Werbung

Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch News
12255 Beiträge gefunden
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Design Thinking im ­Unternehmen einführen

Die Einführung von Design Thinking gelingt nur mit dem passenden Mindset. 'Zwölf Gebote des Design ­Thinking' können helfen, sich klarzumachen, worauf es bei der Implementierung ankommt. zum Artikel
Artikel Stereotype im Management © Famous, Groot-Bijgaarden, Pieter De Poortere
Stereotype im Management

Dämliche Denkmuster

Führungskräfte bilden sich viel auf ihr rationales Denken ein. Dabei funktioniert ihr Hirn genauso wie das anderer Menschen: Auch sie denken häufig in Stereotypen, nehmen Mitarbeiter durch die Brille ihrer Vorurteile wahr. Dass sie selbst ihr Schubladendenken – und dessen subtile Folgen – kaum bemerken, ist eine der größten unterschätzten Gefahren im ­Führungsalltag. zum Artikel
Artikel Geschäftsideen entwickeln © BrianAJackson/iStock
Geschäftsideen entwickeln

Fahrplan zur Innovation

Ideen hat man oder man hat sie nicht. Wer das denkt, täuscht sich gewaltig. Denn in Wahrheit ist die Entwicklung und Umsetzung guter Geschäfts­ideen keine Rocket Science. So das Credo von Martin Gaedt. Der Startup-Gründer empfiehlt einen Parcours, auf dem jeder seine Ideen-Produktion systematisch angehen kann. zum Artikel
Artikel Unternehmens-Purpose © David-W-/Photocase
Unternehmens-Purpose

Wozu sind wir da?

Wir wollen Kunden erfolgreich machen, neue Lösungen finden und Marktführer werden. Solche Visions-Statements erzeugen heutzutage weder Motivation noch locken sie Talente an. Um beides zu erreichen, müssen Unternehmen vielmehr ihre Bedeutung in und für die Welt vermitteln. Anders ausgedrückt: Sie müssen den Purpose der Organisation definieren. zum Artikel
Artikel Führungsinstrument Gespräch © Style-Photography/Adobe Stock
Führungsinstrument Gespräch

Strategien für die Topthemen

Im Hype um die Demokratisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt wird schnell vergessen: Das Kernelement guter Führung ändert sich nicht – es bleibt der persönliche Dialog mit dem Mitarbeiter. Fünf Gesprächsanlässe sind Evergreens, mit denen jede Führungskraft umgehen können muss. Andreas Buhr zeigt die wirksamen Strategien für diese Big Five. zum Artikel
Artikel Führungsvordenker Otto Scharmer im Interview © Leonardo-Award/Franz Pfluegl
Führungsvordenker Otto Scharmer im Interview

'Verlässlich ist nur das eigene Selbst'

Lernen lässt sich nicht nur von der Vergangenheit, sondern auch von der Zukunft. Das ist die Grundidee der Theorie U, für die Otto Scharmer den Euro­pä­ischen Bildungspreis Leonardo erhalten hat. managerSeminare hat den Ökonom getroffen und nachgefragt, warum Führungskräfte sich auf seinen ungewohnten Ansatz einlassen sollten. zum Artikel
Artikel Neue Arbeitswelt © Lucas1989/Photocase
Neue Arbeitswelt

Der Mitarbeiter 4.0

Dass es in der neuen Arbeitswelt einen anderen Typ Mitarbeiter braucht als in der klassischen, ist ausgemacht. Andere Bedingungen erfordern andere Eigenschaften, andere Attribute, andere Kompetenzen. Aber was muss er genau ­mitbringen, der ideale Mitarbeiter für morgen – der Mitarbeiter 4.0? Und wie können die Unternehmen ihn entwickeln? zum Artikel
Artikel Business-School-Havarien © Alan_Smithee/Photocase
Business-School-Havarien

Lebenslauf-Risiko Pleite-Uni

Manche Business School steuert nach ambitioniertem Start geradewegs in den Exitus. Das Nachsehen haben die ehemaligen Studenten. Mit dem Zeugnis einer Pleite-Uni lässt sich kaum Eindruck schinden am Arbeitsmarkt. Was aber tun, um keiner Kaderschmiede auf den Leim zu gehen, die nach ein paar Jahren schon wieder vom Markt verschwunden ist? zum Artikel
Artikel Umsetzungsstärke gewinnen © Jörg Hackemann/Adobe Stock
Umsetzungsstärke gewinnen

Leg los!

Wissen, was zu tun ist, heißt noch lange nicht, dass man es auch tut. Ob gute Vorsätze, lästige Pflichten oder neu Gelerntes – der Weg von der Absicht zur Umsetzung kann sehr weit sein. Mit den richtigen Strategien lässt er sich abkürzen. zum Artikel
Artikel Niels Pfläging über ­berufliche Weiterbildung © Niels Pfläging
Niels Pfläging über ­berufliche Weiterbildung

'Personalentwicklung ist Gängelung'

Niels Pfläging ist Unternehmensberater mit Wohnsitz in Wiesbaden. Er ist Autor verschiedener Wirtschaftsbestseller, darunter 'Organisation für Komplexität' und 'Führen mit flexiblen Zielen'. Im Herbst erschien bei Redline sein neues Buch 'Unkompliziert durchs Jahr – der Organizer für den Job 2017'. zum Artikel
Artikel Sprechstunde beim Sprechtrainer
Sprechstunde beim Sprechtrainer

Was tun, wenn vor Aufregung die Spucke wegbleibt?

Leserfrage: Was mache ich, wenn mir vor Aufregung das Herz wild pocht, die Spucke wegbleibt, die Stimme hochrutscht? zum Artikel
Artikel Testgelesen
Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Verkauf

Wie lassen sich Kunden begeistern? Welche neuen Verkaufsstrategien gibt es, und wie führen sie zum Erfolg? Funktioniert Verkauf völlig emotionslos, oder ist Menschlichkeit vielleicht das Stichwort? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Verkauf. zum Artikel
Artikel Manfred Gortz in 'characters'
Manfred Gortz in 'characters'

'Wer nichts will, bekommt auch nichts'

Der Erfolgs-Coach Manfred Gortz spricht über seine beruflichen Stationen, was er niemals verpasst und wen er gern beraten oder trainieren würde. zum Artikel
Artikel Tutorial © Grafik: Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
Tutorial

Mitarbeitergespräche führen

Wie erreichen Sie in Mitarbeitergesprächen das Gesprächsziel? Wie übernehmen Sie im Gespräch die Führung? Wie bauen Sie Vertrauen auf? Elf Tipps für die gekonnte Kommunikation. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Co-Kreativität im U-Prozess anstoßen

Der von Otto Scharmer entwickelte U-Prozess soll Führungskräften helfen, in Gruppen und Organisationen kollektives Wissen zugänglich zu machen und Co-Kreativität anzustoßen. Für die Anwendung des Prozesses benötigen Führungskräfte vor allem sieben Kompetenzen. Spezielle Tools helfen bei der Umsetzung. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Den Unternehmens-­Purpose finden

Das Purpose-Statement eines Unternehmens beschreibt seinen Daseinszweck. Der Purpose lässt sich nicht erfinden oder erdichten. Aber er lässt sich freilegen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Vorurteile zähmen

Vorurteile gehören zum Leben. Auch Führungskräfte sind nicht frei davon. Dass sie in Schubladen denken, ist allerdings für manche Diskriminierung im Unternehmen, manch unfaire Entscheidung verantwortlich. Das Pro­blem ist: Vorurteile lassen sich nicht leicht eliminieren. Was man trotzdem gegen sie unternehmen kann. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Ihr Weg zu kreativen Ideen

Um zu neuen Geschäftsideen zu kommen, muss einen die kreative Muse geküsst haben? Stimmt nicht. Kreativität reicht ohnehin nicht aus, um aus Ideen Innovationen zu machen. Dazu braucht es auch die klare Analyse. Die Klaviatur aus beidem kann jeder bedienen. Mit etwas Übung. Und vor allem – mit System. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Den Mitarbeiter 4.0 finden

Weil es in der neuen Arbeitswelt auf andere Fähigkeiten und Attribute ankommt als in der klassischen, müssen die Mitarbeiter auch anders gesucht und ausgewählt werden. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Die richtige Business School auswählen

Wie kann man sich davor schützen, als Kunde an eine Business School zu geraten, die schon bald pleite geht? Man sollte Business Schools, private Hochschulen und deren Executive-Education-Anbieter stets einer kritischen Überprüfung unterziehen – und folgende Punkte für sich klären. zum Artikel
Seite: 1 ... 95 96 97 98 99 ... 613
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren
nach oben Nach oben