Inhalt:- Monkey Business: In welchem Zwangskorsett sich Führung bewegt
- Tom Peters Thesen: Wie der Managementguru zum Führungs-Switch zwingt
- Freiheit statt Weisung: Warum Entscheidungen kein Führungsprivileg sein dürfen
- Beflügelnde Regeln: Wie Mitarbeiter in Entscheidungsverantwortung kommen
- Vier V fürs Führen: Auf welchen vier Säulen das Führungsprinzip der Freiheit beruht
- Nett ist noch nicht gut: Weshalb Political Correctness beflügelnde Führung verhindert
- Schlimme Codes: Welche typischen Floskeln dem Führungsprinzip der Freiheit zuwiderlaufen
Zentrale Botschaft:Mitarbeiter sind zu großen Leistungen imstande, wenn sie nur ermächtig werden – und die Freiheit haben, eigenständig Entscheidungen zu fällen. Wer nicht entscheiden darf, kann keine Verantwortung übernehmen. Wer keine Verantwortung übernimmt, kann nicht dazu beitragen, das Unternehmen besser zu machen. Der Schlüssel eines zeitgemäßen Leaderships liegt darin, den Mitarbeitern Freiheiten zu gewähren und Freiräume zu öffnen, statt sie zu kontrollieren und klein zu halten.
Extras:- Klartext statt Geschwurbel
- Tutorial: Führung im Zeichen der Freiheit
- Making of: Die Geburt des Corporate Monkey
- Lesetipps
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