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Artikel Kampfdialektik abwehren
Kampfdialektik abwehren

Nicht mit mir!

Andere verbal auflaufen lassen, sie verunsichern, aus der Fassung bringen … das betreiben Kampfdialektiker systematisch. Sie nutzen diese zweifelhafte rhetorische Kunst, um ihren Willen durchzuboxen, sich mit einer schwächeren Position gegen eine stärkere durchzusetzen oder sich einen Statusvorteil zu verschaffen. Rhetorikexperte Albert Thiele erklärt, wie man sich der perfiden Techniken erwehren kann. zum Artikel
Artikel Wirtschaftswelt von morgen
Wirtschaftswelt von morgen

Wohin führt die Sharing Economy?

Vernetzt, kostenlos, gemeinwohlorientiert: So sieht Jeremy Rifkin die Wirtschaftswelt von morgen. Der US-Ökonom und Zukunftsdenker kündigt den Rückzug des Kapitalismus an. Auf dem Vision Summit in Berlin, der Konferenz für Social Entrepreneurship, stellte er seine umwälzenden Thesen vor. zum Artikel
Artikel Lernvideos
Lernvideos

Schlauer Dreh

Clips statt Klassenraumtrainings – Lernvideos liegen im Trend. Fast jedes zweite Unternehmen nutzt sie bereits, Tendenz stark steigend. Was sich mit Bewegtbildern gut vermitteln lässt, was nicht. Wofür sich Eigenproduktionen eignen und welche Produktionen man lieber in Profi-Hände geben sollte. zum Artikel
Artikel Jobrotation bei Käfer
Jobrotation bei Käfer

Seitensprünge mit System

Fremdgänger behaupten manchmal, ihre Beziehung habe durch einen Seitensprung neuen Schwung bekommen. Was im privaten Kontext fraglich ist, stimmt im beruflichen Bereich tatsächlich: Wenn Firmen ihre Mitarbeiter zum Gastarbeiten in andere Betriebe schicken, profitieren alle davon. Wie, zeigt das Beispiel Käfer. zum Artikel
Artikel Kulturwandel per MOOC
Die Deutsche Telekom arbeitet an ihrer Kultur: Sie will den Wissens­austausch, den Unternehmergeist und die Innovationskraft unter ihren Mitarbeitern stärken. Mit seinem Magenta MOOC begab sich der Konzern auf Neuland, um diesen Zielen näher zu kommen. Ein Gespräch mit den Verantwortlichen Eva Strube und Reza Moussavian über das Format, das spontan über 3.600 Mitarbeiter in seinen Bann zog. zum Artikel
Artikel Charles Sanders Peirce in der Serie 'Philosophie für Manager'
Charles Sanders Peirce in der Serie 'Philosophie für Manager'

Die Kreativität des Pragmatismus

Ökonomische Leitsätze, Management Tools, Best Practice: Manager arbeiten oft mit bekanntem Wissen – mit Erfolg. Wenn jedoch etwas völlig Neues passiert, versagen die alten Denkmuster. Der Pragmatiker Charles Peirce zeigt, wie neue Ideen entstehen und warum Kreativität und Lernen zusammenhängen. zum Artikel
Artikel Mario Neumann über Projektmanagement in Unternehmen
Mario Neumann über Projektmanagement in Unternehmen

'Die Führungsriege wirft Nebelbomben'

Immer wieder sind seit einiger Zeit kritische Stimmen zu vernehmen, die dem Projektmanagement seine Daseinsberechtigung absprechen wollen. Das ist, als wolle man das Kind mit dem Bade ausschütten, findet der Projektmanagement-Trainer und -Berater Mario Neumann. Neumanns Sicht der Dinge: Nicht die Methode ist das Problem, sondern die Art und Weise, wie sie gehandhabt wird. Die größten Feinde der professionellen Arbeit in Projekten verortet der Weiterbildner im Topmanagement. zum Artikel
Artikel Moralisches Missverständnis
Moralisches Missverständnis

Ich bilde mir meine Meinung

Ulf D. Posé ist Ehrenpräsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand. zum Artikel
Artikel Testgelesen
Wie führt man ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ein? Welche Argumente überzeugen auch den letzten Zweifler? Wie motiviert man die Mitarbeiter zum bewussten Umgang mit der eigenen Gesundheit? Wann ist die Einführung eines BGM ein Erfolg? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Gesundheitsmanagement. zum Artikel
Artikel Wilhelm Schmid im 'characters'
Wilhelm Schmid im 'characters'

'Nulla dies sine pagina'

Der Philosoph und Buchautor Wilhelm Schmid erzählt im Interview von seinen beruflichen Stationen - von DJ bis Professor - und Herausforderungen, die er sich wünscht. Außerdem erklärt er u.a., welche Diskussion zum Thema Führung ihn stört. zum Artikel
Artikel Emotionen im Unternehmen
Emotionen im Unternehmen

Gefahrenzone Gefühle

Führungskräfte sollten stets ausgeglichen, wertschätzend und sachlich sein. Der Alltag sieht oft anders aus: Gestresst und gereizt verlieren Manager leicht die Kontrolle über ihre Gefühle und schaden damit sich selbst und ihren Mitarbeitern. Aber was tun, damit die Emotionen nicht hochkochen? zum Artikel
Artikel We-Care-Leadership
We-Care-Leadership

Wahrhaftig führen

Wer möchte das nicht: eine Führungskraft sein, die Spuren hinterlässt? Die kraft ihrer Persönlichkeit andere inspiriert und beeindruckt? Die also nicht bloß Chef ist, sondern ein Leader, der wahrhaftig führt? Um das zu erreichen, gilt es einige Prinzipien zu befolgen – allen voran die Devise 'We care'. zum Artikel
Artikel Trainingsprogramm Gelassenheit
Trainingsprogramm Gelassenheit

Atmen lernen

Termindruck, Arbeitsüberfrachtung, cholerische Kunden ... für viele ist Stress längst Normalzustand. Mit dem man sich aber nicht abfinden sollte. Denn Stress ist nicht nur ungesund, sondern senkt auch die geistige Leistungsfähigkeit. Wie sich Stress wegatmen und Grundgelassenheit gewinnen lässt. zum Artikel
Artikel Teilzeit als neue Vollzeit
Teilzeit als neue Vollzeit

Freitags sind wir nie da

Teilzeit arbeiten und dennoch als Führungskraft erfolgreich sein? Geht nicht, unmöglich, so schien es bisher. Doch eine neue Generation von Managern merkt nun: Unsinn, es geht! Sogar mit Gewinn für beide Seiten – die Führungskraft und das Unternehmen. Warum in der modernen Arbeitswelt eine Vier-Tage-Woche zur Regel werden könnte. zum Artikel
Artikel Leadership by Nudging
Leadership by Nudging

Nur ein kleiner Schubs

Um das Verhalten ihrer Mitarbeiter zu lenken, setzen Unternehmen immer noch auf Befehl, Belohnung und Bestrafung – ein bevormundendes und anachronistisches Verfahren. Wünschenswertes Verhalten kann jedoch effektiver und nachhaltiger gefördert werden, ohne die Wahlfreiheit einzuschränken. Durch Nudging. zum Artikel
Artikel Zukunft des Personalressorts
Zukunft des Personalressorts

Auf Augenhöhe gelangen

Noch nie hatte das Personalressort so viele wichtige Themen zu bearbeiten wie heute: von der Demografie bis zur Digitalisierung. Doch obwohl HR mit Einsatz an der Front kämpft, fehlt das große Bild: der Business Case. Was das Personalmanagement mit mehr Geschäftsverständnis leisten könnte. zum Artikel
Artikel Spezialisten in Serie
Ob auf Konferenzen, in Meetings oder Change-Prozessen: Visual Facilitators setzen bei der Arbeit mit Gruppen auf die Macht der Bilder. Ihr Instrument: der Stift. Wie Unternehmen von den Diensten der zeichnenden Berater profitieren – managerSeminare mit dem Porträt einer noch jungen Profession. zum Artikel
Artikel Management-Dilemmata
Management-Dilemmata

Turbulenzen im Team

Ein Mitarbeiter, der eine persönliche Krise durchsteht, ist immer eine Belastung für ein Team. Was tun? Rücksicht nehmen und den Unmut der übrigen Kollegen riskieren? Denkanstöße und Handlungsoptionen für ein diffiziles Führungs-Dilemma. zum Artikel
Artikel Daniela Volkert über hinderliche Vorurteile
Daniela Volkert über hinderliche Vorurteile

'Schimpft nicht über die Gen Y, begreift sie als Chance!'

Egoistisch, unverbindlich, anarchistisch – dieses Etikett heften Angehörige älterer Generationen gern der Generation Y an. Umgekehrt finden viele Jüngere: die Alteingesessenen sind machthungrig und selbst dran schuld, wenn sie ausgebrannt sind. Daniela Volkert, selbst der Generation Y zugehörig, hat genug von den gegenseitigen Vorurteilen. Sie findet: Es ist Zeit, den angeblichen Generationenkonflikt zu vergessen und lieber zu versuchen, die jeweils andere Seite besser zu verstehen. zum Artikel
Artikel Von wegen ...
Auf dem Beratermarkt wird ausgiebig dafür geworben: Führen mit gesundem Menschenverstand. Im Internet finden sich grandiose Aussagen wie: 'Erfolgreiche Mittelständler führen ihren Erfolg nicht auf irgendwelche betriebswirtschaftlichen Theorien, sondern auf den Einsatz ihres gesunden Menschenverstandes zurück.' Und bei Xing werden Sie in die Manager-Gruppe gleichen Namens eingeladen. zum Artikel
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