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									Was Frauen in Führung bringt									Die Chefinnen-Schmieden
								
								'Frauen in Führung – Erfolg braucht alle'. Unter diesem Slogan fördert die Uzin Utz AG systematisch Mitarbeiterinnen – und tat dies schon lange, bevor die Frauenquote zum Gesetz wurde. Andere Unternehmen ziehen nach. Denn sie erkennen: Wer mehr Managerinnen in seinen Reihen haben möchte, muss vor allem eines tun – Mitarbeiterinnen gezielt stärken und für eine Kultur der Chancengleichheit sorgen. Eine Vorstellung der Ansatzpunkte.  zum Artikel
							
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									Unternehmensdemokratie im Mittelstand									Wofür brauchen wir Chefs?
								
								Demokratische Strukturen sind nur was für hippe Softwareunternehmen und smarte Consulting-Firmen? Von wegen. Eine Volksbank und eine Farbenfabrik zeigen, wie der Wandel in Richtung Unternehmensdemokratie im traditionsreichen Mittelstand gelingt.  zum Artikel
							
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									Digitaler Arbeitsschutz									Zwischen always on und always off
								
								Smartphone-Gedaddel in Meetings, WhatsApp-Nachrichten am Schreibtisch, und die Mails des Chefs werden abends vom Wohnzimmersofa aus gecheckt: Der Druck der permanenten Erreichbarkeit ist enorm, wir sind always on. Dass das stresst, ist allen klar. Erste Unternehmen experimentieren daher mit gut gemeinten Offline-Statuten für ihre Mitarbeiter. Doch gehen diese gern nach hinten los.  zum Artikel
							
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									Spezialisten in Serie									Was macht eigentlich ein ... Agile Coach?
								
								Agil ist das neue Erfolgreich. So sehen es immer mehr Unternehmen und führen agile Arbeitsweisen ein. Aber agil ist auch fragil. Weder das beliebte Projektmanagement-Framework Scrum noch andere Ansätze funktionieren von allein. Im Gegenteil: Ihre Einführung braucht in der Regel intensive Begleitung. Diese bieten sogenannte Agile Coachs an. Was steckt hinter dem neuen Trendjob?  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare
							   														
									Systemisches Konsensieren									Entscheiden ohne Verlierer
								
								Mehrheitsabstimmungen sind als Mittel der Entscheidungsfindung fast so alt wie der Mensch selbst. Sie haben allerdings einen Pferdefuß: Wenn sie nicht einstimmig sind, gibt es Sieger und Verlierer. Entscheidungen zu treffen ohne dass jemand unterliegt, ermöglicht die Methode des systemischen Konsensierens.  zum Artikel
							
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									Henrik Meyer-Hoeven über Weiterbildungsinvestitionen									'Viele Unternehmen geben Geld an der falschen Stelle aus.'
								
								Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven hat an der HSBA Hamburg School of Business Administration den Lehrstuhl für Organisation und Personal inne und ist zudem Geschäftsführer des Hamburger Personalentwicklers PAWLIK Consultants GmbH.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Wie übt man seinen Vortrag am besten?
								
								Leserfrage: Wie übt man seinen Vortrag am besten? Vor dem Spiegel? Vor dem Partner? Vor dem Kollegen? Was, wenn einem das alles peinlich ist? Oder man alleine ist und nur das Hotelzimmer zur Verfügung hat  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Verkauf
								
								Was ist das Geheimnis erfolgreicher Verkäufer? Wie treffen Kunden Kaufentscheidungen? Welche Ansätze gibt es, um diese Entscheidungen zu beeinflussen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Verkauf.  zum Artikel
							
									William Wanker in 'characters'									'Man kann auch glänzen, ohne einen Schimmer zu haben.'
								
								William Wanker, das Alter Ego von Autor und Moderator Ralf Schmitt, erklärt im Interview, welche Veranstaltung er niemals verpasst, was er als nächstes lernt und welche Diskussion zu Thema Führung ihn am meisten aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									So helfen Sie Mitarbeiterinnen an die Spitze
								
								Um Frauen in Führungspositionen zu bringen, braucht es einen dicken Strauß an Maßnahmen. Besonders wichtig ist eine familienfreundliche Unternehmenskultur – und dass die Führungsebene signalisiert und vorlebt 'Wir wollen Chefinnen schmieden'.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									So entwickeln Sie eine gute Digital-Kultur
								
								Ein produktives digitales Klima im Unternehmen verlangt die Mitwirkung eines jeden Einzelnen. Entscheidend: raus aus der Reflexfalle und Automatismen hinterfragen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									So fördern Sie Ihr Mitgefühl
								
								Empathie lässt sich trainieren, da sind sich Wissenschaftler und Managementtrainer einig.  zum Artikel
							
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									Strategien der Selbststeuerung									Mein Wille geschehe
								
								Sofort essen oder auf mehr warten? Das ist die zentrale Frage des Marshmallow-Tests, der die Fähigkeit zum Belohnungsaufschub bei Kindern untersucht. Das Dilemma, das dahintersteckt, betrifft aber nicht nur sie: Es ist der ewige Kampf zwischen Impuls und Selbstkontrolle. Warum er uns nie loslässt – und mit welchen Strategien wir ins Geschehen eingreifen können.  zum Artikel
							
							   								© F1 online
							   														
									Verzichtende Führung									Anstand durch Abstand
								
								Unternehmen suchen ihren Mitarbeitern Sinn aufzuzeigen, schwören sie auf ge­­meinsame Ziele ein, wollen ihre Identifikation … und produzieren so organisationale Nähe. Mehr Nähe, als man Freiheitswesen zumuten darf. Das kritisiert Reinhard K. Sprenger. Seine Forderung: Seid anständig – haltet Abstand!  zum Artikel
							
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									Umgang mit Komplexität									Knoten im Kopf
								
								Die Aufgaben werden immer mehr, die Veränderungszyklen immer kürzer, die Vernetzung wächst. Der Umgang mit Komplexität ist die Managementherausforderung schlechthin. Dabei kursieren zahlreiche Irrtümer über den erfolgreichen Umgang mit komplexen Systemen. Welche das sind und wie Führungskräfte ihnen nicht auf den Leim gehen.  zum Artikel
							
									Lektionen in Leadership									Gute Führung ist Menschenentwicklung
								
								Führungskräfte können Mitarbeiter nicht entwickeln. Sie können sie aber so führen, dass sie sich entwickeln …  zum Artikel
							
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									Arbeitsmodell Topsharing									Ein Fall für zwei
								
								Teilzeitarbeit in Führungspositionen ist in Deutschlands Unternehmen noch die Ausnahme. Doch das ändert sich allmählich – dank Jobsharing. Einen Posten mit zwei Führungskräften zu besetzen, auch Topsharing genannt, ist ein innovatives Arbeitszeitmodell, von dem Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen profitieren – sofern sie es professionell umsetzen.  zum Artikel
							
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									Amy Edmondson in der Serie Management-Vordenker									Das Team ist tot – es lebe das Teaming
								
								'Psychological Safety' und 'Teaming': Für diese beiden Begriffe steht Amy Edmondson wie niemand sonst. Die Harvard-Professorin erforscht, wie Unternehmen lernfähig bleiben und Innovationen hervorbringen. Die Ergebnisse erscheinen einfach – sind jedoch gar nicht so einfach umzusetzen.  zum Artikel
							
							   								© Ojo Images
							   														
									Meeting-Kultur									Besser besprechen
								
								Öde Meetings? Ausufernde Besprechungen? Kennt jeder. Doch heißt das natürlich nicht, dass schlechte Meetings ein hinzunehmendes Übel wären. Wie Besprechungen zielführend verlaufen, zeigen Amazon und Google. Die beiden Internet-Giganten haben ihre Meeting-Kultur geändert, um sich als Unternehmen voranzubringen. Und sie beweisen: Die Regeln für gute Besprechungen sind eigentlich ganz einfach.  zum Artikel
							
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									Christian Wulff im Interview									Rückkehr mit Respekt
								
								Hass, Häme, Missgunst: Christian Wulff weiß, wie es sich anfühlt, wenn einem all das entgegenschlägt. Auf der Convention der German Speakers Association sprach der ehemalige Bundespräsident über seine Demontage durch die Medien, über das Scheitern – und über die Learnings aus seinen Erfahrungen. managerSeminare traf ihn am Rande der Veranstaltung zum Exklusiv-Interview.  zum Artikel
							
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