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Wer Unternehmen wirklich menschlich machen möchte, sollte nicht nur den gemeinsamen Spaß fördern. Auch negative Emotionen wie Trauer, Angst und Melancholie gehören zum Arbeitsleben. Mit diesen Interventionen können sie dort auch offiziell ihren Platz finden. zum Artikel
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Zukunft ist unkontrollierbar. Um Unternehmen dennoch gut aufs Übermorgen auszurichten, brauchen Entscheidungsträger und -trägerinnen besondere Kompetenzen im Umgang mit dem Ungewissen. Diese erstrecken sich auf drei Felder. zum Artikel
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Wenn bei Meetings wenig herauskommt, liegt das oft daran, dass die Teilnehmenden nur halb bei der Sache sind. Durch einen kurzen Check-in kann die gemeinsame Konzentration aufs Thema deutlich gesteigert werden. Ein Check-out hilft wiederum, einen guten Abschluss zu finden und markiert mögliche Bedarfe an anschließenden (Vier-Augen-)Gesprächen. zum Artikel
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Wirtschaftsnobelpreisträger Daniel Kahneman unterscheidet schnelles und langsames Denken. Beides hat seine Vorteile – wenn es richtig eingesetzt wird. Zweimal drei Fragen, die helfen, den richtigen Denkmodus auszuwählen. zum Artikel
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Wer mehr über sich und die eigenen Stärken erfahren will, sollte andere fragen. Hilfreich ist dabei die Methode der drei E-Fokusbereiche im Feedback („E“ für Entdecken, Erkennen, Entwickeln). Was sie zu Tage bringt, ist erhellend und eröffnet einem neue, manchmal ungeahnte Entwicklungsoptionen. zum Artikel
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Das Fernstudium musste sich weiterentwickeln, um akademische Weiterbildung auch in Corona-Zeiten anbieten zu können. Doch welche technischen und organisatorischen Voraussetzungen benötigt das kontaktlose Studieren? zum Artikel
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Karriere ist heute immer auch mit einem Nachjustieren oder Neuausrichten der Employability verbunden. Um sich selbst ein Bild von den vorhandenen und benötigten Kompetenzen zu machen, hilft eine strukturierte Selbstbefragung. zum Artikel
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Ausschlaggebend für die erfolgreiche Verbindung von Studium und Beruf sind vor allem die Faktoren Motivation, Zeitmanagement, Lernmanagement und Umgang mit Prokrastination. Eine Checkliste hilft, sich selbst diesbezüglich richtig einzuschätzen. zum Artikel
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Unternehmen haben oft weniger gegen ein nebenberufliches Studium ihrer Mitarbeitenden einzuwenden, als diese denken. Um sich aber auch der handfesten Unterstützung ihres Arbeitgebers zu versichern, brauchen Studierwillige ein wenig Verhandlungsgeschick. Worauf es dabei ankommt. zum Artikel
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Resilienz setzt sich aus vielfältigen Einflussfaktoren zusammen. Nach der Resilienzforscherin Jutta Heller sind es vor allem sieben Fähigkeiten, die helfen, Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Sich diese zu vergegenwärtigen, ist gerade mit Blick auf die Doppelbelastung eines berufsbegleitenden Studiums sinnvoll. zum Artikel
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New Work kann es nicht ohne ein New Learning geben, das sich auch und vor allem durch Selbstbestimmtheit auszeichnet. Acht Schritte sind für die eigenständige Suche, Nutzung und Integration von Lernchancen wichtig. zum Artikel
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Um Organisationen so zu transformieren, dass sie der intrinsischen Motivation der Mitarbeitenden Raum geben und sie fördern, dass sie sozusagen zu einer „motivierenden Organisation“ werden, gilt es, auf vier Ebenen gleichzeitig anzusetzen. zum Artikel
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Viele Maßnahmen, die organisationalen Wandel in Richtung New Work herbeiführen sollen, sind aus Sicht von Mark Poppenborg sinnlos. Um das auf den Punkt zu bringen, greift der Unternehmer gern zur polemischen Überspitzung. Hier seine sechs Tipps, die helfen, Transformation garantiert vor die Wand zu fahren – und gleichzeitig verraten, worauf es dabei eigentlich ankommt. zum Artikel
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Inklusion bedeutet, dass sich Mitarbeitende unabhängig von Faktoren wie Alter, Geschlecht, Herkunft oder Behinderung dem Unternehmen zugehörig und wertgeschätzt fühlen und gleichberechtigte Karrierechancen haben. Für die Entwicklung einer inklusiven Kultur muss an mehreren Stellen angesetzt werden. zum Artikel
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Was wir im Leben erreichen, wie weit wir kommen und wohin wir uns entwickeln, hängt nicht vom Glück, den äußeren Umständen oder anderen Personen ab. Zumindest spielt all das nur eine untergeordnete Rolle. In erster Linie hängt es von uns selbst ab. Vor allem auf sieben (Selbst-)Faktoren kommt es an. zum Artikel
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Die kollaborative Erstellung von Lernangeboten durch Fachexpertinnen und Lernende können schnelle und gut auf die Zielgruppe angepasste Ergebnisse liefern. Damit solche partizipativen Prozesse gelingen, sind folgende Faktoren entscheidend. zum Artikel
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Die Ergebnisse der Studie „Status quo und Zukunft der digitalen Weiterbildung in Unternehmen“ zeigen, welche drei Faktoren besonders ausschlaggebend für die Zufriedenheit von Teilnehmenden und für die Leistungssteigerung sind. zum Artikel
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Ängste, Anspannungen und Unsicherheiten bezüglich der Gefahr durch Covid-19 können einen coronabedingten Burnout-Prozess in Gang setzen. Womit sich die einzelnen Phasen des Burnouts bemerkbar machen – und wie sich der Prozess stoppen lässt. zum Artikel
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Die Resilienz, also die psychische Widerstandskraft eines Menschen, speist sich vor allem aus drei Haltungen: Optimismus, Akzeptanz und Lösungsorientierung. Drei kleine Übungen, mit denen sich diese stärkenden Haltungen fördern lassen. zum Artikel
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Hybride Arbeitsformen verlangen ein hybrides BGM. Mit ein paar schnell aufgezogenen digitalen Health-Maßnahmen bzw. dBGMTools ist es allerdings nicht getan. Gefragt ist ein ganzheitliches Konzept. Vier Schritte führen zu einer nachhaltigen Hybrid-Lösung im Gesundheitsmanagement. zum Artikel
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