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							   								© Kaletsch Medien GmbH
							   														
									Evi Hartmann in Speakers Corner									„Es gibt immer mehr ­Leistungsverweigerer“
								
								Evi Hartmann ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Supply Chain Management, an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. Jüngst erschienen ist ihr Buch „Ihr kriegt den Arsch nicht hoch. Über eine Elite ohne Ambition“. Kontakt: www.scm.rw.fau.de  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Nach Stärken fragen – Schwächen erkennen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerseminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum wir Zeit systematisch falsch einschätzen
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Verkauf
								
								Die digitale Transformation stellt die Verkaufsabteilungen der Unternehmen vor eine große Herausforderung: Sie sollen weiterhin Spitzenleistungen erzielen, sich aber gleichzeitig verändern und agiler werden. Wie kann das gelingen? Was brauchen erfolgreiche Verkäufer heute? Warum ist Agilität überhaupt wichtig? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Verkauf.  zum Artikel
							
									Sabine Remdisch im Characters									'Mache deinen Job so, dass du immer noch dazulernen kannst.'
								
								Prof. Dr. Sabine Remdisch ist Professorin für Personal- und Organisationspsychologie sowie Leiterin des Instituts für Performance Management an der Leuphana Universität Lüneburg. Zu ihrem Arbeitsschwerpunkt Digital Leadership forscht sie als Gastwissenschaftlerin am H-STAR Institute der Universität Stanford.  zum Artikel
							
							   								© Johannes Sauer; www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Zusammenarbeit ­fördern
								
								Soloarbeit ist immer seltener ein passender Arbeitsmodus. Aufgaben sind heute oft so kompliziert oder gar komplex, dass sie nur gemeinsam mit anderen angepackt werden können. Doch damit Menschen zur Zusammenarbeit bereit sind, müssen die Bedingungen stimmen. Ein Überblick über die wichtigsten Hebel zur Steigerung der Kooperationsbereitschaft.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Ein neues Gehaltsmodell einführen
								
								Wer auf Transparenz, Selbstbestimmung und Augenhöhe setzt sowie alternative Karrierewege unterstützt, muss sich auch über alternative Gehaltsmodelle Gedanken machen. Die neue Arbeitswelt ruft nach einer neuen Gehaltswelt – nach „New Pay“. Tipps, um das Gehaltsmodell des eigenen Unternehmens neu anzugehen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Weiser wachsen
								
								Wachstum ist nicht gleich Wachstum. Es gibt zum Beispiel gesundes und krankes Unternehmenswachstum. Was Führungskräfte wissen und tun müssen, um das eine vom anderen unterscheiden und ihr Unternehmen gesund zum Wachsen bringen zu können.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									So lernt HR das ­digitale Denken
								
								Die Digitalisierungwelle rollt mit Macht auf Personaler und Rekrutierer zu. Diese allerdings tun sich bislang schwer damit, die Welle zu reiten – sprich: sich für neue digitale Techniken zu öffnen, die ihre Arbeit effektiver und effizienter machen können. Fünf Tipps, die HR-Profis helfen, Hemmschwellen abzubauen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Lebendige Events gestalten
								
								Wie kommen Spaß und Spannung in eine Firmenveranstaltung? Wann und wie drückt ein Event Wertschätzung für die Teilnehmenden aus? Mit anderen Worten: Wie werden Veranstaltungen zu einem Erlebnis mit nachhaltigem Austausch und Inhalten, die haften bleiben? Fünf Ansätze, Tipps und Tools:  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									7 Tipps fürs Lernmarketing
								
								Lernplattformen von Unternehmen oder Weiterbildungsanbietern bieten oft beste Inhalte, die aber die Zielgruppe kaum erreichen. Schuld daran ist ein mangelhaftes Lernmarketing. 7 Tipps, wie es besser geht.  zum Artikel
							
							   								© Mikhail Mishchenk/Adobe Stock
							   														
									Führungsaufgabe Ambidextrie									Die Wechselstrategie
								
								Unternehmen müssen heute innovativ sein – und trotzdem das Kerngeschäft reibungslos am Laufen halten. Der Organisations- und Führungsansatz Ambidextrie verspricht, beides unter einen Hut zu bekommen. Allerdings stellt der Anspruch, ambidexter – also beidhändig – zu agieren, Führungskräfte vor große Herausforderungen.  zum Artikel
							
							   								© AleksandarNaki/iStock
							   														
									Führen in der VUKA-Welt									Mehr Indianer als Häuptling
								
								Wie gelingt gutes Führen in der neuen Arbeitswelt? Agile Tools und Strukturen für Selbstorganisation sind nur die eine, zurzeit viel diskutierte Seite der Medaille. Die andere Seite wird gerne übersehen: einige grundlegende Fähigkeiten, die seit jeher Führung ausgemacht haben. Heute braucht eine Führungskraft sie stärker denn je – und sollte dabei eher Indianer als Häuptling sein.  zum Artikel
							
							   								© Ulf Wittrock/iStock
							   														
									Arbeitsrecht 4.0									Was geht?
								
								Über das Arbeitsrecht wird derzeit viel diskutiert, denn die aktuellen Agilisierungs- und Flexibilisierungswünsche von Unternehmen wie auch Arbeitnehmern kollidieren mit manch alter Regel. Dennoch schränkt das bestehende Recht kreatives innovatives Arbeiten weniger ein als viele Führungskräfte denken. Innerhalb seiner Grenzen ist vieles möglich. Was genau, erklärt Arbeitsrechtlerin Britta Redmann.  zum Artikel
							
							   								© James Stone/Swarovski
							   														
									Agile Transformation bei Swarovski									Das Runde und das Eckige
								
								Agil oder nicht agil, bei dieser Frage gibt es meist keine Kompromisse. Bei Swarovski schon: Statt die alte Organisationsform abzuschaffen, nutzt der ­Unternehmensbereich Gemstones agile Kreise und klassische Linienhierarchie parallel. Der scheinbare Gegensatz erweist sich als pragmatische Lösung.  zum Artikel
							
							   								© bee32/iStock
							   														
									Risikokompetenz lernen									Klüger riskieren
								
								Risiken sind aus dem Alltag von Führungskräften nicht wegzudenken. Wenn sie ihr Unternehmen, ihre Abteilung, ihr Team erfolgreich durch den Dschungel der Wirtschaftswelt führen wollen, müssen sie immer wieder welche eingehen. Was sie dafür lernen müssen: Risikokompetenz. Denn intuitiv gehen Menschen mit Risiken in der Regel alles andere als klug um.  zum Artikel
							
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									Reifegradmodell für die Personalentwicklung									Welche Farbe hat das Lernen?
								
								Um die digitale Transformation zu meistern, experimentieren Unternehmen zunehmend mit flachen Hierarchien, agilen Prozessen und vernetzter Zusammenarbeit. Was dabei oft ­vergessen wird: Zu einer reiferen Organisations­kultur gehört immer auch die Entwicklung der ­Lernkultur. Ein neues Modell erklärt, wie ­beides zusammen geht.  zum Artikel
							
							   								© Alexey Bezrodny/iStock
							   														
									Conversational Learning									Lernen mit Alexa & Co.
								
								Siri, Alexa & Co. können mehr als Songs abspielen oder die Wettervorhersage vorlesen. Erste Versuche laufen, die Sprachassistenten zu persönlichen Lehrern aufzurüsten. Revolutioniert der Dialog mit der Maschine die Weiterbildung?  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Team-O.A.S.I.S.									Die Lösung liegt im Team
								
								Manchmal führt bei einem Problem im Joballtag alles Grübeln zu keiner Lösung – sondern im Gegenteil dazu, dass das Problem im Kopf immer größer wird. Sinnvoll ist es, sich in solchen Fällen frühzeitig Unterstützung zu holen, etwa vom eigenen Team. Die Methode Team-O.A.S.I.S. gibt dafür einen Rahmen vor.  zum Artikel
							
							   								© jakobhoff.com
							   														
									Stefan Scheller in Speakers Corner									„Feelgood-Management schadet der Performance“
								
								Stefan Scheller ist verantwortlich für das Personalmarketing bei der DATEV eG in Nürnberg, Buchautor und Redner. Auf www.persoblogger.de schreibt er kritisch über Personalmarketing, Recruiting und Digitalisierung.  zum Artikel
							
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