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1145 Beiträge gefunden
															
									Hirnforschung trifft Management									Wie viel Freiheit braucht die Arbeitswelt?
								
								Killen Verhaltensregeln die Motivation? Profitieren alle Mitarbeiter vom Prinzip Selbstverantwortung? Der Hirnforscher Gerald Hüther sagt: ja. Der Manager Peter M. Endres meint: nein. Zwei Welten – ein Gedankenaustausch, festgehalten im neuen Buch der beiden. managerSeminare mit Auszügen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Entscheiden
								
								Auf welche Weise kann ich meine Entscheidungsfähigkeit trainieren? Nach welchen psychologischen Mustern werden Entscheidungen getroffen? Worauf kommt es bei der Entscheidungsfindung an? Wie lassen sich Stolperfallen in Entscheidungssituationen vermeiden? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Entscheiden.  zum Artikel
							
									Pricing-Experte im Interview									'Preis erfordert Macht'
								
								Hermann Simon ist einer der führenden Preisexperten weltweit. In seinem neuen Buch 'Preisheiten' liefert der Berater tiefe Einblicke in sein Spezialgebiet. Der Unternehmer und Vertriebsexperte Andreas Buhr hat es gelesen und mit Simon ein B2B-Interview über die Feinheiten und Merkwürdigkeiten des Pricings geführt.  zum Artikel
							
									Führungskräfteentwicklung bei Wilo									Fördern ohne Grenzen
								
								Jeder Manager entscheidet selbst, in welche Richtung er sich qualifiziert. Wie sehr er sich für seine Entwicklung engagiert. Und welche Wege er dabei wählt. Kann ein PE-Konzept, das diesen Prinzipien folgt, funktionieren? Zumal über Ländergrenzen hinweg? Der Pumpenhersteller Wilo will es wissen. Ein Einblick in eine innovative Maßnahme, die Selbstverantwortung ernst nimmt.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Work-Life-Balance
								
								Was kann ich tun, um zufriedener und erfüllter zu arbeiten? Wie kann ich Arbeit und Privatleben in Einklang bringen? Auf welche Weise kann ich das Tempo in meinem Leben herunterfahren? Wie lässt sich mehr Raum für die wichtigen Dinge schaffen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Work-Life-Balance.  zum Artikel
							
									Schlüsselkompetenz Volition									Wollen lernen
								
								In einer komplexen Umwelt brauchen Unternehmen keine Befehlsempfänger mehr, die durch Druck von außen funktionieren. Gesucht sind Führungskräfte, die ihrem inneren Kompass folgen und unbeirrbar ihren Weg gehen. Diese Willenskraft lässt sich gezielt verbessern – durch Training, Coaching und Selbstbeobachtung.  zum Artikel
							
									Management Ranking Thinkers50									Was sagen die neuen Gurus?
								
								Alle zwei Jahre werden in der Managementwelt neue Stars geboren – und alte verschwinden. Dann nämlich, wenn in London die Ergebnisse des Management Rankings 'Thinkers50' verkündet werden. Mitte November 2013 war es wieder so weit: Im prunkvollen Rahmen wurde die Crème de la Crème der Managementszene geehrt. managerSeminare stellt die neuen Topvordenker und ihre Ideen vor.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Stressmanagement
								
								Auf welche Weise kann ich mich vor Stress und Überforderung schützen? Wie wirkt sich chronischer Stress auf den Körper aus? Wann wird Stress zur Krankheit? Wie kann ich trotz hoher Leistungsanforderungen stabil bleiben? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Stressmanagement.  zum Artikel
							
									Downshifting									Fortschritt durch Rückschritt
								
								Druck, Tempo, Arbeitslast – der Joballtag nagt an mancher Psyche. Erste Führungskräfte ziehen Konsequenzen. Weil sie mehr Lebensqualität wollen, satteln sie beruflich um oder reduzieren die Arbeitszeit. Downshifting nennt sich diese Strategie des Herunterschaltens im Job auf Kosten von Status und Karriere. Doch wann bewirkt der Tritt auf die Bremse tatsächlich einen Vorwärtsschub in puncto Wohlbefinden?  zum Artikel
							
									Fehlentscheidungen vermeiden									Finten finden
								
								Wer viel entscheidet, liegt auch mal falsch – Fehlentscheidungen gehören zum Alltag einer jeden Führungskraft. Die gute Nachricht: Viele falsche Entscheidungen lassen sich vermeiden. Denn oft lassen sich Entscheider unbemerkt in die Irre führen. Dabei ist der größte Manipulator ihr eigenes Gehirn. Eine Analyse der häufigsten Finten bei der Entscheidungsfindung.  zum Artikel
							
									Führungsmodell Doppelspitze									Totgesagte lenken länger
								
								SAP hat das Experiment Doppelspitze kürzlich für gescheitert erklärt. Bei EADS, in der Chefredaktion des Spiegel und beim Solarprojekt Desertec ist das Modell schon länger passé. Wer die Wirtschaftsmedien verfolgt, bekommt den Eindruck, dass die Zweierkonstellation an der Unternehmensspitze ein Auslaufmodell ist. Stimmt das?  zum Artikel
							
									Personalvorstand Heidi Stopper im Interview									Das Rennen um die digitale Kompetenz
								
								Vor gut einem Jahr hat Heidi Stopper das Vorstandsressort Human Resources der ProSiebenSat.1 Media AG übernommen. Im komplexen Transformationsprozess des Unternehmens von einem TV-Haus in ein digitales Multimediahaus hat sie die Rolle des Ressorts neu definiert – als die eines proaktiven Recruiters digitaler Kompetenz und Entwicklers bereichsübergreifender Intelligenz.  zum Artikel
							
									Zusammenarbeit an der Spitze									Das Top-Team-Paradox
								
								Gemeinsam stark sein – für Führungskräfte an der Spitze eines Unternehmens ist das kein Selbstläufer. Denn Top-Teams bestehen aus Top-Leadern, die darauf gepolt sind, sich durchzusetzen. Anders gesagt: Ihre Stärken korrespondieren nicht mit den Regeln erfolgreicher Teamarbeit. Dennoch müssen und können Teams an der Spitze zu Spitzenteams werden.  zum Artikel
							
									Cultural Intelligence									Klug handeln ohne Grenzen
								
								Die Globalisierung scheint die Unterschiede zwischen den Kulturen abzuschleifen. Ob Singapur, Los Angeles oder Berlin – zunehmend gilt: Im Business läuft der Hase überall gleich. Doch der Eindruck täuscht. In den Köpfen sind die kulturellen Unterschiede nach wie vor da, sie werden nur leichter übersehen. Das neue Konzept der Cultural Intelligence (CQ) beschreibt einen Weg, sie zu identifizieren und intelligent mit ihnen umzugehen.  zum Artikel
							
									Lebensphasenorientierte Personalarbeit									Führung à la carte
								
								Früher hatten Mitarbeiter Glück, wenn ihr Chef ihre privaten Belange in der Personalführung berücksichtigte. Heute nennt sich das lebensphasenorientierte Personalarbeit. Wunderbare neue Arbeitswelt? Oder Anspruch mit Risiken? managerSeminare mit einem Einblick in den Ansatz, der Individualisierung zur Führungspflicht erhebt.  zum Artikel
							
									Suchmaschinen für Consultants									Der Boom der Beraterplattformen
								
								Enttäuschend – so fällt sie nicht selten aus, die Zusammenarbeit mit Beratern. Viele Firmen merken irgendwann, dass der Consultant ihrer Wahl gar nicht der Profi ist, den sie brauchen. Eine neue Gattung von Internetplattformen will die ersten Schritte der Beraterauswahl erleichtern. Welchen Mehrwert solch ein Berater-Booking dem Kunden bringt – und wo die Grenzen der Technik liegen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Innovationsmanagement
								
								Wie kann ich Ideen systematisch entwickeln? Auf welche Weise lässt sich in Unternehmen eine Innovationskultur schaffen? Welche Eigenschaften braucht es, um eine Innovation in die Tat umzusetzen? Wie können Führungskräfte Teams mit neuen Ideen vertraut machen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Innovationsmanagement.  zum Artikel
							
									Die Mechanismen gesunder Führung									'Der Einfluss wird unterschätzt'
								
								Inwieweit bestimmt das Verhalten des Vorgesetzten über das gesundheitliche Wohl des Mitarbeiters? Diese Frage ist vor dem Hintergrund steigender Kran­kentage aufgrund psychischer Erkrankungen verstärkt in den Fokus gerückt. managerSeminare sprach mit dem Organisationspsychologen Jörg Felfe über gesunde Führung und falsche Schuldzuweisungen.  zum Artikel
							
									Burnout-Prävention nach dem Salamander-Modell									Balanceakt zwischen den Ansprüchen
								
								Beim Thema Gesundheit bewegen sich Führungskräfte in einem Spannungsfeld: An sie werden hohe Ansprüche gestellt, gleichzeitig müssen sie nicht nur ihre eigene Gesundheit im Blick behalten, sondern auch die ihrer Mitarbeiter. Psychologe Jörg Fengler erklärt anhand des Salamander-Modells, wie Stressquellen erkannt und Burnout verhindert werden kann.  zum Artikel
							
									Analyse psychischer Belastungen									Die unsichtbare Gefahr
								
								Man kann sie weder sehen noch anfassen – doch psychische Belastungen wie Zeitdruck oder Konflikte gehören mittlerweile zu den gefährlichsten Krankmachern am Arbeitsplatz. Durch eine Gefährdungsanalyse können Arbeitgeber Stressquellen im Betrieb ermitteln und im besten Fall sogar beseitigen. Psychologe Martin Resch erklärt, wie die Screening-Instrumente funktionieren und was bei der Auswahl und Anwendung zu beachten ist.  zum Artikel
							
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