'Chefs können nicht qua Beschluss Vorbild sein'

'Wir müssen agil arbeiten', 'Wir werden jetzt lean', 'Wir führen eine Vertrauenskultur ein' – 'Und die Führungskräfte müssen dabei als Vorbild vorangehen, sonst klappt es nicht.' Gleichgültig, um welches Change-Vorhaben es geht: Irgendwann folgt die überstrapazierte Phrase von der Führungskraft als Vorbild. Dabei ist sie völlig unsinnig, findet der Business-Vordenker Lars Vollmer. Das Problem besteht ihm zufolge nicht nur darin, dass niemand per Beschluss Vorbild sein kann. Vielmehr produziere die Forderung auch Verlierer und sie infantilisiere die Mitarbeiter.