Artikelarchiv der Weiterbildungszeitschrift managerSeminare

mit Podcast
Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News
5006 Beiträge gefunden
															
									Change-Management									Sicherheit in der Unsicherheit
								
								Es gibt wohl kaum ein Unternehmen, in dem Veränderungen nicht auf der Tagesordnung stehen. Und kaum ein Unternehmen, in dem die Veränderungen nicht von Unsicherheit und Stress begleitet werden. Doch Letzteres muss nicht sein - vorausgesetzt, Führungskräfte beherzigen zwei Dinge: Sie schaffen Stabilität auf einer Metaebene. Und sie berücksichtigen den natürlichen Rhythmus, der jedem Wachstumsprozess zu eigen ist.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2004									Denkanstöße der stillen Art
								
								Fokussierung auf Werte statt Ausrichtung auf den Shareholder-Value - so lautete eine der zentralen Devisen, die auf dem ASTD-Kongress in Washington verkündet wurden. Die Referenten waren sich einig: Es gilt, ein positives Lernumfeld zu schaffen, in dem sich Führungskräfte zu starken Persönlichkeiten entwickeln können. Der Kongress spann damit ein ihm bereits vertrautes, doch nach wie vor virulentes Thema weiter.  zum Artikel
							
									Open-Source-Software									Alternativen berechnen
								
								Das Thema Open-Source-Software für den e-Learning-Einsatz sorgt in Zeiten leerer Kassen für Gesprächsstoff in vielen Unternehmen. Aber ist die 'freie' Software tatsächlich eine Alternative zu kommerziellen Lernplattformen? managerSeminare e-le@rning hat sich auf dem Markt umgeschaut.  zum Artikel
							
									Literaturcheck									e-Learning auf dem Papier
								
								In unregelmäßigen Abständen durchsucht die Redaktion von managerSeminare e-le@rning die Neuerscheinungen nach in Frage kommender e-Learning-Literatur für Personalentwickler und Trainer. Dieses Mal sind uns drei Titel aufgefallen, die wir Ihnen näher vorstellen möchten.  zum Artikel
							
									e-Learning in KMU									Pioniere oder Paradiesvögel?
								
								Dass Großunternehmen ihre Mitarbeiter per e-Learning schulen, ist nichts Neues mehr. Dass aber ein kleines Unternehmen mit nur 30 Mitarbeitern auf e-Learning setzt, ist höchst ungewöhnlich. managerSeminare e-Le@rning über die Dörre Galvanotechnik GmbH und ihr Lernprogramm 'Teach if Possible'.  zum Artikel
							
									Fördermittel für e-Learning									Durchblick im Dschungel von Leonardo & Co.
								
								Hohe Kosten sind in vielen Unternehmen bei der Einführung von e-Learning ein Hemmschuh. Fördermittel bieten die Möglichkeit, die Investition klein zu halten. managerSeminare e-le@rning beschreibt Möglichkeiten der Projektförderung und gibt Tipps, was bei der Antragstellung zu beachten ist.  zum Artikel
							
									Accelerated Learning									Lernen im Turbo-Tempo
								
								Längst ist in Unternehmen auch die Weiterbildung dem Effizienz-Prinzip unterworfen: Ausgedehnte Seminare mit ungewissem Lernertrag sind nicht mehr drin. Was zählt, sind schnelle und nachhaltige Lernerfolge. Ein Trainingskonzept, das diese gewährleisten soll, ist Accelerated Learning. managerSeminare stellt den Ansatz vor.  zum Artikel
							
									Professionell fragen									Wer fragt, der führt!
								
								Führungskräfte gehen auf Herausforderungen zu, scheuen kein Problem und treffen beherzt Entscheidungen. Entsprechend kommunizieren sie zielgerichtet, das heißt: kurz und knapp. Dabei lassen sie ein Urelement der Kommunikation zu kurz kommen: die Frage. Nach Beobachtung von Andreas Patrzek fragen Manager zu wenig oder zu ungeschickt - und verstehen es somit nicht, das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu nutzen. Über die Kunst, zum richtigen Zeitpunkt richtig zu fragen.  zum Artikel
							
									Change-Management bei BMW									Mit Clara Soft in die Zukunft
								
								Ungewöhnlicher Auftakt für ein IT-Projekt: Bei BMW startet die Einführung einer neuen Software und damit verbundener neuer Prozesse ausgerechnet mit einem Theaterstück. Als Bestandteil eines Change-Management-Gesamtkonzeptes begleitet die Hauptfigur die Mitarbeiter sogar noch später, wenn es um die Anwendung der neuen Software geht. managerSeminare gibt Einblick in Konzeption und Wirkung einer spielerischen Maßnahme, die ernste Absichten verfolgt.  zum Artikel
							
									Weiterbildungsmarkt									Unis als Weiterbildner
								
								Den Trainern und Trainingsakademien erwächst neue Konkurrenz: Zunehmend treten Hochschulen als Anbieter von Weiterbildung für Manager auf. Ihr Vorteil: günstige Preise und anerkannte Zertifikate. Worauf sich Weiterbildungsanbieter gefasst machen müssen.  zum Artikel
							
									Coaching organisieren									Coaching per Wertmarke
								
								Wie stellt man Coaching im Unternehmen auf eine professionelle Basis? Wie garantiert man Vertraulichkeit? Und was ist zu tun, damit Führungskräfte ihre Entwicklung in die eigene Hand nehmen - und von selbst einen Coach finden, der sowohl zu ihnen als auch zum Unternehmen passt? Mit diesen Fragen beschäftigte sich die Pfleiderer AG und entwickelte ein innovatives Konzept zum Coaching.  zum Artikel
							
									Planspiele									Spielend Strategien entwickeln
								
								Ob Brettspiel oder Computersimulation - Planspiele sind in. Sie gelten als geeignete Personalentwicklungsinstrumente für das praxisnahe Lernen. Dabei werden Planspiele längst nicht mehr allein zur Vermittlung von betriebswirtschaftlichem Wissen eingesetzt. Auch betriebliche Abläufe können simuliert und strategisches Denken geschult werden. Zu diesem und weiteren Trends.  zum Artikel
							
									FranklinCovey in Deutschland									Konkurrenz aus dem Ausland
								
								“Die sieben Wege zur Effektivität” haben ihn bekannt gemacht. 85.000 Exemplare hat Stephen Covey allein in Deutschland von seinem Bestseller verkauft. Jetzt bietet der amerikanische Management-Guru seine Inhalte auch in Form von Trainings dem deutschen Markt an.  zum Artikel
							
									Weiterbildungs-Award 2004									Die Mischung machts
								
								Nicht nur die schwierige wirtschaftliche Situation bei Gerling zwang die HR-Abteilung zu neuen Qualifizierungskonzepten. Der Umbau des Konzerns zu einem Erstversicherer verlangte darüber hinaus ein schnelles, intensives aber bezahlbares Training 'on the job'. Für ihr flexibles und Kosten sparendes Konzept wurde die Personalentwicklung mit dem Gewinn des Weiterbildungsawards ausgezeichnet.  zum Artikel
							
									Weiterbildungs-Award 2004									Fit für die Führung
								
								Nicht nur Schulung 'on und off the job' ist Teil des Nachwuchsführungskräfte-Programms der Homag AG, sondern auch Coaching und Netzwerkbildung. Mit diesem Konzept errang das Unternehmen den zweiten Platz.  zum Artikel
							
									Weiterbildungs-Award 2004									Vernetzen und verändern
								
								Mit dem 'Management Campus' hat der RWE-Konzern eine Veranstaltung etabliert, zu der einmal jährlich 60 Potenzialträger eingeladen werden. Ziel ist es, Nachwuchskräfte über Gesellschafts- und Ländergrenzen hinweg zu vernetzen. Auf vielfältige Weise wird das Bewusstsein für strategisch wichtige Themen geschärft und werden neue Sicht und Denkweisen diskutiert. Mit diesem Konzept gewann RWE beim diesjährigen Weiterbildungs-Award den dritten Platz.  zum Artikel
							
									Auslandsentsendung									Arbeit im Austausch
								
								Will sich ein Unternehmen im globalen Markt behaupten, braucht es nicht nur weltweite Netzwerke, sondern auch geeignete Mitarbeiter. Das 'Work & Exchange Program' der Tele Atlas Deutschland bringt Kollegen in den unterschiedlichen Produktionsländern zusammen. Und das unbürokratisch und mit geringen Kosten.  zum Artikel
							
									Managementkultur									Wert schätzen
								
								'Jedes Unternehmen hat die Führungskräfte, die es verdient!' So oder ähnlich lauten die üblichen Statements. Die funktionale Bedeutung von Führungspositionen gerät dabei aus dem Blickfeld der Diskussion. Wofür sollten Führungskräfte bezahlt werden, was sollten sie leisten, um ihrer Rolle in der Organisation gerecht zu werden?  zum Artikel
							
									Managementkultur									Die Macht des Sachlichen
								
								Kaum ein Unternehmen, das nicht in Veränderungsprojekten steckt. Häufig wird dabei der wertschätzende Umgang mit den betroffenen Mitarbeitern vernachlässigt. Die Folge: eine Misstrauensorganisation und immense Kosten.  zum Artikel
							
									Performance Improvement									Landkarte des Unternehmens
								
								Der Begriff 'Performance Improvement' ist immer häufiger zu lesen, findet sich in Unternehmensdarstellungen, ist Teil von Seminarausschreibungen oder ziert zusammen mit den Begriffen 'Berater', 'Coach' oder 'Trainer' Visitenkarten. Wandelte sich der Trainer vor zehn Jahren auf der Visitenkarte zum Berater, so nennt er sich heute Performance Berater. Die Bedeutung dieser Wortschöpfung ist weitgehend unklar und es liegt der Verdacht nahe, dass nicht jeder weiß, was auf seiner Visitenkarte steht. Höchste Zeit aufzuklären.  zum Artikel
							
 Seite:
                                     
                                1

                                                    ...
                                                                            188
                                            189
                                            190
                                            191
                                            192
                                                                        ...
                
                251
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
Nach oben