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							   								© Lucas Heinz / managerSeminare
							   														
									Petersberger Trainertage 2016									Führung auf hohem Niveau
								
								Befehlen, beaufsichtigen, bestrafen? In einer Arbeitswelt, die auf den Mut, die Kreativität und Innovationskraft von Mitarbeitern angewiesen ist, sind diese Führungstechniken fehl am Platz. Die Petersberger Trainertage 2016 rückten drei B-Worte in den Fokus, die als Führungstools weit mehr Zukunftspotenzial haben: Es ging ums Begeistern, Befähigen und Beteiligen von Mitarbeitern.  zum Artikel
							
							   								© Mark Poppenburg
							   														
									Mark Poppenborg über New-Work-Ansätze									'Erst hinterfragen, dann umsetzen'
								
								Mark Poppenborg ist Gründer und Geschäftsführer von intrinsify.me, einem Netzwerk für die neue Arbeitswelt und für moderne Unternehmensführung. Der Wirtschaftsingenieur erforscht seit 2010 Pionierunternehmen, die radikal neue Wege in der Führung gehen. Poppenborgs Beratungsarbeit, Seminare und Speaker-Auftritte basieren auf diesen Erkenntnissen. Der New-Work-Experte ist außerdem Gründer der Future Leadership eAcademy.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie findet man den besten Einstieg in eine Rede?
								
								Leserfrage: Wie steigt man am besten in eine Rede ein? Mit einer Anekdote, der Vorstellung der eigenen Person, einem Zitat, einem Witz …? Wie lang sollte der Einstieg sein?  zum Artikel
							
									Gabriele Fanta in 'characters'									'Wenig behaupten, viel beweisen.'
								
								Der Personalvorstand spricht über ihre berufliche Situation, wie eine Führungskraft sein muss, damit sie ihr folgen würde und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Willensstärke
								
								Wie setzt man Vorsätze um? Welche Methoden helfen, sich selbst zu motivieren? Kann man Disziplin erlernen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Willensstärke.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Führung auf Augenhöhe
								
								Unter welchen Voraussetzungen arbeiten Mitarbeiter engagiert, verantwortlich und mit Freude für das gemeinsame Unternehmensziel? Was braucht es, damit Hierarchien keine Hürden bilden und sich in der Firma alle auf Augenhöhe begegnen? Eine ultimative Antwort oder gar allgemeine Anleitung zum New Way of Work gibt es nicht. Doch gibt es Ansatzpunkte, von denen aus Sie Ihren eigenen Weg in die neue Arbeitswelt finden können.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Die Haltung des Humble Inquiry entwickeln
								
								Vorurteilslos fragend auf andere zugehen: Das ist gar nicht so einfach. Doch mit ein paar Kniffen fällt es laut Edgar H. Schein leichter, eine interessiert fragende Haltung einzunehmen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Werteorientiert managen
								
								Nicht wachsen, sondern Werte mehren – das ist die Devise der Gemeinwohl-Ökonomie. Das 'Handbuch zur Gemeinwohlbilanz' erklärt, wie Unternehmen die nicht finanziellen Aspekte ihres Handelns offenlegen, und ist eine Richtschnur für werteorientiertes Management – sowie (offiziell noch nicht bestätigte) Leitplanke, um einer EU-Bilanzierungs-Richtlinie gerecht zu werden, die 2017 verbindlich wird. Eine Auswahl zentraler Punkte des gemeinwohlorientierten Managements.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Innere Konflikte bewältigen
								
								Sich hin- und hergerissen zu fühlen, ist nicht nur unangenehm, es lähmt auch. Für einen souveränen Umgang mit der Dissonanz muss man die Handlungsfähigkeit zurückerlangen. Aber wie?  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Hochsensible Mitarbeiter erkennen
								
								Hochsensible Personen (HSP), zu denen möglicherweise bis zu jeder fünfte Mitarbeiter zählt, haben besondere Stärken. In der auf durchschnittlich Sensible abgestimmten Arbeitswelt kommen aber eher ihre Schwächen zum Tragen. Um das zu ändern, müssen HSP richtig geführt – und überhaupt erst erkannt werden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Kritikgespräche führen
								
								Ihren Mitarbeitern Rückmeldungen zu ihrem Verhalten zu geben, um Verhaltensänderungen zu erreichen, fällt selbst erfahrenen Führungskräften oft schwer. Wie es leichter und besser funktioniert.  zum Artikel
							
							   								© Caja Image
							   														
									Präsenzcoaching									So werden Sie sichtbar
								
								Wir alle haben Facetten – wie eine unsichere oder hektische Seite –, die uns nicht gefallen und die wir zu überspielen suchen. Dadurch erreichen wir in der Praxis oft das Gegenteil, wir lenken die Aufmerksamkeit auf sie. Sinnvoller ist es, diese Seiten zu zeigen – und zwar so, dass sie für uns wirken, statt gegen uns. Wie das gelingt …  zum Artikel
							
							   								© erdmann & erdmann medien UG, Hanau
							   														
									Walter Schwertl über das Misslingen von Coachingprozessen									In manchen Coachings geht es zu wie beim TÜV
								
								Coaching gilt als effektive Problemlösungsmethode, eine Erfolgsgarantie gibt es aber nicht. Immer wieder scheitern Coachingprozesse, nur werden diese Fälle meistens nicht kolportiert. Walter Schwertl kennt trotzdem viele, denn er ist Vorsitzender einer Beschwerdestelle für Coachingkunden. Im Interview schildert er die Gründe für Coachinghavarien und erklärt, wie Unternehmen und Führungskräfte diesen entgegensteuern können und sich im Fall der Fälle verhalten sollten.  zum Artikel
							
							   								© Julia Walker, Hochschule für angewandtes Management
							   														
									Jörg Middendorf über die Selbstverantwortung von Coaching-Kunden									Für den Coaching-Erfolg ist der Klient selbst verantwortlich
								
								Dipl.-Psych. Jörg Middendorf leitet das Büro für Coaching und Organisationsberatung (BCO) bei Köln. Er ist Coachausbilder, Senior Coach (DBVC), Professional Certified Coach (ICF) sowie Herausgeber der ältesten Langzeitstudie zum deutschen Coachingmarkt.  zum Artikel
							
							   								© alengo / iStockphoto
							   														
									E-Coaching-Tools									Die virtuellen Helfer
								
								Coaching findet heute auch auf elektronischem Weg und in virtuellen Räumen statt. Denn das macht die Inanspruchnahme der Beratung flexibler. Allerdings sind die Tools, die das ermöglichen, sehr unterschiedlich. HR-Manager sollten sich daher schlau machen: Welches Tool passt am besten zu den Vorstellungen des Unternehmens?  zum Artikel
							
							   								© Hans-Jürgen Balz
							   														
									Das Teamogramm									Die Teamgeschichte als Quelle der Teamzukunft
								
								Das Verständnis für die Teamgeschichte stärken und ein motivierendes Teamentwicklungsziel formulieren – dafür können Teamleiter das Teamogramm nutzen. Es führt die Teammitglieder in die Zeit zurück, als sie ins Team kamen und belebt ihre Wünsche und Visionen von damals.  zum Artikel
							
							   								© Jutta Borck
							   														
									Das Kompetenznetz									Der Chef als Teamcoach
								
								Wenn es darum geht, die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern, wird fast immer zuerst darauf geschaut, wo die Probleme liegen. Das Tool Kompetenznetz setzt woanders an: an dem, was gut funktioniert. Das sorgt für ein positives Klima im Team und motiviert die Mitglieder, die Weichen so zu stellen, dass es künftig noch besser läuft.  zum Artikel
							
							   								© photocase
							   														
									Mitarbeitercoaching									In ungewohnter Rolle
								
								Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zu­nehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere Form des Coachings spricht und wie sie gelingt.  zum Artikel
							
							   								© Lucas1989/photocase.de
							   														
									Blackbox Beratung									Was kann Coaching?
								
								Coaching ist ein Karrierebeschleuniger. Coaching steigert die Führungsqualität. Coaching macht Manager zu besseren Entscheidern. Um kein anderes Weiterbildungsformat ranken sich so viele Versprechen wie um Coaching. Wir haben die Versprechen der Praxis auf den Prüfstand der Wissenschaft gestellt: Was kann Coaching wirklich?  zum Artikel
							
							   								© Nikada / iStock
							   														
									Konzentrationskiller Kollaboration									Der Fluch der Zusammenarbeit
								
								Zusammenarbeit in Teams und darüber hinaus hat Ausmaße angenommen wie nie zuvor. Das ist nicht nur gut. E-Mails, Telefonkonferenzen und Meetings füllen den Arbeitstag aus und machen ernsthaftes Nachdenken unmöglich. Wissenschaftler fordern: Einzelarbeit muss wieder mehr Gewicht bekommen.  zum Artikel
							
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