Integer führen | Die Gewissensformel

Inhalt:

Zufriedenheit, Motivation, Loyalität: Warum ethische Führung Wettbewerbsvorteile bringt
Globalisierung und Digitalisierung: Wie unterschiedliche Kulturen und Denkweisen zu ethischen Problemen führen
Intuitiver Imperativ: Eine Daumenregel für ethische Dilemmata
Eine Frage der Umstände: Wie Druck, Stress und Unternehmenskultur die eigene Moral beeinträchtigen
W wie Wandel: Wie man lernt, das Richtige zu wollen

Zentrale Botschaft:

Ethik ist im Business heute wichtiger denn je. Studien zeigen den positiven Einfluss werteorientierter Führung auf Motivation und Leistung der Mitarbeiter. Umgekehrt kann der Verstoß gegen Ethik von der Öffentlichkeit hart bestraft werden. Doch in Zeiten von Globalisierung und Digitalisierung ist Ethik schwieriger denn je zu definieren, da unterschiedliche Wertvorstellungen immer schneller und unmittelbarer aufeinander prallen. Das Problem dabei: Führungskräfte sind sich der ethischen Dimension von Situtionen oft nicht bewusst, weil sie – wie alle Menschen – zur moralischen Selbstüberschätzung neigen und gar keine Gefahr sehen, unethisch zu handeln. Wenn sie moralisch handeln oder in einer Organisation einen ethischen Wandel herbeizuführen wollen, brauchen sie eine Formel, die zeigt, welche Elemente dafür beachtet werden müssen.

Extras:

Conduct, Culture, Compliance – Die drei 'C' der Ethik
Tutorial: Ethischen Wandel anstoßen
Neigung zur Selbstüberschätzung
Lesetipps

Beitrag von Dominik H. Enste aus managerSeminare 223, Oktober 2016