Inhalt:
- Vorsicht vorm Zuviel: Wann ein ambitioniertes Talentmanagement scheitern muss
- Vorsicht vorm Zuwenig: Wann Talentmanagement nichts bewegt
- PE auf vier Stufen: Was die verschiedenen Reifegrade des Talentmanagements kennzeichnet
- Internalisiertes Talentmanagement: Unter welchen Voraussetzungen Mitarbeiterförderung zum Selbstläufer wird
- Talent zum Talentmanagement: Welche Potenzialfaktoren über den Erfolg des Talentmanagements entscheiden
- Step by Step: Wie Talentmanagement zur Kulturveränderung beiträgt
Zentrale Botschaft:
Talentmanagement ist immer auch ein Mittel der Veränderung für die Organisation, eine Brücke zwischen heute und morgen. Doch die Brücke darf nicht so weit gespannt sein, dass sie unüberquerbar ist, sondern: Talentmanagement und Organisation brauchen eine Passung. Das Talentmanagement darf nicht auf einem wesentlich reiferen Level stehen als die Organisation selbst. In der näheren Auseinandersetzung mit dem Talentmanagement unterschiedlicher Organisationen lassen sich regelmäßig vier verschiedene Reifestadien des Talentmanagements beobachten. Auf jeder Stufe hat das Unternehmen andere Herausforderungen zu bewältigen und haben HR-Manager, das Topmanagement und die Führungskräfte andere Aufgaben, um zu einem erfolgreichen Talentmanagement zu finden.
Extras:
- Reifegrade im Talentmanagement
- Tutorial: Cultural Change per ÂTalentmanagement
- Mehr zum Thema
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