Arbeitsmodell Topsharing

Inhalt:

Wie ein Sechser im Lotto: Warum sich Führungskräfte Teilzeitarbeit wünschen
Angst vor Nachteilen: Was Führungskräfte trotz Bedarf vor Teilzeitarbeit zurückschrecken lässt
Große Aufgaben, kleine Stundenzahl: Warum Jobsharing für Führungskräfte ein attraktiver Mittelweg zwischen Teilzeit- und Vollzeitarbeit ist
Chancen statt Probleme: Warum viele scheinbare Nachteile des Jobsharings tatsächlich Vorteile sind
Erfolgsfaktoren: Unter welchen Voraussetzungen Jobsharing-Modelle funktionieren

Zentrale Botschaft:
'Teilzeitarbeit? Ist nichts für Führungskräfte.' Diese Gleichung ist falsch. Zumindest dann, wenn noch eine weitere Variable in die Rechnung einbezogen wird: das Arbeitsmodell Jobsharing. Teilen sich zwei Führungskräfte einen Posten, ist Teilzeitarbeit auch in Leitungspositionen kein Problem. Mehr noch: Unter den richtigen Voraussetzungen birgt diese Arbeitsform viele Vorteile. Für alle Beteiligten.

Extras:

Fallbeispiel Jobsharing: Über ein Jahrzehnt gemeinsam in Führung
Literatur- und Linktipps
Tutorial: Jobsharing einführen. So profitieren beide Seiten

Beitrag von Sibylle Kallwitz aus managerSeminare 212, November 2015

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