Das Team ist tot – es lebe das Teaming

Inhalt:

• Psychological Safety: Warum sie laut Amy Edmondson so wichtig ist
• Agile Zusammenarbeit: Ãœber den Unterschied zwischen einem Team und dem Teaming
• Klassifizieren, strukturieren, priorisieren: Wie Teaming in der täglichen Arbeit funktioniert
• Ein Harvard-Gewächs: Wie Amy Edmondson wurde, was sie wurde
• Fehlermanagement reloaded: Warum das Scheitern in den Fokus muss
• Fehlerkategorien: Wie drei typische Arten von Fehlern aussehen – und wie ihnen zu begegnen ist
• Risikomanagement: Ãœber das Handeln im Genesungsfenster

Zentrale Botschaft:
Der Kerngedanke von Amy Edmondson, den sie auch in ihren beiden genannten jüngsten Büchern beschreibt, lautet zusammengefasst: Psychological Safety. Die mit diesem Begriff beschriebene „Gefahrlosigkeit für die Mitarbeiter“ weisen Organisationen auf, die eine offene und auf Vertrauen basierende Arbeitsatmosphäre entwickelt haben. In der Kultur der Psychological Safety können Mitarbeiter ihre Meinung äußern, ohne dafür missachtet oder gar beschimpft zu werden. Zudem sind sie angehalten, Fehler einzugestehen – ohne befürchten zu müssen, deswegen Nachteile zu erfahren. Die Kultur der Pychological Safety bietet zudem die Basis für das Teaming – eine agile, dynamische Version der Teamarbeit.

Extras:

• Leben und Wirken – Amy Edmondson im Schnelldurchlauf
• Die drei zentralen Grundsätze einer guten Führungshaltung
• Literatur- und Linktipps