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							   								© managerSeminare
							   														
									Systemisches Konsensieren									Entscheiden ohne Verlierer
								
								Mehrheitsabstimmungen sind als Mittel der Entscheidungsfindung fast so alt wie der Mensch selbst. Sie haben allerdings einen Pferdefuß: Wenn sie nicht einstimmig sind, gibt es Sieger und Verlierer. Entscheidungen zu treffen ohne dass jemand unterliegt, ermöglicht die Methode des systemischen Konsensierens.  zum Artikel
							
							   								© Thies Rätzke
							   														
									Henrik Meyer-Hoeven über Weiterbildungsinvestitionen									'Viele Unternehmen geben Geld an der falschen Stelle aus.'
								
								Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven hat an der HSBA Hamburg School of Business Administration den Lehrstuhl für Organisation und Personal inne und ist zudem Geschäftsführer des Hamburger Personalentwicklers PAWLIK Consultants GmbH.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie übt man seinen Vortrag am besten?
								
								Leserfrage: Wie übt man seinen Vortrag am besten? Vor dem Spiegel? Vor dem Partner? Vor dem Kollegen? Was, wenn einem das alles peinlich ist? Oder man alleine ist und nur das Hotelzimmer zur Verfügung hat  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Verkauf
								
								Was ist das Geheimnis erfolgreicher Verkäufer? Wie treffen Kunden Kaufentscheidungen? Welche Ansätze gibt es, um diese Entscheidungen zu beeinflussen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Verkauf.  zum Artikel
							
									William Wanker in 'characters'									'Man kann auch glänzen, ohne einen Schimmer zu haben.'
								
								William Wanker, das Alter Ego von Autor und Moderator Ralf Schmitt, erklärt im Interview, welche Veranstaltung er niemals verpasst, was er als nächstes lernt und welche Diskussion zu Thema Führung ihn am meisten aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									So helfen Sie Mitarbeiterinnen an die Spitze
								
								Um Frauen in Führungspositionen zu bringen, braucht es einen dicken Strauß an Maßnahmen. Besonders wichtig ist eine familienfreundliche Unternehmenskultur – und dass die Führungsebene signalisiert und vorlebt 'Wir wollen Chefinnen schmieden'.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									So entwickeln Sie eine gute Digital-Kultur
								
								Ein produktives digitales Klima im Unternehmen verlangt die Mitwirkung eines jeden Einzelnen. Entscheidend: raus aus der Reflexfalle und Automatismen hinterfragen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									So fördern Sie Ihr Mitgefühl
								
								Empathie lässt sich trainieren, da sind sich Wissenschaftler und Managementtrainer einig.  zum Artikel
							
							   								© GettyImages
							   														
									Strategien der Selbststeuerung									Mein Wille geschehe
								
								Sofort essen oder auf mehr warten? Das ist die zentrale Frage des Marshmallow-Tests, der die Fähigkeit zum Belohnungsaufschub bei Kindern untersucht. Das Dilemma, das dahintersteckt, betrifft aber nicht nur sie: Es ist der ewige Kampf zwischen Impuls und Selbstkontrolle. Warum er uns nie loslässt – und mit welchen Strategien wir ins Geschehen eingreifen können.  zum Artikel
							
							   								© F1 online
							   														
									Verzichtende Führung									Anstand durch Abstand
								
								Unternehmen suchen ihren Mitarbeitern Sinn aufzuzeigen, schwören sie auf ge­­meinsame Ziele ein, wollen ihre Identifikation … und produzieren so organisationale Nähe. Mehr Nähe, als man Freiheitswesen zumuten darf. Das kritisiert Reinhard K. Sprenger. Seine Forderung: Seid anständig – haltet Abstand!  zum Artikel
							
							   								© Kelly Marken / fotolia
							   														
									Umgang mit Komplexität									Knoten im Kopf
								
								Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Der Umgang mit Komplexität ist die Managementherausforderung schlechthin. Dabei kursieren zahlreiche Irrtümer über den erfolgreichen Umgang mit komplexen Systemen. Welche das sind und wie Führungskräfte ihnen nicht auf den Leim gehen.  zum Artikel
							
									Lektionen in Leadership									Gute Führung ist Menschenentwicklung
								
								Führungskräfte können Mitarbeiter nicht entwickeln. Sie können sie aber so führen, dass sie sich entwickeln …  zum Artikel
							
							   								© 4X6/iStockphoto
							   														
									Arbeitsmodell Topsharing									Ein Fall für zwei
								
								Teilzeitarbeit in Führungspositionen ist in Deutschlands Unternehmen noch die Ausnahme. Doch das ändert sich allmählich – dank Jobsharing. Einen Posten mit zwei Führungskräften zu besetzen, auch Topsharing genannt, ist ein innovatives Arbeitszeitmodell, von dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen profitieren – sofern sie es professionell umsetzen.  zum Artikel
							
							   								© Harvard Business School, Boston
							   														
									Amy Edmondson in der Serie Management-Vordenker									Das Team ist tot – es lebe das Teaming
								
								'Psychological Safety' und 'Teaming': Für diese beiden Begriffe steht Amy Edmondson wie niemand sonst. Die Harvard-Professorin erforscht, wie Unternehmen lernfähig bleiben und Innovationen hervorbringen. Die Ergebnisse erscheinen einfach – sind jedoch gar nicht so einfach umzusetzen.  zum Artikel
							
							   								© Ojo Images
							   														
									Meeting-Kultur									Besser besprechen
								
								Öde Meetings? Ausufernde Besprechungen? Kennt jeder. Doch heißt das natürlich nicht, dass schlechte Meetings ein hinzunehmendes Übel wären. Wie Besprechungen zielführend verlaufen, zeigen Amazon und Google. Die beiden Internet-Giganten haben ihre Meeting-Kultur geändert, um sich als Unternehmen voranzubringen. Und sie beweisen: Die Regeln für gute Besprechungen sind eigentlich ganz einfach.  zum Artikel
							
							   								© Studio Hellhörig/J. Wieland
							   														
									Christian Wulff im Interview									Rückkehr mit Respekt
								
								Hass, Häme, Missgunst: Christian Wulff weiß, wie es sich anfühlt, wenn einem all das entgegenschlägt. Auf der Convention der German Speakers Association sprach der ehemalige Bundespräsident über seine Demontage durch die Medien, über das Scheitern – und über die Learnings aus seinen Erfahrungen. managerSeminare traf ihn am Rande der Veranstaltung zum Exklusiv-Interview.  zum Artikel
							
									Caterine Schwierz über Karrierewege									'Macht Schluss mit der unsinnigen Standardisierung'
								
								Caterine Schwierz ist Mitglied der Geschäftsleitung und Chief Operating Officer bei der Düsseldorfer Talent- und Karriereberatung von Rundstedt.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Soll ich meine Rede auswendig lernen?
								
								Leserfrage: Manche Redner schreiben sich minutiös auf, was sie wann sagen. Bis hin zu jedem Witz. Andere haben zumindest ein Manuskript. Wieder andere vertrauen auf ihre Intuition. Was ist besser?  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Innovation
								
								Wie sieht ein Arbeitsumfeld aus, in dem innovative Ideen entstehen? Welche unterschiedlichen Konzepte für Innovationsmanagement gibt es? Wie funktioniert Design Thinking in der Praxis? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Innovation.  zum Artikel
							
									Lutz Goebel im 'Characters'									'Persönlichkeiten werden nicht durch schöne Reden geformt, sondern durch Arbeit und eigene Leistung.'
								
								Der Unternehmer und Verbandspräsident Lutz Goebel erklärt im Interview, welche berufliche Herausforderung ihn reizen würde, wen er gerne beraten würde und welche Veranstaltung er niemals verpasst.  zum Artikel
							
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