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Management

New Work bei Trivago
© Sylvia Jumpertz
New Work bei Trivago

Betriebssystem für Bewegung

© Sylvia Jumpertz
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'Wir sind ein Großunternehmen mit Startup-Mentalität.' Ein Unternehmen, auf das diese Aussage tatsächlich zutrifft, ist Trivago. Die Düsseldorfer Tech-Firma ist binnen weniger Jahre vom Drei-Mann-Programmierer-Team zu einem Betrieb mit vierstelliger Mitarbeiterzahl angewachsen – und hat sich dennoch die Agilität eines Startups bewahrt. Wie macht sie das?
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Inhalt:
  • Erfolgsgeschichte: Wie Trivago zu einem Shooting Star der deutschen Startup-Szene wurde
  • Offices mit Effekten: Warum eine attraktive Arbeitsumgebung mehr ist als ein Fun-Faktor
  • Kontakt bringt Kommunikation: Wieso auch Parties ernste Beziehungsarbeit sind
  • Fanatisch in Sachen Lernen: Wie das Unternehmen schnelle Learnings unterstützt
  • Strukturwandel: Wie Trivago bei zunehmender Größe beweglich bleibt
  • Feedback-Feuerwerk: Was 360-Grad-Rückmeldungen für alle bringen
  • Neues Leadership-Modell: Warum zwei Führungskräfte besser sind als eine

Zentrale Botschaft:
Groß gleich eingefahren und behäbig? Das gilt nicht für Trivago. Die Düsseldorfer Firma, die ein gleichnamiges Vergleichsportal für Hotels betreibt, arbeitet beständig daran, sich ihre Beweglichkeit zu erhalten. Der Artikel zeigt, welche – teils ungewöhnlichen – Rädchen zu diesem Zweck gedreht werden.

Extra:
  • Tutorial: Mit den richtigen Werten beweglich bleiben

Beitrag von Sylvia Jumpertz aus managerSeminare 237, Dezember 2017

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