Wie agil sind Sie?

Inhalt:

• Globale Studie: Wie Agilität empirisch erfasst und konkret greifbar gemacht wurde
• Hyper, quick, data: ­­Die drei Verhaltensdimen­sionen der agilen Führung
• HAVE-Modell: Die Kompetenzen agiler Führung
• Alles neu? Inwieweit klassische Führungswerte zu überdenken sind
• Agile together: Ãœber die Rolle des Teams für eine agile Führungskraft

Zentrale Botschaft:
Agile Führung bedeutet für bestehende Führungskräfte, dass manche Eigenschaften, auf die sie in Vergangenheit setzen konnten, heute in manchen Situationen eher kontraproduktiv sind. Eigenschaften, die bisher wiederum als Schwächen abgetan wurden, sind nun möglicherweise gefragt. Führungskräfte können neue Stärken entdecken und bisher ungenutzte Potenziale ausschöpfen. Und andere, die sich bisher gar nicht in einer Führungsrolle gesehen haben, haben vielleicht das Potenzial zur agilen Führungskraft, ohne es zu wissen.

Extras:

• Tutorial: Kompetenzen für agiles Führen
• Kurztest: Wie agil sind Sie?
• Lesetipps