Artikelarchiv der Weiterbildungszeitschrift managerSeminare

mit Podcast
Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News
5006 Beiträge gefunden
							                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      								
							   								© ndanko/photocase.de
							   														
									Ressourcen für die VUKA-Welt									Fit für Arbeit 4.0
								
								Über die Kompetenzen, die Führungskräften und Mitarbeitenden in der VUKA-Welt abverlangt werden, wird viel diskutiert. Viele neue Begriffe werden dabei ins Spiel gebracht. Letztlich sind es jedoch vor allem sieben Ressourcen, die jetzt verstärkt zum Tragen kommen – sie bilden die Essentials für die Arbeitswelt 4.0.  zum Artikel
							
							   								© TeraVector/Adobe Stock
							   														
									Arbeitsplatzgestaltung für kreative Teams									Räume mit Rollen
								
								Kollaboration, Kreativität, Innovation: All das wird heute in Unternehmen großgeschrieben. Woran es aber häufig fehlt, ist ein räumliches Umfeld, das diese Prozesse unterstützt. Die Beraterin und Design-Thinking-Expertin Ingrid Gerstbach zeigt, was einen Raum zum Treiber für neue Arbeitsformen macht.  zum Artikel
							
							   								© suze/photocase.de
							   														
									Neues Corporate Learning Framework									Baut Baumhäuser!
								
								Eine Weiterbildung, die nicht Lernen heißt und die direkt zu Innovation und Wertschöpfung beiträgt? Ein neues Framework will ermöglichen, was wie ein kaum haltbares Versprechen klingt. Der Clou beim Value-creation Oriented Learning ist die Zusammenlegung von Lern- und Innovationsprozessen: In sogenannten Challenges sollen neue Produktideen oder Prozesse erdacht und ausprobiert und zugleich die dazu notwendigen Skills erworben werden.  zum Artikel
							
							   								© baona/iStock
							   														
									Lektionen eines Gescheiterten									Besser aufstehen
								
								Felix Maria Arnet ist mit seiner Werbeagentur an die Wand gefahren. Er ist, wie er es selbst ausdrückt, als Unternehmer brutal gescheitert. Mittlerweile hat er sich wieder aufgerappelt – und einiges darüber gelernt, wie sich eine schwere persönliche Krise am besten überwinden lässt.  zum Artikel
							
							   								© Alexander Krause
							   														
									Lydia Krüger in Speakers Corner									„Wirtschaftlichkeit ist das falsche Argument“
								
								„Und es macht ja auch wirtschaftlich Sinn“. Dieser Satz ist oft zu hören, wenn ein Unternehmen mal etwas Gutes tut, etwa Frauen fördert, Mitarbeiter anständig behandelt, die Umwelt schont. Die Keynote-Speakerin Lydia Krüger findet das armselig. Denn wieso sollte es überhaupt einen finanziellen Anreiz brauchen, um sich fair zu verhalten? Wer hier finanzielle Werte bemüht, hat etwas Wichtiges nicht verstanden, meint Krüger.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Aufmerksamkeit ist das bessere Lob
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.   zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Coaching als Führungskompetenz
								
								In der komplexen Arbeitswelt von heute gewinnt das Konzept der coachenden Führungskraft mehr und mehr an Bedeutung. Doch wie genau wird eine Führungskraft zum Coach ihrer Mitarbeiter? Welche Skills braucht sie? Und warum tut sie gut daran, sich mit dem Thema „Verantwortung“ auseinanderzusetzen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
									Raúl Aguayo-Krauthausen in characters									'Einfach mal machen!'
								
								Raúl Aguayo-Krauthausen setzt sich als Aktivist, Redner und Berater für Inklusion und Barrierefreiheit ein. Er ist Mitgründer der Vereine Sozialhelden e.V. und Ability-Watch e.V. und erhielt 2013 für sein Engagement das Bundesverdienstkreuz am Bande.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Das Unternehmen ausmisten
								
								Nicht nur große, klassisch organisierte Unternehmen haben die Tendenz, überflüssige bzw. nicht notwendige Prozesse anzuhäufen, sondern auch kleine (noch) wendige Unternehmen und Startups. Die Folge ist immer die gleiche: Sie blähen sich auf und werden zunehmend träger. Durch regelmäßiges Ausmisten lässt sich gegensteuern.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Fans bei der Stange halten
								
								Fans sind häufig nicht nur committeter, sondern auch motivierter und weiterempfehlungsfreudiger als Mitarbeiter, die nur Dienst nach Vorschrift machen. Sie dauerhaft bei der Stange zu halten, ist allerdings gar nicht so leicht. Sieben Tipps helfen dabei.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Durchblicken beim Gender Talk
								
								Um gegen Stereotype und unbewusste Mechanismen wie Mama-Trauma und Paula-Prinzip vorgehen zu können, muss man erst einmal wissen, was sich hinter ihnen verbirgt. Ein Überblick über erklärungsbedürftige Schlagwörter aus Psychologie und Genderforschung.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Sicher durch die VUKA-Welt
								
								Wie kann man in einer unsicheren, komplexen, mehrdeutigen und sich stetig verändernden Welt bestehen? Sieben Prinzipien sorgen dafür, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende sicher durch die VUKA-Welt navigieren.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Kleiner Einrichtungsberater Innovationsräume
								
								Unternehmen verfolgen verschiedene Ansätze von Innovation. Die einen setzen dafür ein spezielles Team ein, die anderen betrachten Innovation als Alltagsbusiness aller Mitarbeitenden. Raum braucht Innovation in jedem Fall: Die Arbeitsumgebung sollte so beschaffen sein, dass sich kreative und kollaborative Prozesse gut entfalten können. Ein paar Regeln helfen dabei.  zum Artikel
							
									Tutorial									Lern-Challenges gestalten
								
								Probleme lösen und dabei Neues erforschen, statt vorgegebene Inhalte zu lernen – sogenannte Challenges sollen herkömmliche Lernangebote ersetzen und exploratives Lernen in die betriebliche Weiterbildung integrieren. Sie sind das Kernelement des Value-creation Oriented Learning (VOL).  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Persönliche Krisen überwinden
								
								Die Insolvenz des eigenen Unternehmens, der Jobverlust, die Trennung vom Partner – solche Erlebnisse des Scheiterns stürzen Menschen oft in tiefe Krisen. Fünf Schritte, die zusammen einen guten Weg aus diesen heraus bilden.  zum Artikel
							
							   								© David-W- / photocase.de
							   														
									Corporate Moonshots									Greift nach den Sternen!
								
								'We choose to go to the moon': Ehemals schwor US-Präsident John F. Kennedy eine ganze Nation auf ein irrwitziges Ziel ein – das dann Wirklichkeit wurde: 1969 betrat Neil Armstrong als erster Mensch den Mond. Moonshots zu starten – das scheinbar Unmögliche anzustreben –, ist auch ein gängiger Innovationsmodus im Silicon Valley. Doch kann man nur dort nach den Sternen greifen? Nein, ist Zukunftsforscherin Friederike Müller-Friemauth überzeugt. 'Corporate Moonshots' sind auch in Europa möglich. Nur setzen sie ein völlig neues Denken voraus.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Musterbruch									Struktur vor Kultur
								
								Seit mindestens 20 Jahren wird die Kultur als Schmiermittel für das Funktionieren einer Organisation beschworen – völlig zu Recht. Demzufolge soll an der Kultur gearbeitet werden. Genau das ist aber ein Ding der Unmöglichkeit, sind Stefan Kaduk und Dirk Osmetz überzeugt. Sie meinen: Kultur ist stets nur das Resultat, gearbeitet werden muss an der Struktur.  zum Artikel
							
							   								© LightFieldStudios/iStock
							   														
									Leadership-Bionik									Den Boss zum Gärtner machen
								
								Was ist heutzutage eine gute Führungskraft? Antworten auf diese Frage ­finden sich dort, wo man sie nicht unbedingt erwartet: beim Gärtner. Ein Gärtner ist keine heroische Gestalt. Mit großem Respekt vor dem Lebendigen und dem Wissen darum, nie alles vollständig kontrollieren zu können, pflegt er seinen Garten – und nicht sein Ego. Damit ist er eine geeignete Metapher für Leadership 4.0 und eine ergiebige Inspirationsquelle für Führungskräfte auf der Suche nach einem zeitgemäßen Selbstverständnis, findet Matthias Nöllke.  zum Artikel
							
							   								© Sitthiphong/iStock
							   														
									Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch									Sichtwechsel
								
								Um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, müssen Führungskräfte ihre gewohnten Denkrouten verlassen und neue Wege ausprobieren. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts für Klimaforschung, und Berthold Schneider, Leiter der Oper Wuppertal, wagten daher ein Experiment der besonderen Art: Unter dem Motto 'Wechsel/Wirkung' tauschten die beiden Führungskräfte für drei Wochen ihre Chefbüros. Im Interview ziehen sie Bilanz.  zum Artikel
							
							   								© margie / photocase.de
							   														
									Talentmanagement									Passen PE und ­Kultur?
								
								Talentmanagement dient nicht nur der Mitarbeiterförderung. Es kann auch Kultur verändern. Vorausgesetzt, Organisationen nehmen sich weder zu viel noch zu wenig vor. Das Problem liegt oft im Zuviel: Unternehmen verheben sich an ihren eigenen Talentmanagement-­Zielen. Orientierung für das passende Talentmanagement bietet ein Reifegradmodell.  zum Artikel
							
 Seite:
                                     
                                1

                                                    ...
                                                                            66
                                            67
                                            68
                                            69
                                            70
                                                                        ...
                
                251
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben