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Artikel Storytelling im Changemanagement © Cn0ra/iStock
Storytelling im Changemanagement

Die Zukunft ­erzählen

Change-Prozesse rufen bei Mitarbeitern oft Unverständnis oder gar Abwehr und Verweigerung hervor. Der Grund: Die Forcierung des Neuen wird als Abwertung des Bestehenden empfunden. Es gibt jedoch ein Mittel, das Brücken zwischen gestern und morgen schlagen und der Veränderung den Boden bereiten kann: der Einsatz von Geschichten. Zwei Storys mit Beispielcharakter. zum Artikel
Artikel Die K­i­E Skala © managerSeminare Verlags GmbH
Die K­i­E Skala

Entscheiden mit Emotion und Ratio

In menschlichen Entscheidungsprozessen spielt beides eine Rolle: Verstand und Gefühl. Wollen Führungskräfte zu sicheren und schnellen Entscheidungen gelangen, dann brauchen sie und ihre Teams ein Tool, das auch der Intuition im Entscheidungsprozess eine Stimme gibt und diese mit der kognitiven Bewertung zusammenbringt. Die K-i-E Skala ist ein solches Werkzeug. zum Artikel
Artikel Herbert Happel über vertikale Macht- und Verantwortungs­strukturen © Herbert Happel
Herbert Happel über vertikale Macht- und Verantwortungs­strukturen

„Hierarchien haben auch ­heute noch ihren Nutzen“

Herbert Happel ist diplomierter Supervisor, Lehrsupervisor und Coach. Er arbeitet als interner Supervisor bei einem großen diakonischen Sozialunternehmen in Süddeutschland und freiberuflich in eigener 'Praxis für Supervision und Leitungscoaching' im unterfränkischen Schonungen. 2017 erschien bei Springer, Wiesbaden, Happels Buch 'Hierarchie als Chance. Für erfolgreiche Kommunikation und Kooperation in Team und Organisation'. zum Artikel
Artikel Chefsache Coaching © André Heeger
Chefsache Coaching

Die perfekte Einstiegsfrage

Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. zum Artikel
Artikel Testgelesen
Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Führung

Die VUKA-Welt offenbart laufend neue Herausforderungen für Führungskräfte: ­Welche Faktoren sind zu berücksichtigen, wenn alle Zeiger auf Change stehen? Was kann man tun, um sich persönlich weiterzuentwickeln und richtig durchzu­starten? Warum sind sowohl Konsequenz als auch Freiheit Bestandteile von Führung? ­Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Führung. zum Artikel
Artikel Characters
Characters

'Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.'

Die Vice President HR Felicitas von Kyaw spricht über ihre beruflichen Stationen, welche berufliche Herausforderung sie reizen würde und wie eine Führungskraft sein muss, damit sie ihr folgen würde. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Menschlichkeit ­fördern

Was ist zu tun, damit das Miteinander im Unternehmen umsichtiger und menschlicher wird? Acht Hebel stehen Führungskräften zur Verfügung. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Antifragilität ­fördern

Den Begriff Antifragilität hat Nassim Taleb im Jahr 2013 in die Diskussion um den rapiden Wandel unserer Welt eingebracht. Sein Konzept dazu gibt Führungskräften Hinweise, wie sie in der VUKA-Welt zurechtkommen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

In den Dauer-Change-Modus schalten

Die Wirtschaftswelt ist zunehmend durch Umbrüche, durch disruptive Entwicklungen gekennzeichnet. Um nicht den Anschluss zu verlieren, sollten Unternehmen in eine Art Dauer-Change-Modus schalten. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Agil werden

Es gibt kein Patentrezept, um ein Unternehmen agil zu machen. Was es aber gibt, sind Erfahrungswerte und Erkenntnisse agiler Pioniere, mit deren Hilfe sich eine Wegeskizze erstellen lässt. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Emotionen in ­Verhandlungen

Entgegen der verbreiteten Überzeugung sind Gefühle in Verhandlungen nicht dysfunktional, sondern funktional – wenn man mit ihnen umzugehen weiß. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

So gelingt der ­Unternehmensverkauf

Ihr Unternehmen zu verkaufen – davon träumen viele Firmenlenker, auch junge. Doch die wenigsten überwinden sich tatsächlich dazu. Unter anderem, weil der Verkauf aufwendig und stressig ist. Stimmt zwar. Aber wer ein paar wichtige Regeln beachtet, hat gute Chancen, das Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen und glücklicher Ex-Unternehmer zu werden. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Narrative Change-­Kompetenz entwickeln

Der Einsatz von Storytelling in Change-Prozessen hilft, den Wandel so zu gestalten, dass er von den Mitarbeitern eher akzeptiert und gestützt wird. Alte Geschichten liefern Anhaltspunkte für wichtige bestehende Werte, die nicht ignoriert werden dürfen. Und neue Storys können helfen, der Zukunft gemeinsam ein Gesicht zu geben, das für alle erkennbar ist. Dies setzt einige Kompetenzen seitens der Führungskraft voraus. zum Artikel
Artikel Widerspruch kultivieren © IPGGutenbergUKLtd/iStock
Widerspruch kultivieren

Querdenker ­gesucht

Wer stehen bleibt, verliert. Unternehmen müssen in Bewegung bleiben und sich immer wieder neu erfinden. Dafür brauchen sie Kritiker, Querdenker und Unruhestifter, die das Alte immer wieder infrage stellen. Das Problem: Die begehrten Rebellen fühlen sich in den aktuellen Unternehmensstrukturen nicht wohl. Das muss sich ändern. zum Artikel
Artikel Wider die Simplifizierung im Management © Maik W./photocase.de
Wider die Simplifizierung im Management

'Führung ist kein Eierkochen'

Was ist Führung? Und wie geht sie (nicht)? Die Fragen sind simpel, die Antworten leider oftmals auch. Dabei führt die Simplifizierung von Führung auf den Holzweg, meint Kurt August Steffenhagen. Die Folge ist ein 'Management by Farce'. managerSeminare sprach mit dem erfahrenen Coach über den Unterschied von Führung und Eierkochen. zum Artikel
Artikel Lektionen in Leadership © managerSeminare Verlags GmbH
Lektionen in Leadership

Das Ziel beschreiben statt ­Aufgaben verteilen

Wenn Mitarbeiter trotz großem Einsatz eher schlechte Resultate liefern, liegt das oft daran, dass sie nicht gut genug im Blick haben, wofür sie etwas machen. Dem lässt sich vorbeugen – indem der Arbeitsprozess auf den Kopf gestellt wird. zum Artikel
Artikel Glaubenssätze in der Führung © Imagesource
Glaubenssätze in der Führung

Erkenne Deine Antreiber

'Sei stark!', 'Streng dich an!', 'Sei gefällig!' Jeder Mensch folgt solchen inneren Kommandos, die unter anderem auch seinen Führungsstil prägen. Problematisch wird es unter Stress. Denn besonders dann schlagen die Selbst-Kommandos durch und stehen einer guten Führung oft im Weg. Wer sich seine inneren Antreiber vor Augen führt, weiß, wo er ansetzen muss, um sein Verhalten zu justieren. zum Artikel
Artikel Mythen des Personalmarketings © Lumamarin/photocase.de
Mythen des Personalmarketings

Am Bewerber vorbei

In Zeiten sinkender Bewerberzahlen versuchen Unternehmen, das Interesse qualifizierter Menschen mithilfe von Personalmarketing aktiv zu wecken. Das geht oft schief, vor allem wegen falscher Annahmen über Bewerber und darüber, wie man sie anspricht. Die zehn größten Missverständnisse und Halbwahrheiten. zum Artikel
Artikel Erfolgsfaktor Grit © PeopleImages/iStock
Erfolgsfaktor Grit

Dranbleiben!

Unter Führungsexperten gilt es als Managementtugend Nummer eins: Grit. Der englische Begriff bezeichnet eine Kombination aus Hartnäckigkeit und Leidenschaft. Das klingt altmodisch, ist aber in Zeiten von schnellem Wandel, Agilität und flachen Hierarchien wichtiger denn je. zum Artikel
Artikel Introvertierte Mitarbeiter führen © mediaphotos/iStock
Introvertierte Mitarbeiter führen

Schau dahinter!

Vielen Führungskräften ist heute bewusst: Sie müssen introvertierte Mitarbeiter anders führen als deren extravertierte Pendants. Eine stereotype Brille hilft dabei aber nicht weiter. Im Gegenteil. Was es braucht, ist ein möglichst vor­urteilsfreier Blick auf die Introvertierten. zum Artikel
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