'Deutsche Führungskräfte können keine internationale Teamarbeit'

Dass internationale Teamzusammenarbeit nicht gut funktioniert, ist ein bekanntes, ein weltweites Phänomen. Doch ist die Lage in von Deutschen geführten internationalen Teams in der Regel noch schlimmer als anderswo. Das liegt daran, dass deutsche Führungskräfte durch zahlreiche Fehler die gute Zusammenarbeit in solchen Teams blockieren, behauptet Daniel Donahey. Der Spezialist für internationales Teamwork rät deutschen Führungskräften, über den eigenen Schatten zu springen, und sich von ihrer Obsession für Sicherheit, Effizienz und Steuerung ein Stück weit zu lösen.