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							   								© Stefanie Diers auf Basis von Delfs/Götte; www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Selbstführung fördern
								
								Selbstführungsfähigkeit ist eine Metakompetenz, die aus fünf Kompetenzfeldern erwächst und in vielen Verhaltensweisen zum Ausdruck kommt. Ein Fragen-Grid hilft zu sondieren: Wo muss die Führungskraft beim individuellen Teammitglied mit Interventionen ansetzen, um dessen Selbstführung den entscheidenden Schub zu geben?  zum Artikel
							
							   								© Suze/Photocase
							   														
									Potenzialträger entdecken									Wie finde ich dich?
								
								Jedes Unternehmen braucht sie: interne Potenzialträger. Mitarbeiter, die neue Herausforderungen übernehmen können. Diese Talente aufzuspüren, ist jedoch nicht einfach. Michael Paschen beleuchtet sechs mögliche Suchwege und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Interne Potenzialträger aufspüren
								
								Mitarbeiter als überdurchschnittliche Potenzialträger zu identifizieren – und somit die richtigen Kandidaten für die eigenen Talentmanagement-Programme zu finden –, ist ein kniffliger Prozess. Diese Maßnahmen helfen.  zum Artikel
							
									Personaldiagnostik									Assessment Center reloaded
								
								Assessment und Development Center sind ein alter Hut, unter dem sich nichts tut? Von wegen! Diese Tools der Personalauswahl und Potenzialanalyse haben sich nach ihrer Etablierung in den 90er-Jahren enorm weiterentwickelt: Kürzer und schneller sind sie geworden, dazu angereichert um Coachingfunktionen. Wie AC und DC zeitgemäß zu gestalten sind, schildert HR-Berater Michael Paschen.  zum Artikel
							
									Kompetenz und Potenzial									Wie entstehen Stärken?
								
								Kompetenz und Potenzial – diese Begriffe gehen einem schnell über die Lippen. Auf ihrer Grundlage nutzen Führungskräfte und Personalentwickler auf selbstverständliche Weise Instrumente der Mitarbeiterförderung. Oft ohne sich zu fragen: Was genau ist eigentlich Kompetenz? Auf welche Weise entstehen Stärken? Und wie charakterisiert sich Potenzial? Der genaue Blick führt zu verblüffenden Schlussfolgerungen für die Potenzialanalyse.  zum Artikel
							
									Potenzialeinschätzungsverfahren									Dos & Don'ts internationaler ACs
								
								Kein Zweifel: In Sachen internationale Assessment-Center sind weltweit agierende Konzerne vom Format Daimler oder Telekom alte Hasen. Jetzt können auch kleinere Unternehmen von diesem Know-how profitieren: Der Arbeitskreis Assessment Center hat eine umfassende Checkliste zusammengestellt. Sie liefert Dos & Don’ts für die Implementierung von Potenzialeinschätzungsverfahren.  zum Artikel
							
									Analyse-Instrument									Tauglich fürs Top-Management?
								
								Mit den Leistungen des Top-Managements steigt und fällt der Erfolg eines Unternehmens. Doch welche Eigenschaften muss ein Manager besitzen, um für die Position an der Spitze geeignet zu sein? Darüber wissen Personaler und Eignungsdiagnostiker bisher wenig. Die Psychologin Annelen Collatz hat das erste Instrument zur Prüfung der Top-Management-Tauglichkeit entwickelt, das wissenschaftlichen Kriterien gerecht wird.  zum Artikel
							
									Projektmanager-Schulung bei EDS									Mit Praxis zur Performance
								
								Sie sind mit allen Projektmanagement-Methoden vertraut, zigfach geschult und zertifiziert. Und doch scheitern auch Projekte der erfahrenen Projektmanager. „Warum?“, fragte sich der Technologie-Konzern EDS, fand Antworten und setzte ein Qualifizierungsprogramm für seine Projektmanager aus dem Alltag für den Alltag auf. Das Resultat: Weiterbildung, Potenzialanalyse und OE-Prozess in einem.  zum Artikel
							
									Internationale Potenzialanalyse									Der zentral-lokale Spagat
								
								Mitarbeiter aus China, den USA und Deutschland auf ihr Potenzial für das Global Management zu überprüfen, ist eine Herausforderung: Darf man Vertreter verschiedener Kulturen nach einheitlichem Maßstab bewerten? Und wie geht man vor? Was bestimmt die Zentrale, was ist Sache der Niederlassungen? Antworten fand der Technologie-Konzern Giesecke & Devrient gemeinsam mit Beratern der Twist Consulting Group.  zum Artikel
							
									Marketing per Internet									Virtuell präsent sein
								
								Internetauftritte von Trainern und Beratern sind häufig aufwendig gestaltet. Doch ein pompöses Layout alleine macht eine Website noch nicht zu einem Erfolg versprechenden Marketinginstrument. Wichtiger ist, dass die Homepage benutzerfreundlich konzipiert und leicht im Netz zu finden ist. Und vor allem: Die Inhalte müssen neugierig machen.  zum Artikel
							
									Fallbeispiel: Potenzialerhebung bei der BSH									Mehr Augen für den Pool
								
								Für jeden Konzern eine brennende Frage: Wie lässt sich auf sinnvolle Weise ein unternehmensweiter Potenzialanalyseprozess durchführen? Und zwar so, dass ein Pool von Nachwuchskräften entsteht, deren Qualifikation auch wirklich vergleichbar ist? Die BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH hat eine vorbildliche Antwort gefunden.  zum Artikel
							
									Best Practice: PE-Instrumente bei Globus									Personalentwicklung ist Führungsaufgabe
								
								Das Geheimnis erfolgreicher Personalentwicklung liegt in unternehmensweiter Einheitlichkeit und Transparenz sowie in der Verzahnung des Bereichs “Zentrale PE” mit den Führungskräften vor Ort. Nach dieser Überzeugung zumindest verfährt das Handelsunternehmen Globus. Das Unternehmen sorgt mit praktikablen Instrumenten und Methoden für Nachwuchssicherung aus den eigenen Reihen.  zum Artikel
							
									Bildungscontrolling									Vermögendes Personal
								
								Controlling gehört zum Unternehmen wie das Ei zur Henne. Kein Wunder also, dass derzeit die Personalentwicklung stets in einem Atemzug mit dem vielfach strapazierten Begriff 'Bildungscontrolling' genannt wird. Gezielte Planung, Steuerung und Kontrolle betrieblicher Weiterbildung sollen zu mehr Effizienz führen. Das Beispiel der TÜV Akademie Rheinland zeigt, wie gezieltes Bildungscontrolling das Personalvermögen steigert.  zum Artikel
							
									Personalentwicklung bei IKEA									Assessment ohne Verlierer
								
								Bei Assessment-Centern fallen schwächere Teilnehmer gewöhnlich durchs Raster. Anders bei IKEA. Der Möbelkonzern hat ein PE-Projekt aus der Taufe gehoben, das als Instrument der Standortbestimmung zwar Ähnlichkeit mit einem AC aufweist, aber doch ganz anders ist: Selbst Mitarbeiter, die nicht erfolgreich abschneiden, erhalten einen Entwicklungsplan. Über die neue Methode berichten die IKEA-Personalentwicklerin Birgit Lämmler und der Berater Michael Paschen.  zum Artikel
							
									IT-Tools									Management Development am PC
								
								Um die Personalentwicklung zu systematisieren, hat sich der Schweizer Energiekonzern Axpo für eine IT-Lösung entschieden. Die hilft nun, die Mitarbeiter strukturiert zu fördern, offene und potenzielle Stellen im Unternehmen intern und schnell zu besetzen und so die Laufbahnen der Mitarbeiter attraktiver zu gestalten.  zum Artikel
							
									Potenzialanalyse									Einsicht ohne Verlierer
								
								Ein internes Assessment Center zur Potenzialeinschätzung führt regelmäßig zu 'Verlierern': Teilnehmer, die sich selbst für eine Führungslaufbahn geeignet sehen, fallen durch das Raster. Um diesem Problem aktiv zu begegnen, lädt die Drägerwerk AG alle Kandidaten vorab zum Orientierungs-Center und gibt jedem Teilnehmer durch Selbsteinschätzung die Möglichkeit ohne Gesichtsverlust auszusteigen.  zum Artikel
							
									Management Audit									Stühle rücken für die Besten
								
								Management Audits sollen zeigen, ob die Führungskräfte eines Unternehmens genügend Potenzial für die Anforderungen der Zukunft haben. Besonders in Reorganisationsprozessen können sie die Frage klären, wie Schlüsselpositionen richtig besetzt werden. Im Vorstandsbereich Technik der MVV Energie AG wurde ein solches Audit durchgeführt.  zum Artikel
							
									Interkulturelles Training									Europäische Zusammenarbeit
								
								Das Unternehmen Carl Zeiss suchte für die Personalentwicklung des internationalen Führungsnachwuchses eine Methode zur Potenzialeinschätzung, um die Basis für eine Qualifizierung zu schaffen. In Development-Centern erhielten die Teilnehmer bereits während des Verfahrens ein Feedback, welche Stärken und Schwächen in den Übungen festgestellt wurden.  zum Artikel
							
									Strategische Personalentwicklung									Mit System zum Erfolg
								
								Die Software Quality Systems AG (SQS) aus Köln hat erkannt, dass Personalentwicklung professionell geplant und durchgeführt werden sollte, um eine effektive und effiziente Weiterbildung der Mitarbeiter zu erzielen. Zusammen mit der Lufthansa School of Business ermittelt das Unternehmen den konkreten Weiterbildungsbedarf der Mitarbeiter.  zum Artikel
							
									Management-Development									Die Cargo Junioren starten durch
								
								Das Nachwuchskräfte-Programm der Lufthansa Cargo AG - die 'Cargo Junioren' - dient der Integration neuer junger Mitarbeiter, der Potenzialanalyse von Nachwuchskräften und letztlich der zukünftigen Besetzung der Managementebene mit kompetenten Führungskräften.  zum Artikel
							
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