamprozesse miteinander zu klären und zu verbessern. Dazu brauchen sie eine Reihe von Skills, die diese Art der Zusammenarbeit überhaupt erst möglich machen. Die werden umso wichtiger, da es angesichts der Bedrohung durch die Corona-Krise und die erzwungene Massen-Heimarbeit mehr denn je auf den Einzelnen ankommt, New Work mit Leben zu füllen – und zu einem Helfer in der Krise zu machen.

​