Inhalt:- Kompliziert oder komplex? Die Verwechslung zweier Welten
- Planloses Planen: Warum Vorhersagen in komplexen Systemen meistens kontraproduktiv sind
- Zu kurz gedacht: Warum Daten nicht für Durchblick sorgen – im Gegenteil
- Falsche Hoffnungsträger: Warum Experten komplexe Herausforderungen nicht lösen können
- Zu kompliziert gedacht: Warum komplexe Systeme einfache Regeln brauchen
Zentrale Botschaft:Obwohl Komplexität seit einiger Zeit in der Managementwelt rauf und runter diskutiert wird – sie wird dabei wahlweise als Grund, Ursache, Symptom, Problem, Herausforderung, Dämon oder alles zugleich bezeichnet – halten sich einige grundlegende Irrtümer über Komplexität hartnäckig. Eigentlich seltsam, gleichzeitig wiederum auch nicht. Denn fast immer, wenn ein Thema so omnipräsent ist wie das der Komplexität, geraten die grundlegenden Fragen in der Fülle weiterführender alsbald aus dem Blick. Grundlegendes wird nicht weiter hinterfragt, und somit werden oft eben auch grundlegende Irrtümer weitergetragen.
Extras:- 9 Anzeichen für einen falschen Umgang mit Komplexität im Unternehmen
- Literaturtipps
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