(De-)entwicklung durch Delegation

Mitarbeitern verantwortungsvolle Aufgaben zu übertragen, ist per se einer der besten Wege, um ihre Entwicklung zu fördern. So wie Delegation in der Praxis manchmal betrieben wird, bewirkt sie allerdings eher das Gegenteil.

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Inhalt:

Struktur-Checkliste: Die wichtigsten Elemente eines Delegationsgesprächs
Selbstverantwortung per Vorgabe: Warum es so wichtig ist, den Gestaltungsspielraum zu definieren
Vertrauen ist gut, (Ergebnis-)Kontrolle unverzichtbar: Die vier Einflussfaktoren auf die richtige Kontrollspanne

Zentrale Botschaft:
Delegieren ist nicht das gleiche wie Aufgaben abgeben oder einfach mal machen lassen. Gute Delegation folgt bestimmten Regeln und beinhaltet auch Ergebniskontrolle. So wird ein (Gestaltungs-)Rahmen geschaffen, in dem die Mitarbeiter selbstverantwortlich handeln können.

Beitrag von Michael Wefers aus managerSeminare 248, November 2018

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